市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理-在線瀏覽
2024-09-14 16:10本頁面
【正文】 的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作演練與問題討論四、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項(xiàng)目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評審會上為何總是問題不斷）產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時候該管、怎么管）業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)的設(shè)置各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解1項(xiàng)目管理辦公室（PMO）1如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制1實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作1演練與問題討論五、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化a） 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分b） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例c） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例d） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例e） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析a) 結(jié)構(gòu)化的程度c) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系* 項(xiàng)目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射演練與問題討論六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定進(jìn)度與資源計(jì)劃a) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)度與資源計(jì)劃a) 討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？b) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用c) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程d) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則e) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素f) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系g) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個
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