新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 23:11本頁(yè)面
【正文】 b) 結(jié)構(gòu)化的程度 c) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端 d) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合 6. 咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為 7. 咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程 8. 研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程 四、 產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評(píng)審 1. 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題 ?。ā皶?huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部 門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題 不斷） 2. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義 3. 為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管” 4. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管） 5. 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義 6. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置 7. 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素 8. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐 9. 業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解 10. 項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解 11. 項(xiàng)目管理辦公室（PMO） 12. 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制 13. 實(shí)例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作 14. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？ 15. 如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化 16. 實(shí)例講解：某IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作 五、 項(xiàng)目的立項(xiàng)管理 1. 研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題 2. 項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？…… 3. 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”《項(xiàng)目任務(wù)書》 4. 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則” a) 市場(chǎng)可行性 b) 技術(shù)可行性 c) 商業(yè)模式如何賺到錢？ d) 風(fēng)險(xiǎn)管理：定性描述 六、 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃控制 1. 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定？ 2. 咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系 3. 項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法 4. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控 5. 監(jiān)控計(jì)劃 a) 監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則 b) 監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
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