新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理教材-文庫吧資料
2025-01-07 20:34本頁面
【正文】 制定項目1/2級計劃制定計劃階段 3/4級計劃優(yōu)化項目1/2級計劃制定項目3/4級計劃l 由項目本身的特征決定，項目的計劃也是一個不斷清晰、不斷細化的過程，一般會在 2～ 3個時間點制定不同階段和層次的計劃。螺絲刀 應該 提供電池能量多少的顯示。產品屬性 “我希望能用我的打火機給電池充電 ”可以用自動打火機給螺絲刀的電池充電自動打火機器使用者 可以給螺絲刀電池充電避免 “必須 ”和 “應該 ”“當我不知道螺絲刀的電池還有多少電量時，我會很煩。 ”螺絲刀在雨中仍能正常工作。螺絲刀 很不好 ，經常被掉在地上。特點 “工作中，我總是一不小心就把螺絲刀掉到地上了。 ”系統(tǒng)提供灰塵防護能力。l PAC進行領導動員。l 團隊和個人測評指標及激勵機制。l 概念階段交付件介紹。l 概念階段團隊成員的角色和職責說明。l 宣讀 PDT核心組任命。l 項目目標介紹。 術語 ]A document issued by senior management that formally authorizes the existence of a project. And it provides the project manager with the authority to a project. And it provides the project manager with the authority to apply anizational resources to project activities.項目任務書是由高層管理者發(fā)布的一份正式批準項目成立的文件，它授予項目經理權力可以使用組織的資源來實施項目活動。任務和活動（如：概要設計、詳細設計）216。階段（ Pocket Card）216。定義清楚：每項工作都應清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產品開發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成為何要把開發(fā)流程結構化？44結構化到什么程度合適？45 活 動 任 務 步 驟階段167。 為了管理好產品開發(fā)，產品開發(fā)必須成為結構合理、定義清楚的流程216。 確定項目開發(fā)的人員及資源216。 領導職能部門項目167。 執(zhí)行職能部門預算216。 發(fā)展并管理職能部門167。 定義職能部門的策略、指導原則、工具和標準216。 注：特殊情況下，可能沒有外圍小組40職能部門經理的角色及義務167。 協(xié)助相關成員進行問題定位216。 協(xié)助組員216。 對個人工作遇到的問題進行反饋216。 獨立完成設計、測試等工作216。 具體活動的責任主體216。 應用職能部門的策略、工具和標準167。 小組與職能部門的溝通橋梁216。 對本領域的計劃、預算、關鍵問題等的進展情況進行匯報167。 在項目決策時代表職能部門216。 小組相關領域的職能專家216。具有高效的工作方法，是職業(yè)化的產品經理做事情有強烈的緊迫感和危機意識，善于運用外來壓力。具有高尚的 品德 和正義感，產品經理應該是一個有人格魅力、指揮藝術的人。及時提供項目的進展情況34管理整個項目小組：1. 確保財務、開發(fā)、制造、技術支持、采購、市場行銷和銷售計劃互相耦合2. 組織制定 WBS，并指導各功能部門的核心項目組成員詳細制定各功能領域的 WBS3. 制定和維護項目計劃，確保根據(jù)時間表、預算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動 4. 進行風險評估和制定風險管理計劃 5. 管理和控制整個項目執(zhí)行過程中的變更項目經理的職責（二）35項目經理素質模型資料來源： 《 銀湖計劃 》36某公司理想項目經理的衡量標準對行業(yè)具有敏銳的洞察力，對 本行業(yè) 的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、游戲規(guī)則有充分的了解。作出各 DCP的日程安排及時將業(yè)務計劃和建議呈現(xiàn)給公司管理層216。PDT管轄范圍內無法達成一致事務進行最終決策167。建立和領導整個 PDT團隊216。三者如何類比？識別關鍵詞 :名詞思考71. XXXX XX XX XXXX XX XX……流程總體框架規(guī)劃具體流程流程設計既需望遠鏡又需顯微鏡8開發(fā)流程體系所處的位置（舉例）9金融危機給我們帶來的啟示l 微笑曲線10研發(fā)管理的業(yè)界最佳模式11案例：我的項目為什么會失敗l 各小組閱讀案例資料，并總結完成案例中的問題（ 15－ 20分鐘）l 各小組選派一名代表分享討論成果！l 問題l 項目失敗的原因何在？12產品成功的標準是什么？市場成功 財務成功 戰(zhàn)略成功13什么是產品開發(fā)l 產品與樣品的區(qū)別l 產品開發(fā)主要將眼光放在 顧客的需求上 ，并把這種需求與公司的技術與技能結合起來，然后把機遇轉化為產品l 研發(fā)驅動市場 VS 市場驅動研發(fā)＝市場部驅動研發(fā)部？14市場、研發(fā)、銷售的關系項目經理用戶市場推廣行銷策劃業(yè)務開發(fā)市場推動 PUSH需求拉動 PULLRD SalesMarketing新技術及行業(yè)標準產品試用銷售管理產品概念 /解決方案產品開發(fā)用戶 用戶15產品開發(fā)的理念l 產品開發(fā)是 投資行為 ，確保市場成功 /財務成功l 產品開發(fā)不只是把圖紙畫出來、把代碼寫出來，而是要對 產品包 進行全方位的開發(fā)l 產品開發(fā)不僅僅是開發(fā)部的事，而是 全公司的事情l 產品開發(fā)是端到端的流程 （建立一個有效的開發(fā)機制，為企業(yè)新產品的開發(fā)提供思路、途徑和組織保證）16項目 的定義l 項目：為形成某 獨有 的 產品 或服務所做的 臨時工作l 例如：l 開發(fā)一個財務軟件l 設計新的電話機l 實施一個新的 IT管理系統(tǒng)資料來源： PMBOK 202317什么是項目管理l 項目管理就是把 知識 、 技能 、 工具 和 技術 應用到項目活動中去，以便達到項目的要求l 具體過程中將涉及以下 3個基本平衡：l 范圍、時間、成本和質量l 具有不同要求和期望的投資者l 已識別需求和潛在需求（期望）資料來源： PMBOK PDMA手冊18項目管理現(xiàn)狀并不樂觀由 Standish Group Of West Yarmouth， MA調查顯示，低效的項目管理行為將導致：l 31％的項目在尚未完成前就被取消了l 88％的項目都超出了預算、進度l 平均超出的成本是原來預測的 189％l 平均超出的時間是原來預測的 222％資料來源： 項目管理網絡 ， 2023年 4月，第 16卷19影響產品開發(fā)成功的因素l 項目的目標、范圍是否明確l 產品開發(fā)流程是否清晰并結構化l 是否獲得領導（項目贊助人）的積極支持l 項目的組織是否健全、穩(wěn)定l 是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道l 是否建立了良好的、積極的工作氛圍l 項目經理的項目管理經驗20項目管理的 9大知識領域項目管理項目整體管理項目范圍管
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1