管理體系文件新產品開發(fā)流程-免費閱讀
【正文】 新產品開發(fā)過程中需要的新部品承認及采購依『部品承認指導書』和『試生產物料管理指導書』。 開發(fā)過程信息傳遞 新產品開發(fā)過程中，作為設計輸入所需要物品和非管制發(fā)行的資料需項目主管確認，確認章如下：項目主管確認（紅色）項目主管確認項目核準日期備注 項目的信息傳遞依“項目信息傳遞單”（附表七）進行，項目小組內部的傳遞由項目組長審核，項目組之間的信息傳遞由項目主管審核。確定試生產開始時間及DR5預定日期。 樣機評審（DR4） 項目組軟硬件負責人在DR4前從ISOFLOW上發(fā)行設計文件，至少要發(fā)行產品設計文件、整件設計文件、 軟件設計文件的測試程序部份；對軟件設計文件涉及的主程序可適當延后，但必須在DR4會上預定時間，以不影響項目進度為考量。該評審會必要時可邀請品質工程部等相關部門人員參加。 新產品詳細設計展開及評審： 相關項目人員依照『產品硬件設計規(guī)范』、『產品軟件設計規(guī)范』、『工業(yè)設計規(guī)范』、『3C管理程序』進行詳細設計。B. 接口設計 說明本模塊同外界的所有接口安排。經可行性評估，若可行，則由研發(fā)部門分管領導核準后該產品立項，并確定項目主管（一般委任預調研組長為項目主管）。 研發(fā)人員或市場人員從以下幾個方面分析，而提出新產品需求。 預調研組負責新產品預調研。 2. 適用范圍：新產品需求、立項、設計至試生產前作業(yè)。 板卡工藝員負責PCB工藝評審。 新產品企劃書一般可以包括以下幾個方面：（1） 市場分析：A. 產品定位B. 預計未來用戶類型或應用C. 主要目前市場現狀及發(fā)展預測D. 競爭對手分析E. 市場策略F. 技術服務策略（2） 產品概念性描述：A. 產品名稱B. 外形描述C. 主要用途描述D. 主要功能描述E. 主要技術指標描述F. 質量水平描述G. 須遵守特殊的法律、法規(guī)、標準（3） 技術可行性：A. 主要創(chuàng)新要素B. 主要難點及相關解決方案（4） 經濟分析。 品質工程部依據“新產品企劃書”、『生產設備管理程序』、『儀校程序』進行相關的資源準備。E. 軟件測試計劃書： 測試要求F. 軟件開發(fā)工具的確定及理由（4） 外觀結構總體設計規(guī)劃包括以下內容：A. 明確外觀要求指導思想B. 明確對影響外觀的相關接插件、外露件及主要內部件規(guī)格及要求C. 明確與結構有關的器件規(guī)格及要求D. 明確該產品必須達到的特殊技術指標 項目主管依『項目控制規(guī)范』和“新產品企劃書”擬制項目總體進度表?？梢圆捎靡韵路绞竭M行：（1） 審查相關設計文件、圖紙，通過后核準該文件。 試生產物料需求 為從宏觀上縮短項目開發(fā)周期，硬件工程師應在設計方案基本定型之后，對預測可以DR4的新產品，在DR4預期之前，適時提前提出試生產物品需求：對長周期物品，如主IC，關鍵部件等，在部品認定完成后，就應提前提出物料需求，以使項目在DR4通過后能夠在最短時間內投入試生產；對短周期物料，常規(guī)物料，可適當推遲提出需求，但也不可推得太遲，最優(yōu)安排是力求做到不同時間提出需求的物料在計劃上能在同一時間到貨。 若評審通過，即可轉入試生產，依『新品試生產程序』操作，若評審不通過，則項目組需進行修改，修改后再重新評審。（這種情況極少，只是借用表單提出申請，故不體現在正常流程中。 新產品開發(fā)過程各階段設計文件管理： 各設計階段輸出文件權責參照附件一。6. 附 件：附件一：各設計階段文件輸出與權責7. 附 則：本程序呈總經理核準后，自生效日期起實施，修改時亦同。 若在設計過程中，因各種原因無法實現設計要求而導致新產品開發(fā)失敗，須召開可行性評估檢討會。 特殊處理：研發(fā)樣機測試階段，若需較多數量的樣機供測試使用（如路由器軟件開發(fā)），可由項目主管通過《試生產申請表》提出申請，先生產一定數量的測試樣板/機，一般不超過10臺，由項目組直接領用。在評審中有些項目即使尚有缺失，可以先行通過，準許在試生產中加以改進，但需加以說明。 樣品試制及驗證，依『原型樣機測試規(guī)范』、“總體設計規(guī)劃”進行測試驗證。具體做法參見『產品硬件設計規(guī)范』、『產品軟件設計規(guī)范』。D. 系統(tǒng)數據結構設計a. 邏輯數據結構設計 給出本系統(tǒng)內主要使用的每個數據項、記錄、文件的標識、定義、長度以及它們之間的相互關系，給出上述數據元素與各個程序的相互關系。 新產品立項： 項目主管依『教育訓練程序』挑選合格人員，并依『項目控制規(guī)范』擬定項目組成員及任務，交研發(fā)部門分管領導核準后生效發(fā)行。 預調研：（1） 新產品預調研組可以從以下幾個方面進行預調研。 相關設計部門主管負責相應模塊輸出的確認； 試驗工程師負責樣機常規(guī)實驗 中試工程師在樣機開發(fā)階段提前介入了解產品，參與測試，并參與設計評審。新 產 品 開 發(fā) 程 序編號: XX版本: XX頁次: 11 / 111. 目的： 確保開發(fā)的產品能滿足客戶的性能指標、品質、價格及交期等要求。 相關項目組成員負責相應的模塊詳細設計，其部門主管或項目組長負責其階段設計輸出的審查。研發(fā)部門分管領導提出審查意見，若不可行則向需求單位做出說明，若初步可行，則擬定預調研組成員及組長。 若需求是由客戶提出的，在可行性評估通過后，需依『合同審查程序』同客戶簽訂合同或進行投標作業(yè)。集中表示系統(tǒng)的動態(tài)特性，入口和出口。項目組根據模塊詳細設計說明書實施設計，并據此進行軟、硬件各模塊的調試及測試。（4） 中試工程師可在此階段介入項目，并新產品進行了解，并參與產品的生產測試。 項目主管召集項目組成員（含中試工程師、部品工程師）、板卡工藝員、相關主管、副總等依“樣機設計評審表DR4”（附表六）從文件輸出、樣機狀況、工程化程度、部品保障等方面加以評審。 試生產申請 ，在ISOFLOW上提交《試生產申請表》（見表7310008），注明項目性質，如產品升級、方案變更、全新系列、全新類別或其它，并對主要特征進行簡要描述； 預定DR5時間，屬于產品升級（如ADSL改版升級）的時間可短些（如812天），方案變更（如S1926S ）的時間可選適中（如1216天）屬于全新系列（如S35系列）的時間可長些（如1620），全新類別(如S68)的時間可更長(如2040天)，經研發(fā)部門經理審核，公司副總核準后，最后流給商務部計劃員，根據《試
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