【摘要】公司金融XX主編主講教師:XX大學(xué)XXX本課程的基本內(nèi)容:(1)公司財(cái)務(wù)的基本理論:闡述公司財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容、目標(biāo)、原則、體制、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)等基本問(wèn)題。(2)公司籌資管理:闡述公司籌資動(dòng)機(jī)、籌
2025-01-05 02:23
【摘要】品質(zhì)教案對(duì)象:現(xiàn)場(chǎng)管理者品質(zhì)(Quality)的定義一向的概念現(xiàn)實(shí)性意義?好的?優(yōu)秀的?美的?和要求事項(xiàng)的一致品質(zhì)是什么?品質(zhì)就是顧客的滿足.我們公司的顧客?1.消費(fèi)者2.NIKE公司3.下一個(gè)工程對(duì)于品質(zhì)的思考的變遷○
2025-02-18 01:57
【摘要】精信品牌未來(lái)建立強(qiáng)大的品牌TOFB四階段企劃過(guò)程?品牌歷史?品牌真相審視?競(jìng)爭(zhēng)地圖TOFB未來(lái)機(jī)會(huì)今天簡(jiǎn)報(bào)?品類(lèi)發(fā)展趨勢(shì)?成長(zhǎng)三角形?洞察鏈條?SWOT分析?品牌DNA?傘形金字塔?目標(biāo)優(yōu)先表格?廣告簡(jiǎn)報(bào)?整合戰(zhàn)役簡(jiǎn)報(bào)
2025-02-16 20:03
【摘要】朗動(dòng)新車(chē)上市發(fā)布會(huì)策劃方案目錄?核心思考體系?活動(dòng)流程?流程描述?細(xì)節(jié)策劃?活動(dòng)視覺(jué)?執(zhí)行保障?應(yīng)急方案?活動(dòng)預(yù)算?活動(dòng)執(zhí)行列表創(chuàng)意思路目的決定調(diào)性思路決定設(shè)計(jì)調(diào)性決定思路設(shè)計(jì)決定效果活動(dòng)設(shè)計(jì)核心思考體系活動(dòng)目的體現(xiàn)北京現(xiàn)代朗動(dòng)中國(guó)風(fēng)的
2025-02-25 16:39
【摘要】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬?
2025-01-17 14:30
【摘要】商務(wù)宴請(qǐng)禮儀1討論?如果公司要進(jìn)行一次重要商務(wù)宴請(qǐng),宴請(qǐng)的對(duì)象是管委會(huì)主任和副主任,公司出息的有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,還有你,請(qǐng)問(wèn)如何安排此次的商務(wù)宴請(qǐng)。?如果公司要宴請(qǐng)MikeWillson及夫人,出席者是總經(jīng)理和張科長(zhǎng),如果你是張科長(zhǎng),你如何安排此次的宴請(qǐng)。2舉行商業(yè)邀宴的目的、聯(lián)絡(luò)感情、溝通信息
2025-02-16 12:02
【摘要】上節(jié)課內(nèi)容回顧1園林工程第二節(jié)園林道路設(shè)計(jì)一、園林道路線型設(shè)計(jì)二、園林道路的構(gòu)造設(shè)計(jì)三、園林道路病害2園林工程③平曲線半徑的選用?當(dāng)?shù)匚锏匦卧试S時(shí),保證在設(shè)計(jì)車(chē)速下,不設(shè)超高又能良好通車(chē)的極限平曲線半徑,稱推薦半徑:
2025-01-06 14:08
【摘要】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié)差異化戰(zhàn)略第三節(jié)集中化戰(zhàn)略第四節(jié)新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五節(jié)成熟產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第六節(jié)衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第七節(jié)全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類(lèi)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為
2025-03-02 10:45
【摘要】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一))1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)?含義利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控,從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。?統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。2、SPC的作用?預(yù)防:判斷過(guò)程的異常,及時(shí)告警。3、
2025-02-23 23:13
【摘要】歡迎各行業(yè)的精英們,祝你們?cè)谄放平?jīng)營(yíng)中創(chuàng)造輝煌簡(jiǎn)介趙輝,31歲1988-1992?畢業(yè)于中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)1992-1994?分配到廣東樂(lè)百氏集團(tuán),從事銷(xiāo)售工作,后任集團(tuán)樂(lè)百氏品牌主管、集團(tuán)廣告總監(jiān)1994-1996?在青島海爾集團(tuán)成立廣告合作工作室
2025-01-20 03:37
【摘要】1招聘與配置第一節(jié)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建個(gè)體差異原理員工測(cè)評(píng)的基本假設(shè):人的素質(zhì)是有差異的,而且這種差異是客觀存在的。工作差異原理員工測(cè)評(píng)的假設(shè):不同的職位具有差異性。包括工作內(nèi)容、工作權(quán)責(zé)。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個(gè)體間不同素質(zhì)和要求,
2025-02-10 20:09
【摘要】第四步企業(yè)的人員組織高級(jí)講師劉旭明——————————————————————Email:liuxuming3939872163.QQ:7073953153/28/20231創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)目的??在本次課結(jié)束時(shí),大家將:????????1、
2025-02-28 22:01
【摘要】銷(xiāo)售攻心術(shù)?站在客戶的立場(chǎng)思考問(wèn)題第一節(jié)、銷(xiāo)售產(chǎn)品前,先推銷(xiāo)自己?1、銷(xiāo)售行業(yè)?2、象商品一樣展示自己?3、塑造打動(dòng)人心的第一印象?4、設(shè)立目標(biāo),超越自我?5、誠(chéng)信讓你的路走得更遠(yuǎn)?6、做真實(shí)的自己?7、贏得潛在資源的拓展力(利用一切機(jī)會(huì))?8、靈活聰慧的應(yīng)變力(冷靜、理性、自信)?9、光
2025-01-14 09:15
【摘要】123(一)管理與改善的關(guān)系通常認(rèn)為,保持現(xiàn)有的技術(shù)和管理水平是“管理”,而突破現(xiàn)有水平,使之向更高水平提升是“改善”。所以,改善是突破現(xiàn)狀,產(chǎn)生新價(jià)值的開(kāi)創(chuàng)性的努力。4現(xiàn)場(chǎng)管理中的改善活動(dòng),叫做現(xiàn)場(chǎng)改善。充發(fā)調(diào)動(dòng)和利用現(xiàn)有資源,創(chuàng)造出新價(jià)值的有效手段和具體方法,就叫做現(xiàn)
2025-02-19 16:44
【摘要】信息化教學(xué)環(huán)境現(xiàn)在的教室和以前相比,增加了很多新設(shè)備,該怎么使用呢?專(zhuān)題四教學(xué)環(huán)境與教學(xué)設(shè)備使用鄧暉西南大學(xué)計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)學(xué)院教學(xué)環(huán)境與多媒體教室學(xué)習(xí)目標(biāo)?能夠解釋什么是教學(xué)環(huán)境,信息化教學(xué)環(huán)境和多媒體教室?能夠說(shuō)出常見(jiàn)的信息化教學(xué)環(huán)境有哪些??能夠說(shuō)出多媒體教室的基本配置
2025-01-21 21:00