概念及方案設(shè)計管理流程(完整版)
【正文】 計研發(fā)部委派設(shè)計任務(wù)書，跟蹤至完成規(guī)劃設(shè)計方案。3）設(shè)計研發(fā)部配合、督促設(shè)計單位完成概念設(shè)計方案。4）設(shè)計過程中如出現(xiàn)對設(shè)計任務(wù)書相關(guān)條款的更改，營銷部、前期部等部門可向設(shè)計研發(fā)部提出，由設(shè)計研發(fā)部組織進行設(shè)計任務(wù)書的調(diào)整與修改，并與設(shè)計院進行對接。4）設(shè)計研發(fā)部對設(shè)計單位提交的成果經(jīng)過內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后組織評審會，評審會需投資規(guī)劃部、營銷部、成本控制部（評審意見即組織進行項目全成本測算，如有必要，需請財務(wù)管理部更新投資收益測算）、開發(fā)運營部及其他相關(guān)部門參與，過程中不同意見由相關(guān)人員做好記錄，會議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。5）設(shè)計研發(fā)部督促設(shè)計公司根據(jù)評審意見修訂建筑方案設(shè)計，修訂后的方案由主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否再次組織討論，直至主管領(lǐng)導(dǎo)同意將設(shè)計成果和連同評審記錄報產(chǎn)品決策委員會審議；如主管領(lǐng)導(dǎo)認為有必要，可在前期各評審會階段邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外部專家參與。7）建筑方案設(shè)計階段即行準備工程部品策劃，詳見《材料、設(shè)備選型定板管理流程》。6）公司評審?fù)ㄟ^規(guī)劃設(shè)計方案后，由設(shè)計研發(fā)部負責提供規(guī)劃報審圖冊，由前期部進行規(guī)劃報批；設(shè)計研發(fā)部根據(jù)反饋意見完善直至確定，同步開展單體方案設(shè)計。2）設(shè)計研發(fā)部督促設(shè)計公司根據(jù)評審意見修訂概念方案設(shè)計，
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