【正文】 （友光生工部） ： *根據(jù)技術(shù)樣機測試計劃進行各項測試 （項目組） *產(chǎn)品設(shè)計檢討與修 改 （項目組） *項目負責(zé)人視實際情況，就以下選項做出判斷和決定 EMI 測試 (項目組 ) 掃 描 儀 事 業(yè) 部 規(guī) 范 文 件 標(biāo)題 新產(chǎn)品研發(fā)控制程序 版本號： 01 文件編號： SMYSYFYF01 第 0 次修改 第 14頁 共 25頁 安全性測試 （項目組） 可靠性測試 （友光品保部） （ C4） ：審查技術(shù)樣機測試報告 ：技術(shù)樣機測試報告 ：技術(shù)驗證機測試審查報告 .，判定結(jié)論：確定技術(shù)驗證機測試報告是否通過 *通過，同意技術(shù)驗證機測試報告，可以進入下階段：產(chǎn)品樣機開發(fā)（ P5）。 *退回，修改技術(shù)樣機及測試計劃后再行審查 *審查技術(shù)樣機計劃報告和測試準(zhǔn)備報告。 *條件通過，同意技術(shù)驗證計劃和測試準(zhǔn)備報告，但必須附對計劃內(nèi)容有 疑問的補充說明，存檔備查。 *各子系統(tǒng)的設(shè)計報告由相關(guān)主管與項目助理審查，由項目負責(zé)人確認。 *軟件界面由產(chǎn)品部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、軟件部主管、產(chǎn)品經(jīng)理、項目助理審查， 由項目負責(zé)人確認。 *退回，修改設(shè)計重新審查。 *條件通過，同意技術(shù)設(shè)計報告，但必須附對設(shè)計內(nèi)容有疑問的補充說明， 存檔備查。 *退回，取消該項目，則存檔備查 。 *條件通過，同意項目規(guī)劃書內(nèi)容，但必須附對規(guī)劃書內(nèi)容有疑問的補充說明， 存檔備查。 項目計劃階段（ P1） ：將新產(chǎn)品做進一步規(guī)劃，成立項目組，制定項目計劃和時間表，確定產(chǎn)品規(guī)格。 之后進入下一階段：項目計劃。涉及到集團發(fā)展，一定金額以上的項目需由集團審批，某些小的產(chǎn)品項目由事業(yè)部自行決定） 項目評估審查階段（ C0） 目的：審查產(chǎn)品評估報告 ：產(chǎn)品立項評估報告 掃 描 儀 事 業(yè) 部 規(guī) 范 文 件 標(biāo)題 新產(chǎn)品研發(fā)控制程序 版本號： 01 文件編號： SMYSYFYF01 第 0 次修改 第 9頁 共 25頁 ：項目評估審查報告 ：審查項目評估報告的各項要點 ：確定項目評估是否通過 *通過，同意產(chǎn)品立項，可以進入下階段：項目計劃。 輸入：新產(chǎn)品開發(fā)需求報告 輸出：項目評估報告 工作重點 （總經(jīng)理室，注：項目組尚未成立 ,所有評估由總經(jīng)理主導(dǎo)） 制作產(chǎn)品評估報告，大綱如下： *主題，如產(chǎn)品構(gòu)想，重要規(guī)格參數(shù)，等。 掃 描 儀 事 業(yè) 部 規(guī) 范 文 件 標(biāo)題 新產(chǎn)品研發(fā)控制程序 版本號： 01 文件編號： SMYSYFYF01 第 0 次修改 第 2頁 共 25頁 4 新產(chǎn)品研發(fā)控制主流程 P0 C0 N N Y Y P1 C1 N Y Y P2 C2 N N Y Y P3 立項評估 評估審查 備案 條件通過 取 消項目，備案 項目計劃 計劃檢查 條件通過 備案 取消項目，備案 技術(shù)驗證機開發(fā)（ DVT）及測試準(zhǔn)備 技術(shù)設(shè)計 設(shè)計檢查 條件通過 備案 修改設(shè)計 A A 掃 描 儀 事 業(yè) 部 規(guī) 范 文 件 標(biāo)題 新產(chǎn)品研發(fā)控制程序 版本號： 01 文件編號： SMYSYFYF01 第 0 次修改 第 3頁 共 25頁 N N Y Y P4 C4 N N N Y Y Y P5 C5 N N Y Y P6 C6 N N N Y Y 測試準(zhǔn)備檢查 條件通過 備案 備案 備案 修改樣機重新準(zhǔn)備 產(chǎn)品驗證機開發(fā)（ DMT）及測試準(zhǔn)備 DMT 準(zhǔn)備檢查 條件通過 備案 改進產(chǎn)品驗證機及準(zhǔn)備工作 產(chǎn)品驗證機 DMT 組裝及測試 DMT 檢查 條件接受 DVT 測試 DVT 測試檢查 條件通過 產(chǎn)品經(jīng)理判斷是否取消項目 備案 取消項目備案 排除問題重新測試 解決問題，重新裝配測試 退回 B B C3 C3 掃 描 儀 事 業(yè) 部 規(guī) 范 文 件 標(biāo)題 新產(chǎn)品研發(fā)控制程序 版本號： 01 文件編號： SMYSYFYF01 第 0 次修改 第 4頁 共 25頁 P7 C7 Ｎ Ｙ P8 C8 N N N Y Y Y P9 C9 N Y 5 新產(chǎn)品研發(fā)控制流程各階段責(zé)權(quán)表（參考 5 的工作流程） 步驟 主導(dǎo)單位 協(xié)助單位 檢查主管 審核主管 試產(chǎn)準(zhǔn)備（ Pilot Run） 試產(chǎn)準(zhǔn)備檢查 條件接受 備案 試產(chǎn)（ Pilot Run） 試產(chǎn)檢查 條件接受 解決 試產(chǎn)中存在的問題，備案 產(chǎn)品化，編制項目文件（結(jié)案） 結(jié)案檢查 項目結(jié)束 重新試產(chǎn) 產(chǎn)品經(jīng)理判斷是否取消項目 解決設(shè)計確認中存在的問題 取消項目，備案 掃 描 儀 事 業(yè) 部 規(guī) 范 文 件 標(biāo)題 新產(chǎn)品研發(fā)控制程序 版本號： 01 文件編號： SMYSYFYF01 第 0 次修改 第 5頁 共 25頁 P0：立項評估 總經(jīng)理室 研發(fā)部 產(chǎn)品部 市場部 商務(wù)部 C0：評估檢查（注：金額超過一定限額，或關(guān)系集團發(fā)展的重大項目，評估審查結(jié)果需上報集團再次審核） 研發(fā)部 產(chǎn)品部 市場部 銷售部 商務(wù)部 產(chǎn)品經(jīng)理 總工程師 事業(yè)部總經(jīng)理 /集團總工程師 /集團相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo) P1：項目計劃 項目組 采購部（友光） 財務(wù)部（集團） 生工部（友光） 研發(fā)部 品保部（友光） C1：計劃檢查 研發(fā)部 項目負責(zé)人 產(chǎn)品經(jīng)理 總工程師 P2：技術(shù)驗證機 （ DVT）設(shè) 計 項目組 采購部（友光） 品保部（友光） 生工部（友光） 財務(wù)部（集團） C2：技術(shù)驗證機 （ DVT）設(shè) 計檢查 研發(fā)部 產(chǎn)品部 采購部（友 光） 項目負責(zé)人 產(chǎn)品經(jīng)理 項目負責(zé)人 P3：技術(shù)驗證機 （ DVT）開發(fā) 及測試準(zhǔn)備 項目組 品保部（友光） 生工部（友光） 采購部（友光） C3： DVT 測試準(zhǔn) 備檢查 研發(fā)部 項目主持人 產(chǎn)品經(jīng)理 項目負責(zé)人 P4： DVT 測試 項目組 品保部（友光） 生工部（友光） 產(chǎn)品部 研發(fā)部 C4： DVT 測試審 查 研發(fā)部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品經(jīng)理 項目負責(zé)人 /總工 掃 描 儀 事 業(yè) 部 規(guī) 范 文 件 標(biāo)題 新產(chǎn)品研發(fā)控制程序 版本號： 01 文件編號： SMYSYFYF01