基于產(chǎn)品價(jià)值管理研發(fā)流程(ppt38頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-20 11:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 零部件數(shù)據(jù) (新增 )p新品任務(wù)單p零部件 標(biāo)準(zhǔn)p測(cè)試計(jì)劃p法規(guī) 認(rèn)證 計(jì)劃p模具圖紙p成本核算p工藝文件pBOMp產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)p圖紙p零 部 件 數(shù)據(jù)p零 部 件 標(biāo)準(zhǔn)p整改問(wèn)題匯總表p工藝樣機(jī)評(píng)審意見(jiàn)書p合格實(shí)驗(yàn)報(bào)告p認(rèn)證報(bào)告p合格印刷品p直通率合格p詳細(xì)工作預(yù)算p出貨評(píng)審表（ 預(yù)放行 ）p小批 評(píng)審p售后維 修資料p市場(chǎng)銷售培訓(xùn)資料p定價(jià)表p首次出貨排查 表 (FCS)p滾動(dòng)計(jì)劃p市場(chǎng)推介計(jì)劃p生產(chǎn)訂單保障評(píng)審資料p首臺(tái)樣機(jī)評(píng)審結(jié)論p商檢 報(bào) 告p滾動(dòng)計(jì)劃與差異分析p項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)※ 創(chuàng)意 評(píng)審會(huì)※ 模型評(píng)審※ POR評(píng)審 ※ 手工 樣機(jī) 評(píng)審※ 圖紙發(fā)布 (電腦板 /規(guī)格書 )※ 工藝樣機(jī) 評(píng)審※ 小批 樣機(jī)評(píng)審※ 初級(jí) 樣機(jī) 評(píng)審※ 技術(shù)文件與工藝文件發(fā)布與資料移交商檢評(píng)審※ 首次出貨日期樣例18產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模型 任務(wù)導(dǎo)向Phase0概念與定義Phase1調(diào)研與計(jì)劃Phase2開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)Phase3驗(yàn)證與測(cè)試Phase4產(chǎn)品交付Phase5成熟運(yùn)營(yíng)Phase6服務(wù)與退市樣例性施方案方案 驗(yàn)證制造、銷售、售后服務(wù)流程與上市放行目標(biāo)體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)造售體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、流程與決策協(xié)調(diào)承諾支持業(yè)務(wù) /產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略總體市場(chǎng)需求先期開(kāi)發(fā)階段評(píng)審與檢查點(diǎn)2 階段描述 樣例20階段 0: 概念與定義 階段 (目標(biāo) /進(jìn)入條件 /離開(kāi)條件 )目標(biāo)針對(duì)客戶需求確定一種產(chǎn)品方案概念。驗(yàn)證這種概念是與我們的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)保持一致的，并從而驗(yàn)證，該概念是進(jìn)行資源投入的一種適當(dāng)備選方案。進(jìn)入條件 :?產(chǎn)品方案概念 經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)核準(zhǔn) ?產(chǎn)品方案概念 來(lái)源有 :年度規(guī)劃、市場(chǎng)部提出、 或是 已經(jīng)有了一個(gè)概念性的產(chǎn)品創(chuàng)意?已經(jīng)確定了一位項(xiàng)目經(jīng)理，并且已經(jīng)成立了一個(gè)小組，該小組有明確的意圖要把該項(xiàng)目帶到 創(chuàng)意評(píng)審會(huì)（ P0目標(biāo)定義檢查點(diǎn) ） 。?已經(jīng)準(zhǔn)備好完成該階段目標(biāo)所必須投入的其他資源和人力。?說(shuō)明 1: 以上條件必須同時(shí)滿足才能進(jìn)入階層 0?說(shuō)明 2:方案概念 來(lái)源須有見(jiàn)證性文檔離開(kāi)條件 :?MRD/POD審 核 已經(jīng)通過(guò)?項(xiàng)目目標(biāo)、 產(chǎn)品戰(zhàn)略 、賣點(diǎn)賣相功能點(diǎn) TCE（ Total Customer Experience）、 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 、資源和計(jì)劃 確定樣例階段 1: 調(diào)研與計(jì)劃 (目標(biāo) /進(jìn)入條件 /離開(kāi)條件 )目標(biāo) :從各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行調(diào)研與驗(yàn)證。制定初步項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并確定主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。確認(rèn)公司能夠?qū)Ξa(chǎn)品生命周期產(chǎn)品立項(xiàng)書（ PLC POR） 提供充分支持，并獲得關(guān)鍵管理層對(duì)繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目的批準(zhǔn)。 進(jìn)入條件 :?MRD/POD審 核 已經(jīng)通過(guò)?項(xiàng)目目標(biāo)、 產(chǎn)品戰(zhàn)略 、賣點(diǎn)賣相功能點(diǎn) TCE 、 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 、資源和計(jì)劃 確定離開(kāi)條件 :?POR獲得批準(zhǔn)并有相應(yīng)的變更控制。?可行性得到驗(yàn)證（技術(shù)、市場(chǎng)、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)）。?方案確定＆ 滿足客戶需求?項(xiàng)目組和 各部門 之間 的協(xié)同計(jì)劃得到確認(rèn) 。?外 部 協(xié) 同 計(jì)劃得到確認(rèn)?后續(xù)階段所需要的人力資源得到落實(shí)。樣例階段 2: 開(kāi)發(fā) 與設(shè)計(jì) (目標(biāo) /進(jìn)入條件 /離開(kāi)條件 )目標(biāo) :進(jìn)行產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)， 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與基本設(shè)計(jì) 的確定，實(shí)現(xiàn)所有 模塊 的 主要 功能。制定項(xiàng)目各方面的詳細(xì)計(jì)劃。通過(guò)早期測(cè)試與分析獲得對(duì)整個(gè)方案的信心。制定供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)入條件 :?POR獲得批準(zhǔn)并有相應(yīng)的變更控制。?可行性得到驗(yàn)證（技術(shù)、市場(chǎng)、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)）。?方案確定＆ 滿足客戶需求?項(xiàng)目組和 各部門 之間 的協(xié)同計(jì)劃得到確認(rèn) 。?外 部 協(xié) 同 計(jì)劃得到確認(rèn)?后續(xù)階段所需要的人力資源得到落實(shí)。離開(kāi)條件 :?圖紙發(fā)布，手工樣機(jī) /功能 樣 機(jī)評(píng)審 完成及 功能模塊得到 階段 性驗(yàn)證 。?在調(diào)研檢查點(diǎn)做出的所有承諾都已完成或按計(jì)劃進(jìn)行。?階段 2產(chǎn)品規(guī) 格 和 項(xiàng)目計(jì)劃 完成?階段 3(驗(yàn)證與測(cè)試階段 )的測(cè)試計(jì)劃完成 樣例階段 3: 驗(yàn)證與測(cè)試 (目標(biāo) /進(jìn)入條件 /離開(kāi)條件 )目標(biāo) :產(chǎn)品方案 最終確定與 驗(yàn)證產(chǎn)
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