產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理-文庫吧資料
2025-04-13 08:02本頁面
【正文】 、矩陣式2. 企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題1）. 部門之間協(xié)調(diào)困難2）. 人員忙閑不均3）. 設(shè)計更改頻繁4）. 研發(fā)人員忙于救火3. 溝通效率低下的原因分析：1）. 職能型組織結(jié)構(gòu)？2）. 是否推卸責任和扯皮？3）. 如何推倒厚重的部門墻？4）. 文化的建設(shè)：三講、三不講……4. 公司級的投資決策委員會5. 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運作模式及四大實施條件6. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責與任職要求1）. 項目組的大金剛2）. 重要角色分析：、用戶體驗專員、訂單履行……3）. 與的區(qū)別4）. 的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式7. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責8. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？三、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1. 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（ ）2. 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的大征兆3. 開發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩4. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：層級1）. 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分2）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例3）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例4）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例5）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例5. 咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為6. 咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程7. 研討：用黃紙貼和方式完成某研發(fā)流程四、 研發(fā)項目的立項管理1. 研討：目前立項時遇到的問題2. 項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……3. 項目立項時要避免“師出無名”《項目任務(wù)書》4. 產(chǎn)品包需求如何定義5. 各職能部門的6. 業(yè)務(wù)計劃書的編制7. 立項決策如何進行？8. 項目立項時應(yīng)關(guān)注“四項基本原則”1）. 市場可行性2）. 技術(shù)可行性3）. 商業(yè)模式如何賺到錢？4）. 風險管理：定性描述9. 收集并分析需求的方法1）. 演示：《需求說明書》2）. 建立全員化的需求收集制度3）. 客戶陳述－需求描述4）. ＄5）. 模型6）.7）. 需求的分解與分配五、 研發(fā)項目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評審體系）1. 打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系2. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）4. 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義5. 商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位1）. 大商業(yè)評審點
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