基于產品價值管理研發(fā)流程(ppt38頁)-展示頁
2025-03-08 11:46本頁面
【正文】 查 表 (FCS)p滾動計劃p市場推介計劃p生產訂單保障評審資料p首臺樣機評審結論p商檢 報 告p滾動計劃與差異分析p項目經驗總結※ 創(chuàng)意 評審會※ 模型評審※ POR評審 ※ 手工 樣機 評審※ 圖紙發(fā)布 (電腦板 /規(guī)格書 )※ 工藝樣機 評審※ 小批 樣機評審※ 初級 樣機 評審※ 技術文件與工藝文件發(fā)布與資料移交商檢評審※ 首次出貨日期樣例18產品開發(fā)流程模型 任務導向Phase0概念與定義Phase1調研與計劃Phase2開發(fā)與設計Phase3驗證與測試Phase4產品交付Phase5成熟運營Phase6服務與退市樣例性施方案方案 驗證制造、銷售、售后服務流程與上市放行目標體驗目標造售體驗目標和項目經營、流程與決策協(xié)調承諾支持業(yè)務 /產品技術戰(zhàn)略總體市場需求先期開發(fā)階段評審與檢查點2 階段描述 樣例20階段 0: 概念與定義 階段 (目標 /進入條件 /離開條件 )目標針對客戶需求確定一種產品方案概念。評審 離開條件離開條件進入條件進入條件階段目標階段目標T?技術評審技術評審決策評審決策評審T?概念階段 計劃階段 開發(fā)階段 驗證階段 發(fā)布階段 維護階段全新項目 改進項目 微型項目 基于產品價值項目管理概念階段 計劃階段 開發(fā)階段 驗證階段 發(fā)布階段 維護階段部門 4研發(fā)中矩陣型組織部門 1 部門 2 部門 3 部門 4決策評審團隊技術評審團隊產品線團隊項目團隊概念階段 計劃階段 開發(fā)階段 驗證階段 發(fā)布階段 維護階段產品管理團隊組成決策評審團隊技術評審團隊項目管理團隊? ? ?? ? ?項目運作? ?評審點與評審要素1. 產品管理職責1) 指導產品確定戰(zhàn)略目標和投資優(yōu)先級， 審視、批準和監(jiān)控各產品線的產品線業(yè)務計劃，確保各產品線業(yè)務計劃與客戶需求、公司戰(zhàn)略保持一致；2) 根據(jù)成長性、盈利能力、資源可獲得性及風險等因素，審批針對各產品新的細分市場投資或撤資；3) 發(fā)起新的產品，協(xié)調和指導各產品工作管理和監(jiān)控各產品新的業(yè)務領域和新市場的投資組合，包含產品組合和新市場機會；審批各產品新產品的引入、退出與過渡；4) 審批預算與資源計劃，實現(xiàn)各產品間的資源優(yōu)化配置；2. 產品開發(fā)管理職責1) 激勵和管理產品開發(fā)團隊的績效與行為；2) 根據(jù)在決策評審點達成的一致意見，把各種資源分配給產品開發(fā)項目團隊；3) 從運作決策制定的角度來看，決策團隊在產品開發(fā)管理方面負責：a) 項目任務書的審批b)產品開發(fā)項目團隊的決策評審：繼續(xù) /終止 /改向決策c) 審批產品開發(fā)項目團隊計劃變更。進入條件 : 作為啟動本階段工作的入口，確定本階段的活動關鍵資源、活動計劃、活動過程，項目交付物。價值發(fā)現(xiàn)盈利分析P0 P1 P2 P3 P4入口 2入口1入口 3 入口 4 入口 5需求篩選需求二次篩選 驗證 上市確定范圍確定范圍 開發(fā)項目立項開發(fā)項目立項 開發(fā)與設計開發(fā)與設計 產品驗證產品驗證 新產品上市新產品上市產品上市后評估產品上市后評估P5165。 ? PVM關注技術開發(fā)平臺建設、核心技術開發(fā)和成本價值工程，認為系統(tǒng)化的思維方式是改善研發(fā)績效的 正確途徑而非 KPI+BSC。 ? PVM突出產品需求分析、產品概念和營銷組合的協(xié)調，以實現(xiàn)顧客價值，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢。 強調產品規(guī)劃和產品管理，把研究重心從具體的產品開發(fā)層面提升到產品價值和戰(zhàn)略層面。萊曼和莫爾 基于 產品價值管理研發(fā)流程（ PVM）目錄 A.基于產 品 價值生命周期管理流程 生命周期定 義 團隊產品價值管理模式 PVM PVM詳細介紹了盈利模式及其設計方法，以顧客、需求和市場為焦點，以競爭和利潤為導向，從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略落實到產品規(guī)劃，圍繞產品管理和產品生命周期軸線，討論了新產品從概念構思到商業(yè)化的整個過程，強調基于商業(yè)模式的價值鏈和價值流分析，合理的戰(zhàn)略與嚴密的評價程序是產品創(chuàng)新（開發(fā)）的可靠保證。 產品價值管理的思想是基于
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