市場驅動的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理(文件)
【正文】 合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認證過程；對業(yè)務導向的研發(fā)質量管理體系的構建有深入地研究。 結構化的時機b) 質量管理計劃b) 項目例會種類b) 項目報告種類b) 結構化容易陷入兩個極端d)● 培訓收益 市場驅動的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理深圳,上海,北京開課；課程時長：2天 ；詳細會務信息請登陸森濤培訓網查看適合對象：總經理、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)產品經理、項目經理、市場技術經理、質量部經理產品規(guī)劃與新產品策劃專員、研發(fā)技術骨干及相關研發(fā)管理與策劃人員第一天上課：上午9：0012：00 下午13：3016：30贈送研討交流時間：16：3017：00(贈送時間)第二天上課：上午9：0012：00 下午14：0017：00 贈送研發(fā)管理IT系統(tǒng)介紹13：3014：00（贈送時間） 培訓地點：四星級以上酒店（含四星級)● 課程背景科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協(xié)同工作；矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發(fā)費用和設計成本；如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的
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