【文章內(nèi)容簡介】 價 格 總計成本 主 原 料 費 其 他 參 .研發(fā)成本管理 Sub system 目標(biāo)值 現(xiàn)狀 備註 ROS 800 900 Cover Nohad 200 260 Development Unit 500 600 Fuser 430 530 Paper Handling 530 560 Exit 60 80 Drive 320 400 目標(biāo)成本 Sub System展開 參 .研發(fā)成本管理 (五 )Sub system目標(biāo)成本展開 Sub system 目標(biāo)值 現(xiàn)狀 備註 合計 (五 )Subsystem目標(biāo)成本展開表 參 .研發(fā)成本管理 DR0 產(chǎn)品企劃審查 DR1 製品企劃審查 DR2 量產(chǎn)設(shè)計審查 DR4 生產(chǎn)移行審查 DR5 初期流動審查 DR6 客戶滿足度審查 產(chǎn)品企劃 製品企劃 製品設(shè)計 量產(chǎn)準(zhǔn)備 初期流動 銷售服務(wù) 售價案 成本企劃案 成本訂定 成本調(diào)查 成本實績管理 開發(fā)部門 DR3 量產(chǎn)準(zhǔn)備審查 定常生產(chǎn) 成本實績管理 充 實 Ｄ Ｒ 架 構(gòu) 開 發(fā) 效 果 回 饋 Ｄ Ｒ 流 程 新 製 品 開 發(fā) 與 成 本 企 劃 流 程 (六 ) 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 與 成 本 企 劃 的 Ｄ Ｒ 流 程 產(chǎn)品戰(zhàn)略 長期事業(yè)計劃 參 .研發(fā)成本管理 改 善 檢 討 原 則 現(xiàn)狀 分析 Why? What? 為何而做 ? How? 為何如 此做 ? 改 善 四 原 則 著 眼 點 統(tǒng)廢合 無法 削除嗎 S 簡單化 簡單 R 替代 無代用 材料嗎 水 準(zhǔn) 組 件 製 品 副 組 件 部 品 局 部 Process Activity Operation Element Motion What? Where? When? Who? How? 為何 而做 ? 為何 此工程 ? 為何 此時 ? 為何 該人員 ? 為何 如此做 ? E 排除 C(結(jié)合 ) R(替代 ) S 簡單化 無法 削除嗎 同場所 其它場所 同時 其它時間 同人員 不同人員 簡單 改 善 方 案 材料費 改善 加工費 改善 改 善 的 思 考 方 向 參 .研發(fā)成本管理 (七 )成本設(shè)計的法寶 → 改善的四原則 九、如何控制成本 (一 )成本管理的再出發(fā) (二 )Cost Data Bank (三 )將設(shè)計公差化為成本 (四 )CQM(Cost Quality Management) (五 )強(qiáng)化管理工具 (VA/VE QFD etc.) (六 )VRP(Variety Reduction Program) 成本設(shè)計 變動管理 Cost Down 成本企劃 成本評價 成本管理之層次 參 .研發(fā)成本管理 十、成本檢討的要點 (一 )成本管理觀念教育 (二 )Cost Reduction生活化 (三 )提供完備的 Data Bank(Cost Table) (四 )Cost檢討會 (五 )替代案的檢討 參 .研發(fā)成本管理 177。a .01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 .10 .11 30 20 10 單價 公差 工程名 費率 製造費率 加工 費率 共通 個別 車床 80 300 180 560 無心研磨 70 300 330 700 刨光加工 60 300 80 440 加工費率 (每小時計 ) 十一、 Cost Table 公差 工程 單位工時 工時計 ~ 車床粗加工 ~ 車床細(xì)加工 ~ 車床細(xì)加工 無心研磨 車床細(xì)加工 無心研磨 刨光加工 加工時間 公差 製造工資 製造單價 ~ ~ ~ x 560/60= x 560/60= x 560/60= x 700/60= x 560/60= x 700/60= x 440/60= 10 參 .研發(fā)成本管理 競爭要件 現(xiàn) 狀 (Gap) Cost Down 空 間 一 、追求最低成本 () (一 )絕對比較法：追求必要的基本機(jī)能 Cost Down之戰(zhàn)略思考 必要基本機(jī)能 輔助機(jī)能 無效 成本 =必要基本機(jī)能 必要基本機(jī)能： ? 材料費：完成必要機(jī)能所設(shè)計的 材料使用量及最適材料 ? 加工費：完成必要基本機(jī)能所需 的加工工時 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 (二 )相對比較法： (Tear Down) 以 基本機(jī)能，雖然是成本企劃之最 佳模式，但需要有整體的配合方 得以建功。比較而言，利用競爭 分析法來進(jìn)行成本企劃的所謂相 對比較法尌顯的簡便。 將自有產(chǎn)品分解，與競爭產(chǎn)品 或目標(biāo)成本個別比較，應(yīng)用 VA手 法的 Cost Down作法。 F公司 個數(shù) 重量 g K公司 個數(shù) 重量 g 包裝紙 外箱 前面板 視窗鏡頭 本體 軟片 軟片軸 捲片桿 鏡頭、蓋子 計數(shù)器 快門部品 後面板 1 1 1 0 2 1 0 2 1 3 7 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 4 9 1 合計 20 27 隨手丟相機(jī)之 Tear Down 由右圖可看出 個數(shù)： K公司 F公司 35% 重量： K公司 F公司 % 軟片： F公司 K公司 體積： F:30x58x105mm(厚 ) K:25x59x108mm(薄 ) ※ K公司之產(chǎn)品無論在材料成本上 或加工費成本上均高出 F公司 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 (三 )相對比較法：材料費標(biāo)準(zhǔn)偏差分析法 利用材料費標(biāo)準(zhǔn)偏差分析，透過製程改善，可以達(dá)到 成本降低。 (四 )相對比較法：加工費標(biāo)準(zhǔn)偏差分析法 利用設(shè)備稼動偏差之分析，可以尋求最適設(shè)備配置。 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 二、追求 考慮構(gòu)成部品的機(jī)能 整理定義後的機(jī)能 機(jī)能評價：決定機(jī)能系數(shù) 分配機(jī)能成本 以目標(biāo)成本將機(jī)能成本分配到部品 價值評價：追求 . 製作改善案：降低 Cost 改善後之價值評估 Step1 Step2 Step3 Step4 Step5 Step6 Step7 Step8 定義部品的名詞與動詞 製作機(jī)能系統(tǒng)圖 決定由 FD法整理出的機(jī)能系數(shù) 機(jī)能系統(tǒng)圖與製品構(gòu)成圖的關(guān)係 分配部品的目標(biāo)價格 追求基本材料費 檢討削除、整合、替代及簡化 檢查目標(biāo)成本的達(dá)成度 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 Step1:考慮構(gòu)成部品的機(jī)能 (圖構(gòu)成要素與機(jī)能的關(guān)係 ) 1)製作對象產(chǎn)品的構(gòu)造圖 分解並明確各個構(gòu)成要素的機(jī)能。 2)定義構(gòu)成要素的機(jī)能 將每個分解的構(gòu)成要素，以動詞與名詞，定義其應(yīng)該 發(fā)揮的機(jī)能。稱之為【機(jī)能定義】。 3)機(jī)能分類 如圖構(gòu)成要素細(xì)分後，區(qū)分一次、二次及不要機(jī)能。 (為了確實認(rèn)識構(gòu)成要素的價值，一次機(jī)能不一定只有一個 ) 機(jī)能定義 製作產(chǎn)品的構(gòu)造圖 定義 構(gòu)成要素的機(jī)能 機(jī)能分類 對象產(chǎn)品 組件 A 組件 B 組件 C 部品 a 部品 b 部品 c 部品 d F1 F2 F3 F4 F6 F5 機(jī)能 構(gòu)成要素細(xì)分 構(gòu)成要素與機(jī)能的關(guān)係 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 4)機(jī)能定義的方法 以 VE為對象的組件、部品的機(jī)能，用【動詞＋名詞】 的方式來表示。 其又分為【目的機(jī)能】及【手段機(jī)能】兩種。表示方法如 圖目的機(jī)能與手段機(jī)能的實例。機(jī)能分類後可以得到下述 結(jié)果： ? 可以明確每個機(jī)能 ? 機(jī)能能讓人易於理解 ? 由於機(jī)能是以抽象方式整理，想像空間及轉(zhuǎn)換空間 大且容易 機(jī)能 = 動詞 + 名詞 ? 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 構(gòu)成要素 機(jī)能 動詞 名詞 自動鉛筆 目的機(jī)能 記錄 資訊 手段機(jī)能 固定 筆芯 電 燈 煙 灰 缸 打 火 機(jī) 收 音 機(jī) 音量控制 補 鼠 器 家 庭 用 毛 巾 目的機(jī)能 照亮 周圍 手段機(jī)能 產(chǎn)生 亮光 目的機(jī)能 不讓散亂 煙灰 手段機(jī)能 收集 煙灰 目的機(jī)能 點燃 香煙 手段機(jī)能 產(chǎn)生 火 目的機(jī)能 調(diào)整 音量 手段機(jī)能 變更 阻抗 目的機(jī)能 撲滅 老鼠 手段機(jī)能 補捉 老鼠 目的機(jī)能 擦乾 手 手段機(jī)能 吸收 水份 目的機(jī)能與手段機(jī)能實例 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 5)機(jī)能定義的注意要點 (圖抽象化表示例 ) ? 名詞部份儘可能以達(dá)成基準(zhǔn)可以量化的表現(xiàn)法 ? 動詞的表現(xiàn)，不要限制方法，以多角度來思考 ? 主要部品要實施目的機(jī)能與手段機(jī)能定義，末 端部品則只要考慮目的機(jī)能即可 ? 兩個以上之機(jī)能不要集合，以一個機(jī)能定義 ? 省略形容詞的修飾 ? 為了使上下機(jī)能不致產(chǎn)生不易判斷，不要使用否 定語 ? 使用者的使用特性也是重要要素，不能遺漏 傳輸轉(zhuǎn)動 → 傳輸轉(zhuǎn)矩 削孔 → 鑽孔 → 打孔 摩擦打火石 後產(chǎn)生火花 → 摩擦打火石 → 產(chǎn) 生 火花 不讓其漏油 → 防止漏油 產(chǎn)品 不好的例子 好的例子 鏍 栓 開 關(guān) 控制閥 塗 裝 裝置物品 切掉電源 調(diào)節(jié)開口 塗上顏色 決定位置 切斷電流 切斷流量 保護(hù)表面 抽象化表現(xiàn)例 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 (自動鉛筆的機(jī)能定義 ) 目前估價成本為 640元，目標(biāo)成本 544元， 計劃 Cost Down 96元 自動鉛筆的構(gòu)成圖與現(xiàn)況各項成本 (日幣元 ) 自動 鉛筆 內(nèi)部 組件 外部 組件 640 299 341 57 29 36 103 41 33 70 48 57 26 39 21 30 50 1 2 4 5 3 6 7 8 9 10 11 12 14 13 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 部 品 名 機(jī) 能 動 詞 名 詞 一次 二次 無用 分 類 自動鉛筆