【正文】 一體化、代替或簡(jiǎn)化 (VE) 167。檢討工程得廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化等 167。部品別材料費(fèi)、加工費(fèi) 167。部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形狀尺 寸、材質(zhì)的最適化 (VE) 167。檢討設(shè)備投資 167。部品別 → 材料費(fèi) (單價(jià) x數(shù)量 ) → 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率 x工時(shí) ) 167。製作檢查治具 167。品質(zhì)管理基準(zhǔn)立案 167。部品別 → 材料費(fèi) (單價(jià) x數(shù)量 ) → 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率 x工時(shí) ) 167。降低干涉損失及帄衡損失 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 階 段 的 步 驟 參 .研發(fā)成本管理 (四 )成本企劃體系圖 (五 )成本檢討 產(chǎn)品構(gòu)思案 (機(jī)能 /規(guī)格 ) 銷(xiāo)售價(jià)格 標(biāo)竿訂價(jià) Benchmark 目標(biāo)成本 目標(biāo) 利潤(rùn) 成本 開(kāi)發(fā)費(fèi) 銷(xiāo)管費(fèi) 市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 前任機(jī) 銷(xiāo)售數(shù)量 參 .研發(fā)成本管理 (六 )成本企劃的步驟 競(jìng) 爭(zhēng) 價(jià) 格 目 標(biāo) 售 價(jià) 銷(xiāo)管費(fèi) 利益 目 標(biāo) 成 本 前 任 機(jī) 習(xí)熟 規(guī)格 增加 設(shè)計(jì) 施策 DMF 生產(chǎn) 施策 設(shè) 計(jì) 預(yù) 估 成 本 差額 施策方案 設(shè)定目標(biāo)成本 決定施策方案 修訂 DMF:Design Maturity Factor 參 .研發(fā)成本管理 (七 )成本企劃流程 設(shè)定初步目標(biāo)成本 估價(jià)成本比較 修正目標(biāo)利益率 修訂目標(biāo)成本 設(shè)定目標(biāo)材料費(fèi) 設(shè)定目標(biāo)加工費(fèi) 決定目標(biāo)成本 檢討改善基本機(jī)能 檢討改善輔助機(jī)能及損失 最低成本比較 目標(biāo)售價(jià) x (1目標(biāo)利益率 ) 目標(biāo)成本 估價(jià)成本 步驟一 步驟二 目標(biāo)成本 估價(jià)成本 步驟三 目標(biāo)成本 最低成本 目標(biāo)成本 最低成本 步驟四 參 .研發(fā)成本管理 (八 )成本企劃的時(shí)機(jī) 商品企劃 製品企劃 基本設(shè)計(jì) 量產(chǎn)設(shè)計(jì) 企劃 /設(shè)計(jì)活動(dòng) 設(shè)計(jì)活動(dòng) 設(shè)計(jì)活動(dòng) 成本企劃活動(dòng) 成本設(shè)計(jì)活動(dòng) 決定目標(biāo)成本時(shí)期 (製品開(kāi)發(fā)開(kāi)始提案 ) 參 .研發(fā)成本管理 (一 )成本設(shè)計(jì)活動(dòng) ： ：設(shè)定個(gè)別的成本目標(biāo) 參 .研發(fā)成本管理 八、產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計(jì) 估價(jià) (草案 ) 概算 基本估算 CAD估價(jià) 技術(shù)估價(jià) 工程估價(jià) 估價(jià) (詳細(xì)版 ) 成本 材料費(fèi) 加工費(fèi) 設(shè)計(jì)模具 材料單價(jià) 材料量 材料單價(jià) 製品體積 材料良率 工程加工 加工費(fèi)率 加工時(shí)間 最適工程 最適時(shí)間 模具費(fèi) 模具費(fèi) 估價(jià)方法 包裹估價(jià) 加總法估算 時(shí)效性 正確性 Cost Bank Cost Bank 加工費(fèi)率表 Cost Table 時(shí)間 Table Cost Table 製品、部品別 (二 )開(kāi)發(fā)階段成本設(shè)定重點(diǎn) 參 .研發(fā)成本管理 Sub System .Module .Housing .PCBA ……….. 責(zé)任部門(mén) .設(shè)計(jì) .採(cǎi)購(gòu) .IE/PC .製造 ………. 構(gòu)成項(xiàng)目 .採(cǎi)購(gòu)部件費(fèi) .加工費(fèi) .物流費(fèi) ………. 目標(biāo)成本 施策手段 (三 )成本目標(biāo)值展開(kāi) ※ Not [top Down!] It39。a .01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 .10 .11 30 20 10 單價(jià) 公差 工程名 費(fèi)率 製造費(fèi)率 加工 費(fèi)率 共通 個(gè)別 車(chē)床 80 300 180 560 無(wú)心研磨 70 300 330 700 刨光加工 60 300 80 440 加工費(fèi)率 (每小時(shí)計(jì) ) 十一、 Cost Table 公差 工程 單位工時(shí) 工時(shí)計(jì) ~ 車(chē)床粗加工 ~ 車(chē)床細(xì)加工 ~ 車(chē)床細(xì)加工 無(wú)心研磨 車(chē)床細(xì)加工 無(wú)心研磨 刨光加工 加工時(shí)間 公差 製造工資 製造單價(jià) ~ ~ ~ x 560/60= x 560/60= x 560/60= x 700/60= x 560/60= x 700/60= x 440/60= 10 參 .研發(fā)成本管理 競(jìng)爭(zhēng)要件 現(xiàn) 狀 (Gap) Cost Down 空 間 一 、追求最低成本 () (一 )絕對(duì)比較法：追求必要的基本機(jī)能 Cost Down之戰(zhàn)略思考 必要基本機(jī)能 輔助機(jī)能 無(wú)效 成本 =必要基本機(jī)能 必要基本機(jī)能： ? 材料費(fèi)：完成必要機(jī)能所設(shè)計(jì)的 材料使用量及最適材料 ? 加工費(fèi)：完成必要基本機(jī)能所需 的加工工時(shí) 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 (二 )相對(duì)比較法： (Tear Down) 以 基本機(jī)能，雖然是成本企劃之最 佳模式，但需要有整體的配合方 得以建功。 將自有產(chǎn)品分解，與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 或目標(biāo)成本個(gè)別比較，應(yīng)用 VA手 法的 Cost Down作法。 (四 )相對(duì)比較法：加工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏差分析法 利用設(shè)備稼動(dòng)偏差之分析，可以尋求最適設(shè)備配置。 2)定義構(gòu)成要素的機(jī)能 將每個(gè)分解的構(gòu)成要素，以動(dòng)詞與名詞，定義其應(yīng)該 發(fā)揮的機(jī)能。 3)機(jī)能分類(lèi) 如圖構(gòu)成要素細(xì)分後，區(qū)分一次、二次及不要機(jī)能。 其又分為【目的機(jī)能】及【手段機(jī)能】?jī)煞N。機(jī)能分類(lèi)後可以得到下述 結(jié)果： ? 可以明確每個(gè)機(jī)能 ? 機(jī)能能讓人易於理解 ? 由於機(jī)能是以抽象方式整理，想像空間及轉(zhuǎn)換空間 大且容易 機(jī)能 = 動(dòng)詞 + 名詞 ? 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 構(gòu)成要素 機(jī)能 動(dòng)詞 名詞 自動(dòng)鉛筆 目的機(jī)能 記錄 資訊 手段機(jī)能 固定 筆芯 電 燈 煙 灰 缸 打 火 機(jī) 收 音 機(jī) 音量控制 補(bǔ) 鼠 器 家 庭 用 毛 巾 目的機(jī)能 照亮 周?chē)? 手段機(jī)能 產(chǎn)生 亮光 目的機(jī)能 不讓散亂 煙灰 手段機(jī)能 收集 煙灰 目的機(jī)能 點(diǎn)燃 香煙 手段機(jī)能 產(chǎn)生 火 目的機(jī)能 調(diào)整 音量 手段機(jī)能 變更 阻抗 目的機(jī)能 撲滅 老鼠 手段機(jī)能 補(bǔ)捉 老鼠 目的機(jī)能 擦乾 手 手段機(jī)能 吸收 水份 目的機(jī)能與手段機(jī)能實(shí)例 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 5)機(jī)能定義的注意要點(diǎn) (圖抽象化表示例 ) ? 名詞部份儘可能以達(dá)成基準(zhǔn)可以量化的表現(xiàn)法 ? 動(dòng)詞的表現(xiàn)，不要限制方法，以多角度來(lái)思考 ? 主要部品要實(shí)施目的機(jī)能與手段機(jī)能定義，末 端部品則只要考慮目的機(jī)能即可 ? 兩個(gè)以上之機(jī)能不要集合，以一個(gè)機(jī)能定義 ? 省略形容詞的修飾 ? 為了使上下機(jī)能不致產(chǎn)生不易判斷，不要使用否 定語(yǔ) ? 使用者的使用特性也是重要要素，不能遺漏 傳輸轉(zhuǎn)動(dòng) → 傳輸轉(zhuǎn)矩 削孔 → 鑽孔 → 打孔 摩擦打火石 後產(chǎn)生火花 → 摩擦打火石 → 產(chǎn) 生 火花 不讓其漏油 → 防止漏油 產(chǎn)品 不好的例子 好的例子 鏍 栓 開(kāi) 關(guān) 控制閥 塗 裝 裝置物品 切掉電源 調(diào)節(jié)開(kāi)口 塗上顏色 決定位置 切斷電流 切斷流量 保護(hù)表面 抽象化表現(xiàn)例 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 (自動(dòng)鉛筆的機(jī)能定義 ) 目前估價(jià)成本為 640元，目標(biāo)成本 544元， 計(jì)劃 Cost Down 96元 自動(dòng)鉛筆的構(gòu)成圖與現(xiàn)況各項(xiàng)成本 (日幣元 ) 自動(dòng) 鉛筆 內(nèi)部 組件 外部 組件 640 299 341 57 29 36 103 41 33 70 48 57 26 39 21 30 50 1 2 4 5 3 6 7 8 9 10 11 12 14 13 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 部 品 名 機(jī) 能 動(dòng) 詞 名 詞 一次 二次 無(wú)用 分 類(lèi) 自動(dòng)鉛筆 記載 移動(dòng) 保持 推出 保存 去除 資訊 筆芯到紙上 筆芯 筆芯 筆芯 筆芯 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 關(guān)閉 固定 承受 付與 承受 承受 三爪固定器 組件 彈簧力量 力量 力量 彈簧力量 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 內(nèi)部組件 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 Step 2:整理定義後之機(jī)能 為了讓定義後之機(jī)能之關(guān)連性能掌握的更好，接著進(jìn)行 機(jī)能整理。 2)機(jī)能的關(guān)連性 取出任意機(jī)能卡，以【為什麼】的追問(wèn)法，尋求上層 機(jī)能。 將筆芯推到紙上 記載資訊 為何要將筆芯推到紙上？ 將筆芯推到紙上 保持筆芯 推出筆芯 保存筆芯 如何可以將筆芯推到紙上？ 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 製作機(jī)能卡 機(jī)能整理 (1)製作機(jī)能卡 (2)找出關(guān)連機(jī)能 (3)製作機(jī)能系統(tǒng)圖 (機(jī) 能 ) 保持筆芯 (部品名 ) 三爪固定器 目標(biāo)成本 機(jī)能卡例 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 3)製作機(jī)能系統(tǒng)圖 經(jīng)由上述動(dòng)作，可以整理出如圖所示的機(jī)能系統(tǒng)圖。 4)製作機(jī)能系統(tǒng)圖的查檢表 製作機(jī)能系統(tǒng)圖時(shí)必頇具備的條件有，顧客要求條件 、機(jī)能條件及使用條件。機(jī)能條件及使用條件並非最低條 件，但對(duì)於多樣化需求的環(huán)境，應(yīng)考慮將顧客要求 條件與機(jī)能結(jié)合。 為了算出機(jī)能的價(jià)值，必頇將機(jī)能也能與成本一樣， 能以量化表示。 Ｖ＝ Ｆ (機(jī)能 ) Ｃ (成本 ) F1保持筆芯 F2推出筆芯 F3存放筆芯 F4除去筆芯 F5固定鉛筆 F6固定組件 合計(jì) F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 合計(jì) 機(jī)能係數(shù) 1 1 1 1 1 1 6 0 1 1 1 1 1 5 0 0 1 1 0 1 3 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 2 0 0 1 1 1 1 4 21 F7標(biāo)記文字 0 0 0 0 0 0 0 自動(dòng)鉛筆 FD機(jī)能評(píng)價(jià)例 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 一次機(jī)能 二次機(jī)能 二次機(jī)能 部份機(jī)能 部份機(jī)能 部份機(jī)能 部品 部品 部品 組件 製品 機(jī)能系統(tǒng)圖 製品構(gòu)造圖 機(jī)能系統(tǒng)圖與製品構(gòu)造圖之關(guān)連 Step 4 分配機(jī)能成本 ● 製作部品機(jī)能關(guān)聯(lián)圖，容易分割的機(jī)能直接分割 ，不易分割的機(jī)能採(cǎi)貢獻(xiàn)度比率分配。 ( 554)，乘上由機(jī)能評(píng)價(jià)得到 的機(jī)能系數(shù)，求出各機(jī)能的合計(jì)分配。 131 30 x =