市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理-免費閱讀
【正文】 風(fēng)險管理計劃進度與資源計劃a) 討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？b) 研發(fā)項目計劃的作用c) 研發(fā)項目計劃制定的流程d) 項目計劃制定的原則e) 項目計劃制定的要素f) 研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系g) 研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟h) WBS介紹（作用、示例）i) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)j) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系k) 五種常見的估計方法l) 規(guī)模、工作量、工期估計m) PERT圖的繪制n) 如何加快項目開發(fā)進度*關(guān)鍵路徑法*快速跟蹤法o) 演練與問題討論七、 研發(fā)項目計劃控制研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法項目的分層實施與分層監(jiān)控監(jiān)控計劃a) 控點設(shè)置原則b) 監(jiān)控計劃總攬圖c) 監(jiān)控計劃一覽表研發(fā)項目控制手段：項目報告a) ■ 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗：曾作為項目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：1）華大電子2）超圖軟件3）上海格爾4）網(wǎng)易5）重慶奧普泰6）佳訊飛鴻7）廣聯(lián)達軟件8）京信通信9）華勝天成10）信利半導(dǎo)體■ 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗：曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、夏新電子、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創(chuàng)維集團、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大
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