市場驅動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理(專業(yè)版)
【正文】 結構化的程度c)● 培訓收益 項目例會種類b) 結構化如何與企業(yè)實際情況相融合結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關系* 項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射演練與問題討論六、研發(fā)項目計劃制定進度與資源計劃a)● 課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）研發(fā)管理體系框架和思想業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）什么是產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）流程管理與項目管理的關系與不同新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析演練與問題討論三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題典型的研發(fā)組織模式成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構成及角色定位a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解b) 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解c) 核心小組成員的角色和職責及實例講解d) 擴展小組組員的角色和職責及實例講解e) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重）跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作演練與問題討論四、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
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