企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化管理案例分析-文庫吧資料
2025-04-22 13:53本頁面
【正文】 此作者設(shè)計(jì)的協(xié)作模式如下： (1)高校和科研院所承擔(dān)的基礎(chǔ)研究工作，其費(fèi)用可以來自企業(yè)也可以來自政府相關(guān)基金的扶持。尤其在基礎(chǔ)研究環(huán)節(jié)，他們擔(dān)負(fù)著更多的工作。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該作為技術(shù)開發(fā)的主體，但是近年來，風(fēng)險(xiǎn)投資基金在我國的快速發(fā)展使研發(fā)的主題呈現(xiàn)多元化的趨勢。作者認(rèn)為在整個(gè)生物制藥研發(fā)流程中，三者之間的協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)是縮短研發(fā)周期和降低研發(fā)費(fèi)用的主要方式。下面我們將著重探討這四個(gè)方面的內(nèi)容。再次是進(jìn)行流程的并行改造，從而加快研發(fā)的效率，并及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目失敗的隱患?！ ♂槍σ陨夏繕?biāo)，作者認(rèn)為生物制藥研發(fā)流程的優(yōu)化應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：首先是通過企業(yè)與社會的協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，縮短研發(fā)周期和降低研發(fā)投入?！ ?4)提高研發(fā)效率?！ ?3)降低項(xiàng)目的淘汰率?！ ?2)縮短研發(fā)周期。我國生物制藥企業(yè)往往不具備國外大的醫(yī)藥企業(yè)所具備的資金，主要表現(xiàn)在：儀器設(shè)備、研發(fā)材料和員工薪酬等研發(fā)投入方面。利用并行工程、跨部門開發(fā)小組方法組織產(chǎn)品開發(fā)：用信息技術(shù)改造產(chǎn)品開發(fā)流程等等。具體的實(shí)現(xiàn)方法包括，利用質(zhì)量功能展開方法發(fā)現(xiàn)用戶警巨的產(chǎn)品價(jià)值。哈默提出的BPR思想，即“從根本上反思業(yè)務(wù)流程，對之進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)，以便在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等當(dāng)代至關(guān)重要的績效標(biāo)準(zhǔn)上取得戲劇性的改善”。但是嚴(yán)酷的事實(shí)是，盡管通過了所有三期試驗(yàn)，仍將有五分之一的潛在新藥會在這一曠日持久并付出數(shù)億美元的研發(fā)最終階段被淘汰，從歷史舞臺上永遠(yuǎn)消失。來自輝瑞制藥公司的資料顯示，進(jìn)入H期臨床試驗(yàn)的4種預(yù)期藥物中可能會有3種被淘汰?！ ?3)淘汰率高，不確定因素多。對于每個(gè)進(jìn)入市場的治療用藥來說，〔)，所估計(jì)的成本包括：不列人預(yù)算的開支、失敗項(xiàng)目的開支以及機(jī)會性開支等等。 (1)流程周期長，運(yùn)作成本高。II期臨床試驗(yàn)是進(jìn)行小規(guī)模的有效性研究，這一
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