新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理-閱讀頁
2025-04-22 23:11本頁面
【正文】 臨市場、 客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求?！∫虼搜邪l(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至 更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng) 團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務(wù)。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【課程收益】 了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略； 學習選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法； 探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式； 學習如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系； 掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程； 學習新產(chǎn)品研發(fā)的風險控制和管理的要旨； 學會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑； 新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹； 分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思 路； 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系； 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素； 掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法； 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)； 分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定 Action Plan，使得學員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化?！ ?=曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 ◆工作經(jīng)驗： 實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講 研發(fā)管理類的課程?！≡趪鴥?nèi)某知名通信企業(yè)工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推 行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn) 經(jīng)驗?！ 埨蠋熇塾嬐瓿晒_課程近300場 ，內(nèi)訓(xùn)近百場，并成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目，累計培 訓(xùn)過的企業(yè)有3000多家，培訓(xùn)并輔導(dǎo)過的學員已經(jīng)超過萬人，客戶滿意度均達到92%以上,實實在在 為企業(yè)解決了產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品與產(chǎn)品上市管理難題，從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)管理 工作價值
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