市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理-閱讀頁(yè)
2024-08-23 16:10本頁(yè)面
【正文】 步驟h) WBS介紹（作用、示例）i) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)j) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系k) 五種常見(jiàn)的估計(jì)方法l) 規(guī)模、工作量、工期估計(jì)m) PERT圖的繪制n) 如何加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度*關(guān)鍵路徑法*快速跟蹤法o) 演練與問(wèn)題討論七、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控監(jiān)控計(jì)劃a) 控點(diǎn)設(shè)置原則b) 監(jiān)控計(jì)劃總攬圖c) 監(jiān)控計(jì)劃一覽表研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告a) 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)a) 例會(huì)議程和內(nèi)容研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制a) 變更控制流程b) 計(jì)劃滾動(dòng)刷新研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書(shū)管理研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理a) 產(chǎn)品級(jí)度量b) 項(xiàng)目級(jí)度量 1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評(píng)審 1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制a) 成本模型b) 主要成本構(gòu)成分析c) 目標(biāo)成本1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：QA狀態(tài)報(bào)告1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過(guò)程裁減 a) 裁減的原則b) 裁減的責(zé)任主體c) 裁減時(shí)機(jī)1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)a) 項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)定義b) 計(jì)劃測(cè)評(píng)c) 計(jì)劃完成率的計(jì)算演練與問(wèn)題討論八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）案例分析：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討變革失敗的八大原因分析成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素企業(yè)如何實(shí)施變革管理如何處理變革管理中人的問(wèn)題成功實(shí)施管理變革的案例分享課綱類(lèi)型: 公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料來(lái)源: 森濤培訓(xùn)網(wǎng)
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