企業(yè)推行5s的培訓講義(編輯修改稿)
2025-05-13 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單作戰(zhàn)”“紅單作戰(zhàn)”即公司內(nèi)任何員工都可使用紅色標示對公司各角落的“不需物品”加以發(fā)掘，并加以整理的方法。是整理運用的技巧之一。紅單作戰(zhàn)之對象：a) 庫存品b) 工作場所c) 機械設備d) 空間、地面a) 實施再分類b) 依據(jù)再分類之品種類別，作出相應處理，該報廢丟棄的丟掉，該變賣的變賣，該集中保存的，專業(yè)保管c) 配合環(huán)保部門的有關規(guī)定作業(yè)，以決定必要量，依使用頻率，決定保管方式：區(qū)分使用頻率保管方式?jīng)]用全年沒有用過一次丟棄、變賣少用平均2個月到一年使用一次集中后放在工具室、倉庫等地普通平均1—2個月使用一次以上放在公共場地。如：置放區(qū)、櫥柜等常用一周內(nèi)使用數(shù)次放在工作區(qū)內(nèi)隨手可以取到的地方。如機器旁、工具箱內(nèi)◆ 標示或造冊，列明置放規(guī)定數(shù)量◆ 對生產(chǎn)現(xiàn)場各區(qū)物品放置量作出規(guī)定，絕不可超領、超發(fā)、超放◆ 注意檢查并及時糾正 整 頓[別名]: 定位 看板作戰(zhàn) [對象]: 主要是工作場所被任意浪費的“時間” [原則]: 分門別類 各就各位目視管理 [目的]: 縮短前置作業(yè)時間 壓縮庫存量 防止誤用、誤送 塑造目視管理的工作場所整頓是承接整理后的一個動作工作場所經(jīng)過整頓定位劃線后，通常都會有很大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果。此時，再實施“看板作戰(zhàn)”，徹底標示，則更能達到“一目了然”的境地。所謂的“目視管理”的場所即可塑造起來。整頓主要的改善對象在“時間”，而工作場所最大的時間浪費在于“準備作業(yè)時間”，亦在工作時間的“選擇”、“尋找”所花費的時間，如在60分鐘的換線時間當中，需花30分鐘用于“尋找”就是一種浪費?！皩ふ摇钡臅r間，越少越好?！皩ふ摇蹦?？其原因不外下面“四無”：a) 無整理：不需要的東西太多了（發(fā)生尋找的首要原因）b) 無定位：沒有規(guī)定放置的地方c) 無標示：沒有設定標示d) 無歸位：沒有放回所規(guī)定的位置要完全消除“尋找”，必須做到下列數(shù)點：a) 撤除不需要的東西。（依整理做法）b) 整理出放置的地方c) 規(guī)定放置的地方。（依物品的使用頻率）d) 標示出放置的場所e) 物件本身標示f) 在工程管理表中，記入所取物品之場所標示g) 不斷地檢查、糾正，養(yǎng)成習慣，以便長期維持常組織（整頓）活動中有一條稱作“單一便是最好”的原則，有關利用該原則的例子包括：一套齊全的工具及文具，只須填寫一頁的表格/備忘錄，一天內(nèi)處理所有文件，一站性顧客服務和一個文件存放處（包括為了分享文件而設立的局部網(wǎng)絡伺服器）。“整理”的重點來進行：a) 經(jīng)整理所留下的需要的物品都要定位。（決定放置場所及位置）b) 常用物品要放在靠近工作地點的場所c) 不常用物品要放在距離工作地點較遠的場所d) 長期不用物品要放在倉庫等場所e) 首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域f) 考慮搬運靈活，切忌隨意放置g) 堆高要低于規(guī)定要求h) 不良品箱要放置明顯處i) 不明物品不放于工作場所j) 看板要置于明顯看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場的視線k) 危險物品、有機物應放在特定場所l) 紙箱應放在較干燥的場所m) 易燃品應放在遠離火花的場所n) 材料應放在不變質、不變形的場所o) 清掃用品應放在隱蔽處或陽臺等場所p) 無法避免將物品放于定位線外時，可豎起“暫放”牌子，并將理由、時間注明其上。：a) 置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子置放等方式b) 在放置時，盡可能安排物品的先進先出c) 共用的物件應放在中間，使大家都能方便使用d) 盡量使用架子，向立體發(fā)展，提高收容率e) 長條物品采用橫放或束緊后安全立放f) 危險場所應設有柵欄等安全設施g) 架子、柜子內(nèi)部應有明顯易見的標示以區(qū)分不同物品區(qū)域h) 同類物品集中放置i) 不同物品避免集中放置，應分開定位j) 長柄的清掃工具應以懸掛方式放置，其余的可采用地上定位k) 有污染的場所，量具類應放在裝有玻璃的柜子里l) 常用工具存放的位置應使用者無需走路、蹲下、踮腳即可取到m) 利用簡便的符號，色別、影繪，使工具歸位時，能很快找到位置n) 使用磁力，使工具一放手就能擺好，不用對準或插入o) 必要時，設定物品“負責管理者”及“每日點檢表”一般定位方式、使用：a) 油漆（寬7—10CM）b) 膠帶（寬7—10CM）c) 磁磚d) 柵欄e) 塑膠地板一般定位工具：a) 長條形木板b) 封箱膠帶c) 粉筆d) 美工刀等定位顏色區(qū)分：a) 黃色：.區(qū)域劃分線、走道線b) 白色：工作區(qū)域，置放待加工料件c) 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件d) 紅色：不良品區(qū)域e) 黑色：暫放區(qū)f) 紅色馬紋：警告區(qū)，此區(qū)不得入內(nèi)，不得放置它物等，定位形狀，一般有下列三種：全格法：根據(jù)物品的外形，用線框起來直角法：確定物品的關鍵角落，只對角落劃線影繪法：根據(jù)物品的外形，全部涂滿：標示是整頓的最終動作，也是目視管理的重點，標示可分為：a) 場所標示。如：品檢科辦公室、工模車間、W1組備料區(qū)等；b) 品名項目標示。如：AC004C、W4506KD1H、某某號模具等；c) 標示之后，可以避免誤取、誤用，減少工作時之失誤。 清 掃1．基本概念 [別名]：排除 丟棄作戰(zhàn) [對象]：主要是工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。 [原則]：勤掃臟亂 杜絕臟源 落實制度 [目的]：減少工傷 保證品質 維護機器設備 制造高效率的工作場所在推動整理整頓5S活動時，依整理“需要”與“不需要”的基準，實施“紅單作戰(zhàn)”。a) 定期進行“紅單作戰(zhàn)”b) 紅單作戰(zhàn)后“不需要”物品之處理、清理污穢規(guī)定例行掃除時間與時段。如：a) 每日“人人十分鐘清潔運動”b) 每月60分鐘5S全員拿著掃把、拖把依規(guī)定徹底清掃主管或干部要親自參與清掃，以身作則要清掃到很細微的地方，不要只做表面功夫a) 洗凈地面油污b) 清除機械深處的端子屑c) 日光燈、燈罩或內(nèi)壁的擦拭d) 擦拭工作臺、架子之上、下部位e) 窗戶或門的頂部和底部f) 桌子或設備底部g) 衛(wèi)生間之地板與壁面等清掃用品完后要弄干凈且歸位不能使用的清掃工具也要加以清除，徹底根除確認臟污與灰塵對生產(chǎn)品質的影響調查臟污的源頭檢討對策方案、定位
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