企業(yè)推行5s管理分析(編輯修改稿)
2025-07-22 03:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核制度。 1．6 靈活運(yùn)用各種5S技巧與手法，以漸進(jìn)的方法來逐步推動(dòng)5S。 1．7 設(shè)計(jì)令人心動(dòng)的文宣配合活動(dòng)。2．0 5S推行的要點(diǎn)： 2．1 高層主管的重視與支持 5S活動(dòng)需要公司最高管理者給予積極的支持及明確的方針，因?yàn)?S的推行順利與否，取決于全員一致的行為，而員工的態(tài)度很大的程度取決于管理者的重視程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司總經(jīng)理在活動(dòng)期間從不去現(xiàn)場(chǎng)了解，也不過問活動(dòng)推行情況，這樣的5S從活動(dòng)開始即可能宣告失敗。 2．2 推行5S應(yīng)有的心態(tài)： 5S容易做，卻不易持續(xù)地維持。5S的推行切忌急功近利。有的企業(yè)總經(jīng)理寄望于5S實(shí)施能爭(zhēng)取大量的訂單，或認(rèn)為5S只是大掃除表面干凈就一勞永逸。其實(shí)，5S活動(dòng)作為企業(yè)體質(zhì)改善的重要手段。針對(duì)公司的實(shí)績(jī)與現(xiàn)狀，明確制訂5S的目的和目標(biāo)，并依計(jì)劃采取階段性推行，5S活動(dòng)一開始是以謀求防止災(zāi)害事故及提升企業(yè)管理為目的。對(duì)于物品及人員的整理、整頓決不能有“萬一” 的心態(tài)。2．3 督導(dǎo)與評(píng)審： 采取定期或隨時(shí)方式，由最高管理者或5S推行委員會(huì)進(jìn)行督導(dǎo)與評(píng)估，其執(zhí)行方式有紅牌檢查、查檢表等。維持5S新鮮的感覺，通過對(duì)優(yōu)秀單位的表?xiàng)睢?S競(jìng)賽活動(dòng)等辦法防止5S活動(dòng)停滯不前或僵化。 2．4 5S活動(dòng)推行的時(shí)機(jī)： 5S活動(dòng)的推行時(shí)機(jī)是影響推行是否順利的重要因素。如果公司的生產(chǎn)高峰期推行5S，就有可能導(dǎo)致基層員工抵制。此時(shí)大家被生產(chǎn)任務(wù)壓得喘不過氣，根本無心去執(zhí)行或公司士氣低迷，人員流動(dòng)較大時(shí)也會(huì)有困難，最好是在公司由旺季轉(zhuǎn)入淡季開始實(shí)施或公司其它活動(dòng)一起實(shí)施。3．0 5S推行的步驟： 5S活動(dòng)的導(dǎo)入與推行，每個(gè)公司應(yīng)依自己的實(shí)際狀況制訂可行的具體計(jì)劃。 3．1 5S活動(dòng)推行順序：高層決策略設(shè)定目標(biāo)略成立推行委員會(huì)擬訂5S活動(dòng)計(jì)劃建立制度工作實(shí)施培訓(xùn)與宣傳評(píng)價(jià)與檢討 3．2 建立5S推委會(huì)： 除了建立公司5S推委會(huì)，還應(yīng)按部門設(shè)置推進(jìn)小組。相互促進(jìn)。主任委員5S干事改善專案小組**部委員**部委員**部委員**部委員**部委員 部門5S小組委 員改善專案小組各組組長(zhǎng)各組組長(zhǎng)各組組長(zhǎng)員 工員 工員 工 3．3 紅牌作戰(zhàn)： 在5S活動(dòng)推行過程中，紅牌檢查是重要的工具之一。 通過紅牌作戰(zhàn)，可以讓全員一目了然問題點(diǎn)所在。5S推行委員在工作現(xiàn)場(chǎng)巡回診斷時(shí)，依一定的標(biāo)準(zhǔn)判斷出違反5S規(guī)則的情形及不符合的項(xiàng)目時(shí)，就在其上面分別貼上紅牌，并填寫表單編號(hào)、所在的部門及相關(guān)內(nèi)容。凡貼上紅牌的物品，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人必須自行檢討，并將處理結(jié)果以書面的方式向5S推行委員會(huì)匯報(bào)。 3．4 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象： 經(jīng)整理后不要的物品 需要改善的事、地、物 不清潔的設(shè)備 衛(wèi)生死角 3．5 5S三不原則：不合理、不均一、不節(jié)省。 不合理:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)高于或大于現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的狀態(tài)。如:人員、設(shè)備、燈光 不均一:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)忽大忽小或忽高忽低于現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的狀態(tài)。 如:產(chǎn)品的厚度,尺寸 不節(jié)省: 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)小于或低于現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的狀態(tài)。如:設(shè)備額定速度每分800M,但操作員為了偷懶,太故意將設(shè)備速度降下來?；蜃鳂I(yè)者不熟悉、物料不及時(shí)。第四章 5S推進(jìn)重點(diǎn)1．0 整理推進(jìn)的重點(diǎn) 1．1 整理的作用： 整理，首先要明確是為什么目的而做？什么樣的狀態(tài)需要做整理？整理的原則又是什么呢？ 整理其實(shí)是丟失的技術(shù)，它從將不用的物品掃除開始，通過一次大掃除，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為必要與不必要，不必要的全部清除，同時(shí)將不正?；蚱茡p的一一處理。對(duì)漏油、粉塵等污染發(fā)生源進(jìn)行對(duì)策改善。 1．2 整理的重點(diǎn)： 1．2．1 工作場(chǎng)所全面檢討 1．2．2 訂定需要與不需要的基準(zhǔn)1．2．3 實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（大掃除）1
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