【正文】 高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置各業(yè)務(wù)決策點的評審要素產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐業(yè)務(wù)計劃實例講解項目任務(wù)書實例講解1項目管理辦公室（PMO）1如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制1實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作1演練與問題討論五、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化a） 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分b） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例c） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例d） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例e） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、查檢表示例產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析a)曾駐印度工作一年半，先后負責四個合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認證過程；對業(yè)務(wù)導向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。 項目報告種類b) 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理深圳,上海,北京開課；課程時長：2天 ；詳細會務(wù)信息請登陸森濤培訓網(wǎng)查看適合對象：總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員第一天上課：上午9：0012：00 下午13：3016：30贈送研討交流時間：16：3017：00(贈送時間)第二天上課：上午9：0012：00 下午14：0017：00 贈送研發(fā)管理IT系統(tǒng)介紹13：3014：00（贈送時間） 培訓地點：四星級以上酒店（含四星級)● 課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推