產(chǎn)品研發(fā)管理流程(編輯修改稿)
2025-05-09 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點參與。而在產(chǎn)品版本規(guī)劃階段，開發(fā)部門應指定專人參與。一般而言，此人將在未來的產(chǎn)品項目中擔任產(chǎn)品項目經(jīng)理，以便實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。同時，在進行研發(fā)難度評估、工作量和預計進度估計時，該人將主要參與；2) 本階段與產(chǎn)品創(chuàng)意階段的共同點在于：a) 都是從市場需求、用戶角度進行產(chǎn)品分析；b) 流程和角色類似，管理要求相同（如：產(chǎn)品備案審批、備案延期申請等）。3) 關于產(chǎn)品版本規(guī)劃：產(chǎn)品版本規(guī)劃說明書的主要內(nèi)容：l 產(chǎn)品現(xiàn)狀概述；l 新版本規(guī)劃提出的背景和原因；l 功能需求描述和優(yōu)先級；l 性能需求描述，以及必要的架構調(diào)整建議；l 產(chǎn)品或項目依賴關系；l 研發(fā)難度評估、工作量和預計進度估計（初步估計，不作為跟蹤依據(jù)）；l 其它內(nèi)容。產(chǎn)品項目管理產(chǎn)品項目策劃 目的b) 根據(jù)產(chǎn)品版本規(guī)劃，進行產(chǎn)品項目策劃，為產(chǎn)品項目的管理打下基礎；c) 便于公司領導、運維部門、商務部門等相關人員，了解項目安排，以便做好相關工作。 組織者：產(chǎn)品項目經(jīng)理為主，產(chǎn)品經(jīng)理配合 要點說明1) 通常，在產(chǎn)品版本規(guī)劃評審通過后兩周內(nèi)，完成產(chǎn)品項目策劃工作；2) 這里的產(chǎn)品項目計劃是完整意義上的計劃：a) 涉及階段包括：需求分析、系統(tǒng)設計、詳設與編碼、產(chǎn)品測試、技術發(fā)布與試運行、產(chǎn)品項目收尾等各個階段；b) 產(chǎn)品項目團隊人員包括：需求分析、UI設計、系統(tǒng)設計（架構設計、軟件設計、系統(tǒng)部署方案設計等）、開發(fā)、測試、系統(tǒng)配置、運維、采購等各環(huán)節(jié)人員。同時，還包括公用組件/模塊的開發(fā)人員；c) 特別要注意硬件準備工作（如系統(tǒng)部署方案制訂、設備采購、網(wǎng)絡環(huán)境建設、系統(tǒng)安裝等）和技術發(fā)布準備（如文檔提供、技術培訓等）等工作；d) 在制訂計劃時，產(chǎn)品項目經(jīng)理應與產(chǎn)品經(jīng)理、各資源部門經(jīng)理進行充分溝通和協(xié)調(diào)，明確工作內(nèi)容和標準、確定參與人員和參與時間等，確保各部分計劃的可執(zhí)行性，從而保證總體計劃的可行性。同時，產(chǎn)品項目經(jīng)理還要與QA人員進行充分溝通，了解項目管理要求和工作規(guī)范；e) 產(chǎn)品項目管理計劃的主要內(nèi)容：l 項目目標；l 過程定義與工作產(chǎn)品清單；l 關鍵任務分解、工作量估計和里程碑；l 人員計劃；l 同行評審計劃；l 風險管理計劃；l 項目預算；l 項目采購計劃；l 其它計劃，如：培訓計劃、技術攻關計劃、配置管理計劃等。f) 此時的產(chǎn)品項目進度計劃，除了需求分析階段的工作比較細致外，其它階段都只定義了起止點，需要不斷細化。3) 產(chǎn)品項目計劃審批后，形成基線。變更管理，見“產(chǎn)品項目跟蹤與監(jiān)控”；4) 關于產(chǎn)品項目啟動會：a) 原則上，在啟動會之前，產(chǎn)品項目組成員都應該已經(jīng)確定；b) 特殊情況下，在啟動會上，相關資源部門必須確定參加項目的人員；5) 在本階段，產(chǎn)品經(jīng)理應進行產(chǎn)品版本管理工作的策劃，并形成《產(chǎn)品版本管理計劃》。下面簡單說明：a) 《產(chǎn)品版本管理計劃》由產(chǎn)品經(jīng)理負責編寫，其中包括《產(chǎn)品項目管理計劃》中的部分工作（里程碑，以便產(chǎn)品經(jīng)理跟蹤），但更多的內(nèi)容是產(chǎn)品包裝與銷售支持（產(chǎn)品命名、包裝、培訓、市場宣傳、銷售文件準備、法律事務辦理、運營流程準備等）相關的工作；b) 《產(chǎn)品版本管理計劃》涉及的人員主要包括：市場、商務、法務、業(yè)務運營等相關人員。需求分析 目的a) 根據(jù)《產(chǎn)品版本規(guī)劃》，進行詳細的需求規(guī)格定義，為系統(tǒng)設計和編碼測試提供工作基礎；b) 本階段結束前，應細化產(chǎn)品項目計劃，并作為項目跟蹤和評價的依據(jù)。 組織者：產(chǎn)品項目經(jīng)理 要點說明1) 需求規(guī)格說明書，必須符合產(chǎn)品版本規(guī)劃中定義的產(chǎn)品需求；2) 產(chǎn)品經(jīng)理負責產(chǎn)品需求的管理和跟蹤，是需求規(guī)格說明書的第一評審人；3) 需求規(guī)格說明書評審后，形成基線。變更管理，見“產(chǎn)品項目跟蹤與監(jiān)控”；4) 需求評審
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