【正文】 碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于深圳某大型世　 界知名高科技企業(yè) 和 某生物醫(yī)療設(shè)備公司。多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)　理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)　經(jīng)驗(yàn)?！∫虼搜邪l(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至　更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)　團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。　　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　【課程大綱】　　一、 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析　　1. “微笑曲線”的含義　　2. 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）　　3. 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）　　4. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）　　5. 術(shù)語解釋　　（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）　　6. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離　　7. 商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離　　8. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？　　9. 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系　　10. 案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》　　　　　二、 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)　　1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題　　2. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式　　3. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征　　4. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位　　a) 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解　　b) 核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解　　c) 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解　　d) 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解　　e) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解　　5. 矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、　　項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他　　部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）　　6. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制　　7. 實(shí)例講解：某IT公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作　　8. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？　　　　　三、 產(chǎn)品開發(fā)