萬科集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)管理流程(編輯修改稿)
2024-09-12 18:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和產(chǎn)品類型，形成《客戶模型產(chǎn)品需求》和《產(chǎn)品品類描述》，報(bào)研發(fā)設(shè)計(jì)分管副總審核，總經(jīng)理審批； 《產(chǎn)品研究實(shí)施計(jì)劃》，明確研究形式、參與部門與分工、計(jì)劃安排及研究費(fèi)用等，報(bào)研發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)分管副總審核，總經(jīng)理審批，后組織實(shí)施； ，按照【設(shè)計(jì)單位選擇管理流程】選擇合作單位，簽訂開發(fā)協(xié)議后進(jìn)行研發(fā)；若自主研發(fā)，各部門按照計(jì)劃安排進(jìn)行專題研究。研發(fā)設(shè)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)品研究實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及階段成果要求，協(xié)調(diào)、追蹤產(chǎn)品研究工作的進(jìn)行； ，形成總體的《產(chǎn)品研究成果報(bào)告》, 組織營銷部（項(xiàng)目公司）、營銷策劃部、研發(fā)設(shè)計(jì)分管副總、工程管理分管副總、總工程師、總經(jīng)理進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審結(jié)果報(bào)研發(fā)設(shè)計(jì)分管副總審核，總經(jīng)理審批，審批通過報(bào)告確定成果推廣試點(diǎn)項(xiàng)目，暫不應(yīng)用的成果由研發(fā)設(shè)計(jì)部總結(jié)備案； ，研發(fā)設(shè)計(jì)部組織進(jìn)行成果實(shí)施的總結(jié)改進(jìn)，并形成《新產(chǎn)品研發(fā)成果推廣經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》。 《年度產(chǎn)品精品化研究策略與計(jì)劃》，內(nèi)容包括但不限于：現(xiàn)行產(chǎn)品精品完善重點(diǎn)、新增產(chǎn)品精品類型或分項(xiàng)重點(diǎn)、改進(jìn)產(chǎn)品精品制定和執(zhí)行的制度與措施，上述內(nèi)容成果的形式及其起止產(chǎn)品精品建立和完善時(shí)間，及原產(chǎn)品精品完善的階段性工作重點(diǎn)?！赌甓犬a(chǎn)品精品化研究策略與計(jì)劃》研發(fā)設(shè)計(jì)分管副總審核，總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，《年度產(chǎn)品精品化研究策略與計(jì)劃》需列入公司年度計(jì)劃； a、 市場調(diào)研與信息收集：研發(fā)設(shè)計(jì)部向相關(guān)部門發(fā)放《產(chǎn)品精品研究調(diào)研表》，由相關(guān)部門進(jìn)行信息收集、整理和研究，填寫《產(chǎn)品精品研究調(diào)研表》提交研發(fā)設(shè)計(jì)部； b、 項(xiàng)目拓展部：在論證階段進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)，收集和整理市場優(yōu)秀項(xiàng)目的產(chǎn)品特色； c、 營銷策劃部：在定位策劃階段進(jìn)行
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