新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理(存儲版)
【正文】 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆 3. 開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩” 4. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級 a) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分 b) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例 c) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例 d) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例 e) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例 5. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析 a) 結(jié)構(gòu)化的時機(jī) b) 結(jié)構(gòu)化的程度 c) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端 d) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合 6. 咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為 7. 咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程 8. 研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程 四、 產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審 1. 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題 ?。ā皶薜暮⒆佑心坛浴?、一個人做多個項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項(xiàng)目在每個部 門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評審會上為何總是問題 不斷） 2. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義 3. 為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管” 4. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時候該管、怎么管） 5. 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義 6. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)的設(shè)置 7. 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素 8. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐 9. 業(yè)務(wù)計劃實(shí)例講解 10. 項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解 11. 項(xiàng)目管理辦公室（PMO） 12. 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制 13. 實(shí)例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作 14. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？ 15. 如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化 16. 實(shí)例講解：某IT公司技術(shù)評審的實(shí)際操作 五、 項(xiàng)目的立項(xiàng)管理 1. 研討：目前立項(xiàng)時遇到的問題 2. 項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？…… 3. 項(xiàng)目立項(xiàng)時要避免“師出無名”《項(xiàng)目任務(wù)書》 4. 項(xiàng)目立項(xiàng)時應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則” a) 市場可行性 b
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1