市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理-wenkub.com
2024-08-11 16:10 本頁面
【正文】 項目報告機(jī)制研發(fā)項目控制手段：項目例會a) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系* 項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射演練與問題討論六、研發(fā)項目計劃制定進(jìn)度與資源計劃a)● 課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）研發(fā)管理體系框架和思想業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）什么是產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）流程管理與項目管理的關(guān)系與不同新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析演練與問題討論三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題典型的研發(fā)組織模式成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位a) 核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解b) 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解c) 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解d) 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解e) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重）跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機(jī)制實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的組織運(yùn)作演練與問題討論四、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”高層領(lǐng)導(dǎo)
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