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市場驅動的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理(參考版)

2024-08-15 16:10本頁面
  

【正文】 項目例會種類b) 項目報告種類b) 質量管理計劃b) 結構化容易陷入兩個極端d) 結構化的時機b)曾駐印度工作一年半,先后負責四個合作項目(合作方分別為:BFL、Infosys)的實施,全程參與印度研究所CMM四級認證過程;對業(yè)務導向的研發(fā)質量管理體系的構建有深入地研究?!?培訓收益 市場驅動的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理深圳,上海,北京開課;課程時長:2天 ;詳細會務信息請登陸森濤培訓網查看適合對象:總經理、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)產品經理、項目經理、市場技術經理、質量部經理產品規(guī)劃與新產品策劃專員、研發(fā)技術骨干及相關研發(fā)管理與策劃人員第一天上課:上午9:0012:00 下午13:3016:30贈送研討交流時間:16:3017:00(贈送時間)第二天上課:上午9:0012:00 下午14:0017:00 贈送研發(fā)管理IT系統(tǒng)介紹13:3014:00(贈送時間) 培訓地點:四星級以上酒店(含四星級)● 課程背景科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場需求;產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協(xié)同工作;矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重)研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發(fā)費用和設計成本;如何在產品開發(fā)的過程中積累技術
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