市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理-預(yù)覽頁
【正文】 的分級分層管理體系g) 研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟h) WBS介紹（作用、示例）i) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)j) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系k) 五種常見的估計方法l) 規(guī)模、工作量、工期估計m) PERT圖的繪制n) 如何加快項目開發(fā)進(jìn)度*關(guān)鍵路徑法*快速跟蹤法o) 演練與問題討論七、 研發(fā)項目計劃控制研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法項目的分層實施與分層監(jiān)控監(jiān)控計劃a) 控點設(shè)置原則b) 監(jiān)控計劃總攬圖c) 監(jiān)控計劃一覽表研發(fā)項目控制手段：項目報告a) 例會議程和內(nèi)容研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制a) 變更控制流程b) 計劃滾動刷新研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移研發(fā)項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理研發(fā)項目控制手段：項目審計1研發(fā)項目控制手段：項目風(fēng)險管理1研發(fā)項目控制手段：項目度量管理a) 產(chǎn)品級度量b) 項目級度量 1研發(fā)項目控制手段：技術(shù)評審 1研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤1研發(fā)項目控制手段：成本控制a) 成本模型b) 主要成本構(gòu)成分析c) 目標(biāo)成本1研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告1研發(fā)項目控制手段：過程裁減 a) 裁減的原則b) 裁減的責(zé)任主體c) 裁減時機(jī)1研發(fā)項目控制手段：項目測試1研發(fā)項目控制手段：項目測評a) 項目測評指標(biāo)定義b) 計劃測評c) 計劃完成率的計算演練與問題討論八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討變革失敗的八大原因分析成功實施變革的關(guān)鍵要素企業(yè)如何實施變革管理如何處理變革管理中人的問題成功實施管理變革的案例分享課綱類型: 公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料來源: 森濤培訓(xùn)網(wǎng)
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