5s管理概念及推行(編輯修改稿)
2025-07-22 05:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，定量定置，是一個(gè)極關(guān)鍵的段階和步驟。 簡(jiǎn)單地說(shuō)，廠房“整理”基本上是將工具和器材的位置確定下來(lái)，以便在需要用時(shí)能夠盡快找到。以下是一個(gè)有用的方法： ① 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析 用圖表，詳細(xì)列出有關(guān)的活動(dòng)和所面對(duì)的問(wèn)題： 活動(dòng) 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 1. 肯定物品名稱(chēng) 1. 貯存地點(diǎn)不明確 2. 前往貯存處 2. 距離太遠(yuǎn) 3. 尋找物品 3. 要來(lái)回走動(dòng) 4. 取出物品 4. 重復(fù)性高 5. 放回物品 5. 經(jīng)常忘記 注意： 這些問(wèn)題并不需要一個(gè)系統(tǒng)工程師來(lái)解決。只要留意每位員工在完成任務(wù)過(guò)程中所做的事，記下問(wèn)題所在，將資料繪成圖表，問(wèn)題和解決辦法就會(huì)顯而易見(jiàn)。 ② 決定貯存位置 要注意以下幾點(diǎn)： a. 將用不著的東西移開(kāi) b. 決定分類(lèi)法 c. 名稱(chēng)規(guī)范化 在不造成生產(chǎn)延誤的前題下，盡量減少存貨。貯存位置和分類(lèi)法簡(jiǎn)單明了，就不會(huì)有浪費(fèi)時(shí)間尋找的情況出現(xiàn)。物品的名稱(chēng)是很重要的，不明確，會(huì)造成許多混亂。 ③ 決定貯存方法 在決定貯存方法之前，要注意以下幾點(diǎn)： a. 選擇合適的功能貯存法 b. 清楚展示對(duì)象/貯存處名稱(chēng) c. 簡(jiǎn)化取出/貯存的過(guò)程 以工具功能或工作過(guò)程為依據(jù)，名稱(chēng)和地點(diǎn)都一定要明確，才能確保每個(gè)人都知道甚么東西放在那里，方便索取。 ④ 嚴(yán)格導(dǎo)守規(guī)則 設(shè)計(jì)管制貯存方法，要注意以下幾點(diǎn)： a. 日常存貨管制 b. 避免缺貨方法 c. 不斷改進(jìn) d. 訓(xùn)練 e. 評(píng)估 避免缺貨，要訂立最低存貨水平。要有訂貨說(shuō)明，注明數(shù)目和日期。如物品有人正在使用，要標(biāo)明使用者是誰(shuí)，何時(shí)會(huì)歸還。物品可以根據(jù)形狀存放，或標(biāo)明應(yīng)有的數(shù)目，使之 一目了然。訓(xùn)練員工熟悉程序，主動(dòng)遵照規(guī)定辦事也是很重要的。 3S清潔檢查（三常） Seiso，清理，是在進(jìn)行清潔工作的同時(shí)進(jìn)行檢查。即是說(shuō)，不要只做表面工夫，大家看不見(jiàn)就算，馬虎了事。3S的精義是：清潔的目的是檢查。所以，公司多請(qǐng)幾個(gè)清潔工就能保持干凈，是錯(cuò)誤的觀念。除了洗手間和一些公眾地方如走廊，樓梯以外，所有車(chē)間、機(jī)位、辦公桌，清潔工作必須由當(dāng)事人做，才能達(dá)到檢查的目的。尤其是負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)的人員，更加要注意在機(jī)修的同時(shí)要清潔檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱存的問(wèn)題，及時(shí)加以解決。這樣做，對(duì)停機(jī)停產(chǎn)的時(shí)間絕對(duì)能夠有所降低。 3S看來(lái)很簡(jiǎn)單；但牽涉到的工作卻不少，要通過(guò)不斷細(xì)心檢查與照顧，使廠內(nèi)的所有對(duì)象保持在最佳狀態(tài)。這里強(qiáng)調(diào)的是：任何污垢或廢物都可能減低效率，帶來(lái)廢品或甚至引起意外，細(xì)心的檢查、例常的清理、以及恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，都是使工作場(chǎng)地保持最佳狀態(tài)的重要條件。 清理工作可以分為三個(gè)不同的階段。 一般情況 大清理，找出污物源頭 個(gè)別情況 清理廠房和所有器材 詳細(xì)情況 通過(guò)清理與檢查、預(yù)防機(jī)器、夾具和工具出毛病 表3 清理工作場(chǎng)所，可分為四個(gè)步驟： ① 劃定范圍、分配工作 可用圖表確定每個(gè)人應(yīng)扮演的角色和責(zé)任范圍。 ② 根據(jù)地方，根據(jù)器材清理 有系統(tǒng)地清理個(gè)別場(chǎng)地和器材，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，避免情況惡化。 ③ 執(zhí)行改善措施 不斷尋找途徑，加快清理過(guò)程，重點(diǎn)處理難以清理的地方。 ④ 建立整潔規(guī)則 群體協(xié)作，能例常進(jìn)行或每天進(jìn)行?！ z查機(jī)器，夾具和工具：這類(lèi)工作，最適合于技術(shù)人員，所以又稱(chēng)之為“器材5S”。但一般工人，或工作人員，在接受基本的安全訓(xùn)練也能夠進(jìn)行。而且能對(duì)所使用的機(jī)器，建立起感情，加以愛(ài)護(hù)。以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的器材5S程序： 選擇目標(biāo) 分析問(wèn)題 研究清理和檢查問(wèn)題 尋找毛病和出現(xiàn)輕微故障的地方 填報(bào)檢查表 討論與分析問(wèn)題起因 策劃與行動(dòng) 表4 4S 立法守法（四常） Seiketsu，規(guī)格化
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