5s推行與管理教材(編輯修改稿)
2025-05-09 00:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擬5S競(jìng)賽辦法2．宣導(dǎo)2．1最高主管之決心宣言2．2教育培訓(xùn)2．3標(biāo)語(yǔ)及漫畫(huà)著色比賽2．4宣傳海報(bào)及刊物3．整理3．1前置作業(yè)3．2紅單作戰(zhàn)3．3后續(xù)作業(yè)4．整頓4．1定位4．2標(biāo)示4．3目視管理5．5S競(jìng)賽公布及試行5．1最高主管之決心傳達(dá)5．2公告5．3競(jìng)賽辦法說(shuō)明會(huì)5．4檢討及修改評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6．5S競(jìng)賽正式實(shí)行6．1最高主管之決心傳達(dá)6．2公告6．3竟賽辦法說(shuō)明會(huì)7．評(píng)核7．1評(píng)分委員之組織7．2評(píng)分7．3評(píng)分公布7．4上級(jí)巡診8．檢討及獎(jiǎng)罰8．1定期檢討8．2公布成果并獎(jiǎng)懲9．總結(jié)及展望9．1第一階段成效檢討9．2第二階段5S活動(dòng)計(jì)劃最高主管5S委員會(huì)主委5S委員會(huì)干事最高主管5S委員會(huì)干事部門(mén)主管部門(mén)主管5S委員會(huì)主委5S委員會(huì)干事5S委員會(huì)主委5S委員會(huì)最高主管/顧問(wèn)5S委員會(huì)干事5S委員會(huì)主委5S活動(dòng)推行指引一、組織與計(jì)劃1．1 5S委員會(huì) 5S委員會(huì)成立的目的是想通過(guò)組織的力量，塑造主管及其員工的切身感和投入感，它擔(dān)負(fù)5S活動(dòng)的計(jì)劃和推展工作。1）組織結(jié)構(gòu)主任委員副主任委員干事委員委員委員委員委員委員2）職責(zé)職稱職責(zé)主任委員1）5S的決策制訂及督導(dǎo)推行2）負(fù)5S活動(dòng)成敗之全責(zé)副主任委員1） 輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)2）當(dāng)主任委員缺勤時(shí)代其職務(wù)干事1） 擬寫(xiě)推行草案2） 負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及管制中的行政工作3） 召集會(huì)議4） 整理資料5） 所有的宣傳工作和委員會(huì)的文書(shū)工作各委員1） 共同參與5S活動(dòng)計(jì)劃的制訂2） 督導(dǎo)所管部門(mén)推行5S并負(fù)成敗之責(zé)3） 提供執(zhí)行情況的資料1．2推行方針及目標(biāo)方針目標(biāo)制定方針可作為行弄的指導(dǎo)原則，如：1） 必須正確認(rèn)識(shí)5S的真正含義及其意義。2） 高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，并使全員參與。3） 推行時(shí)絕不可急躁草率，走形式。要確保計(jì)劃徹底執(zhí)行。4） 通過(guò)5S活動(dòng)，提高士氣并創(chuàng)造有朝氣的工作場(chǎng)所。確定目標(biāo)可作為努力的方向和對(duì)執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)尺度，如：1） 貴賓來(lái)廠參觀，不需事先清掃整理。2） 增加可用面職20%。3） 各條通道被暫用或阻塞降至每月三次以下。4） 可作為5S觀摩廠吸引客戶參觀。1．3 5S活動(dòng)計(jì)劃表NO.工作目標(biāo)111月0204月0507月0811負(fù)責(zé)人1112010203040506070809101組織及計(jì)劃主委+干事2宣導(dǎo)干事3整理部門(mén)主管4整頓部門(mén)主管5竟賽公布試行主委+干事6竟賽正式實(shí)行主委7評(píng)核評(píng)審員8檢討及獎(jiǎng)懲干事9總結(jié)及展望主委+干事1．4草擬5S競(jìng)賽 有關(guān)競(jìng)賽辦法擬定流程如下：觀摩心得公司現(xiàn)狀分析相關(guān)資料分析顧問(wèn)的意見(jiàn)草擬競(jìng)賽辦法竟賽辦法會(huì)簽問(wèn)題整理召開(kāi)5S委員會(huì)討論修正最后審查競(jìng)賽辦法核定 為有效地推行5S活動(dòng)，可編制若干個(gè)競(jìng)賽單位，并派各單位主管為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各競(jìng)賽小組活動(dòng)的進(jìn)行。竟賽區(qū)域分組表組別部門(mén)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)1A車間2B車間3C車間4D車間5E車間二、宣傳2．1最高主管宣言 召集公司全體人員，由最高主管做一政策宣傳，說(shuō)明推行5S活動(dòng)的決心。2．2教育培訓(xùn) 推行5S活動(dòng)，一定要先讓公司的各級(jí)主管以至全體員工了解為何要做以及如何做，同時(shí)告知做了之后的好處。這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入心。因此，教育培訓(xùn)是一種非常重要的工作。教育培訓(xùn)方式是多種多樣的，但最能引起全體員工共鳴的方法是通過(guò)視覺(jué)效果來(lái)宣傳5S的好處。教育培訓(xùn)方式高層主管中層干部全體職工培訓(xùn)方法1） 看錄相2） 到5S觀摩廠參觀3） 5S作專題報(bào)告4） 與5S顧問(wèn)交談5） 看有關(guān)5S的資料1）看錄相2）到5S觀摩廠參觀3）5S顧問(wèn)作專題報(bào)告4）創(chuàng)辦關(guān)于5S的內(nèi)部刊物或?qū)?）看錄相2） 到5S觀摩廠參觀3） 參加5S知識(shí)競(jìng)賽4） 看關(guān)于5S知識(shí)競(jìng)賽或?qū)?．3標(biāo)語(yǔ)及漫畫(huà)著色比賽 為了加強(qiáng)全體人員對(duì)5S的了解，用標(biāo)語(yǔ)及漫畫(huà)著色簡(jiǎn)單、生動(dòng)、通俗的活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的參與感，從而達(dá)到5S全員推行的效果。 在競(jìng)賽過(guò)程中，不斷給予職工鼓勵(lì)是重要的，因?yàn)橹挥羞@樣才能不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性，使之后的5S活動(dòng)順利進(jìn)行。為了表示公司對(duì)5S運(yùn)動(dòng)的重視，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)叩拿慰刹捎萌珕T猜獎(jiǎng)和抽獎(jiǎng)活動(dòng)，最后抽獎(jiǎng)時(shí)一定要由最高層領(lǐng)導(dǎo)參與授獎(jiǎng)。2．4宣傳海報(bào)及刊物1）5S標(biāo)語(yǔ)、漫畫(huà)全員作品大展；2）5S標(biāo)語(yǔ)、漫畫(huà)得獎(jiǎng)作品展；3）將5S得獎(jiǎng)作品表框貼掛于工場(chǎng)；5） 在企業(yè)內(nèi)部刊物上發(fā)表有關(guān)5S的文章、標(biāo)語(yǔ)、漫畫(huà)。三、整理3．1前置作業(yè) 1）工人場(chǎng)所全盤(pán)撿點(diǎn)，決定紅牌對(duì)象； 2）把現(xiàn)況拍攝下來(lái)； 將工作現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)況及面將要進(jìn)行的行動(dòng)過(guò)程拍照，以便行動(dòng)后作比較和推廣時(shí)作參考。 ●定點(diǎn)定角度攝影 ●將拍攝日期放在照片中4） 制訂需要與不需要的基準(zhǔn)（見(jiàn)下表）不需要物品基準(zhǔn)表（例子）地板上●紙箱、灰塵、雜物、煙蒂●油污●不再使用的設(shè)備治、工、模具●不再使用的辦公用品、垃圾桶●破墊板、紙箱、抹布、破藍(lán)筐●呆料或過(guò)期樣品桌子或櫥柜●破舊的書(shū)籍、報(bào)紙●破椅墊●老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本●損耗的工具、涂料、樣品墻
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1