產(chǎn)品研發(fā)管理概念及基本流程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 216。重新定向 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)要求 PDT從特定的方向重新審視項(xiàng)目和計(jì)劃，或收集更多的信息并且反饋。? 產(chǎn)品的目標(biāo)規(guī)劃 17產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程? 為何要把開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？ 為了管理好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程– 結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單一些，越到下層越具體– 定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來(lái)，所有與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成18結(jié)構(gòu)化到什么程度合適？19 活 動(dòng) 任 務(wù) 步 驟階段167。 建立優(yōu)異的職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)216。 定義職能部門(mén)的策略、指導(dǎo)原則、工具和標(biāo)準(zhǔn)216。 確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員及資源216。詳細(xì)的開(kāi)發(fā)指南（指導(dǎo)書(shū)、模板、表單、CHECKLIST（經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)性、前瞻性）結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的層次20產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機(jī)制和土壤！的機(jī)制和土壤！21結(jié)構(gòu)化流程開(kāi)發(fā)的 “七步成詩(shī) ”? 與本流程有關(guān)的相關(guān)人，召開(kāi)流程研討會(huì)? 該流程的目的、范圍（流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)）? 該流程的角色及角色名稱? 按先后順序?qū)懟顒?dòng)名稱? 畫(huà)箭頭，寫(xiě)模板名稱? 拍照片，畫(huà)流圖? 分任務(wù)（ 明 ）22產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總覽圖23時(shí)間的階段分布業(yè)界最佳0 5 10 15 20 25 30 35 周案例公司第一年概念階段方案階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第二年0 10 20 30 40 50 60 70 80 周0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第五年概念階段方案階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開(kāi)發(fā)階段
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1