新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定和研發(fā)成本預(yù)算-在線瀏覽
2025-05-30 06:54本頁面
【正文】 三、新產(chǎn)品研發(fā)的前期調(diào)研分析：新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)研后，在對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、扙術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益等五個方面，進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性分析論證。，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。四、新產(chǎn)品研發(fā)成本預(yù)算：：成本費用預(yù)算是一項綜合性預(yù)算，它的編制工作一定要在遵循成本效益原則的前提下，充分體現(xiàn)從嚴、從緊，處處精打細算，量入為出，勤儉節(jié)約的原則。，所參加的技術(shù)人員消耗的時間來對新技術(shù)、新工藝進行研究調(diào)查，產(chǎn)生的時間工資費用。、制造、試驗等費用。，這時產(chǎn)生的工裝設(shè)計、制造、試驗費用。：制造成本費包括原材料費、外協(xié)外購費、直接工人費、制造費、模具工裝費等等，對圖紙上每一個零部件的材料、質(zhì)量、加工形式進行分析得出所需的原材料費用。，總結(jié)出各個工序所消耗的人力成本。，在制造模具工裝的過程中產(chǎn)生的費用。：由銷售部門和財務(wù)部門核算出新產(chǎn)品所需的銷售費用和財務(wù)費用。：根據(jù)上述各項的實際成本統(tǒng)計，得出新產(chǎn)品的實際成本，并根據(jù)客戶采購價格進行新產(chǎn)品項目組內(nèi)會審，在考慮公司利益的同時還應(yīng)兼顧公司未來產(chǎn)品發(fā)展方向，新產(chǎn)品如果在利潤很低的情況下有符合公司未來發(fā)展方向，需由總經(jīng)理鑒定新產(chǎn)品是否進行投產(chǎn)。成本預(yù)算表如下。、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。六、新產(chǎn)品設(shè)計管理：新產(chǎn)品從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循“新產(chǎn)品研發(fā)管理原則”。：a、國內(nèi)外技術(shù)情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)空白。b、新產(chǎn)品預(yù)期達到的標準化系數(shù)，列出推薦便用的標準件、通用件淸單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。d、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預(yù)測標準化的經(jīng)濟效果。，運用可行性分析、成本核算、利潤分析，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能，并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。：技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零
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