新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理-全文預覽
【正文】 . 如何建立高效的業(yè)務決策機制 13. 實例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務決策的實際操作 14. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？ 15. 如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化 16. 實例講解：某IT公司技術(shù)評審的實際操作 五、 項目的立項管理 1. 研討：目前立項時遇到的問題 2. 項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？…… 3. 項目立項時要避免“師出無名”《項目任務書》 4. 項目立項時應關注“四項基本原則” a) 市場可行性 b) 技術(shù)可行性 c) 商業(yè)模式如何賺到錢？ d) 風險管理：定性描述 六、 研發(fā)項目的計劃控制 1. 研發(fā)項目的計劃模板如何制定？ 2. 咨詢項目演示：計劃模板同流程的關系 3. 項目計劃控制中常見問題和解決辦法 4. 項目的分層實施與分層監(jiān)控 5. 監(jiān)控計劃 a) 監(jiān)控點設置原則 b) 監(jiān)控計劃總攬圖 c) 監(jiān)控計劃一覽表 6. 項目控制手段：項目報告 a) 項目報告種類 b) 項目報告機制 7. 項目控制手段：項目例會 a) 項目例會種類 b) 例會議程和內(nèi)容 8. 項目控制手段：計劃變更控制 a) 變更控制流程 b) 計劃滾動刷新 9. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移 10. 項目控制手段：業(yè)務決策評審 11. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移 12. 項目控制手段：業(yè)務決策評審 13. 產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感 14. 項目多時，高層領導從事該做的事情 15. 質(zhì)量管理：業(yè)務評審、技術(shù)評審 16. 計劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關鍵路徑 17. 計劃模板 18. 情景化的知識管理 19. 項目資源使用曲線 20. 人員梯隊化 21. 時間的階段分布 22. 咨詢項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》 七、 研發(fā)項目的風險管理 1. 風險和問題的區(qū)別 2. 風險的定性分析 3. 發(fā)生概率、影響程度 4. 演示：風險管理計劃模板 5.
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