基于產品價值管理研發(fā)流程(ppt38頁)-文庫吧資料
2025-03-06 11:46本頁面
【正文】 1: 調研與計劃 (目標 /進入條件 /離開條件 )目標 :從各個方面對項目可行性進行調研與驗證。進入條件 :?產品方案概念 經過開發(fā)部長核準 ?產品方案概念 來源有 :年度規(guī)劃、市場部提出、 或是 已經有了一個概念性的產品創(chuàng)意?已經確定了一位項目經理，并且已經成立了一個小組，該小組有明確的意圖要把該項目帶到 創(chuàng)意評審會（ P0目標定義檢查點 ） 。目錄 .產 品研 發(fā)管理流程1產品開發(fā)流程 定 義 團隊產 品 開發(fā)管理流程 樣例hp confidential – used for Haier/PLM only1 產品開發(fā)流程 定 義樣例產品生命周期管理產品開發(fā)流程模型 總圖概念與定義 調研與計劃 開發(fā)與設計 驗證與測試 產品上市與退市入口 2 入口 3 入口 4 入口 5 P2.產品開發(fā)與設計產品開發(fā)與設計、產品功能、性能、可靠性驗證性能、可靠性驗證 產品創(chuàng)意與立項 產品開發(fā)與驗證 產品上市與評估把新產品投向市場實現(xiàn)盈利 樣例Proj.Mgr.Proj.Mgr.Prog.Mgr.Proj.Mgr.Proj.Mgr.實施團隊核心團隊核心團隊項目管理Plan of RecordProductObjectiveMRD（ 市場需求定義 ）POR（ 產品計劃 ）POD（ 產品目標定義 ）管理團隊（項目 支持 ）范圍 計劃資源產品開發(fā)流程項目績效考核P0 P1 P2 P3No調整 Go階段評審調整No調整 Go階段評審調整No調整 Go階段評審調整No調整 Go階段評審調整階段評審Phase0概念與定義Phase1調研與計劃Phase2開發(fā)與設計Phase3驗證與測試Phase4產品交付Phase5成熟運營Phase6服務與退市 樣例產品開發(fā)流程 框架里程碑評審點階段評審圖例Phase0概念與定義Phase1調研與計劃Phase2開發(fā)與設計Phase3驗證與測試Phase4產品交付樣例市場調研產品概念定義工業(yè)設計可行性分析開發(fā)設計與項目計劃編制硬件系統(tǒng)設計結構部分設計產品打樣電控部分設計產品上市功能驗證與改進手板樣驗證與改進小批量驗證與改進工程樣驗證與改進模具開發(fā)與確認包裝 /印刷品設計產品認證（安規(guī) /3C）質理 /測試計劃制造計劃（工裝、制具、設備改造）零件選型與供應商管理零件采購管理產品上市計劃售后服務計劃項目目標管理MRD\POD模型 評審 客戶確認POR圖紙發(fā)布圖紙發(fā)布圖紙發(fā)布評審 評審 評審 評審 首批出貨時間工藝文件發(fā)布資料移交交付文件與里程碑總覽階段 0 概念與定義 階段階段 1 調研與計劃階段 2 開發(fā) 與設計階段 3 驗證與測試階段 4 產品交付p企劃書（包含 MRD/產品數(shù)據表 )p產品對手對陣表p創(chuàng)意評審報告pPOD(立項報告 /注冊表 /市場分析預算表 )p差異化點的分析報告p外觀效果圖 /外觀圖形評審意見書pPOR產品技術規(guī)格書設計雷區(qū)、質量詞典排查及預防措施采購 計劃制造 計劃質量與 售 后 計劃市 場 計劃風險問題閉環(huán)跟蹤表立 項 書p進度 (項目和 /或發(fā)放 )p3D設計圖p模型樣機評審結論p泥模分析報告p用戶測試報告p成本 BOMp主關 件清單pPOD的修訂p成品編劇申請單pBOMp手工樣機 驗證結論p手工樣機評審意見書p工裝功能模具明細p進口件 /專用件（長周期） 采購計劃p零部件圖紙p零部件數(shù)據 (新增 )p新品任務單p零部件 標準p測試計劃p法規(guī) 認證 計劃p模具圖紙p成本核算p工藝文件pBOMp產品標準p圖紙p零 部 件 數(shù)據p零 部 件 標準p整改問題匯總表p工藝樣機評審意見書p合格實驗報告p認證報告p合格印刷品p直通率合格p詳細工作預算p出貨評審表（ 預放行 ）p小批 評審p售后維 修資料p市場銷售培訓資料p定價表p首次出貨排
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