市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-09-01 16:10:53 本頁(yè)面
【正文】 高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題（“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解1項(xiàng)目管理辦公室（PMO）1如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制1實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作1演練與問(wèn)題討論五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的特征產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化a） 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分b） 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例c） 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例d） 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例e） 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、查檢表示例產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析a) 結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)b) 結(jié)構(gòu)化的程度c) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端d) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系* 項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射演練與問(wèn)題討論六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定進(jìn)度與資源計(jì)劃a) 質(zhì)量管理計(jì)劃b) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)度與資源計(jì)劃a) 討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題？b) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用c) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程d) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則e) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素f) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系g) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟h) WBS介紹（作用、示例）i) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)j) PBS、WBS
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