產(chǎn)品研發(fā)管理概念及基本流程-資料下載頁
2025-03-02 11:52本頁面
【正文】 軟件 測試 制造 服務(wù)主控板項目組背板項目組 電源板項目組 界面項目組數(shù)據(jù)庫項目組 協(xié)議項目組一級計劃（產(chǎn)品級）二級計劃（職能領(lǐng)域級）三級計劃（項目模塊級）周計劃（員工個人級）31PERT是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開發(fā)進(jìn)程，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。進(jìn)度計劃形式一： PERT圖32Gantt圖，又稱橫道圖、條形圖，是對任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱、開始時間、完成時間、工期、資源名稱等，可使進(jìn)度計劃較直觀，并可顯示活動間的邏輯關(guān)系； Gantt圖仍沒有 PERT圖直觀，但羅列問題任務(wù)可較多。進(jìn)度計劃形式二：甘特圖33項目管理過程中如何監(jiān)控整個項目 項目業(yè)務(wù)計劃項目進(jìn)度計劃項目資源計劃項目風(fēng)險計劃項目質(zhì)量計劃日志例會度量評審審計分析會議是否偏差？是否重估計？提交偏差報告項目報告工作日志TimesheetQA報告審計報告偏差申請例外報告項目計劃工作移交表CSA估計記錄估計報告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計項目溝通計劃34項目報告機(jī)制研發(fā)管理委員會項目管理部產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理 QAQA經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理項目狀態(tài)報告 質(zhì)量周報升級問題35167。 克服企業(yè)內(nèi)部的惰性和懷疑主義。167。 “削足適履 ” “先僵化、后優(yōu)化、再固化 ”216。 充分準(zhǔn)備（高瞻遠(yuǎn)矚 被動實施）216。 規(guī)劃性（戰(zhàn)地醫(yī)院的護(hù)士）216。 循序漸進(jìn)（有效、及時的培訓(xùn)）216。 不斷的改善產(chǎn)品研發(fā)管理小結(jié)市場細(xì)分是前提產(chǎn)品創(chuàng)新是核心戰(zhàn)略安排是主線戰(zhàn)術(shù)監(jiān)控是關(guān)鍵成功實施的關(guān)鍵“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于 知 而在于行 ；其驗證不在于邏輯，而在于 果 。 ” － 彼得 杜拉克36演講完畢，謝謝觀看！
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