新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理-wenkub
2023-04-22 23:11:04 本頁面
【正文】 費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 【熱線電話】４００６６６１１１８ 【深圳/市場(chǎng)部】０７５５６１２８２３６０ 【上海/市場(chǎng)部】?。埃玻保担保叮埃玻埃常啊々ォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォァ 菊n程背景】 當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、 客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求?！ 々ォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォァ 緦?dǎo)師簡(jiǎn)介】[張永杰] 原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理 ◆教育背景及曾任職務(wù)： ==教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于深圳某大型世 界知名高科技企業(yè) 和 某生物醫(yī)療設(shè)備公司。在某生物 醫(yī)療設(shè)備公司工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐 同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系?！ 々ォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォァ 菊n程大綱】 一、 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析 1. “微笑曲線”的含義 2. 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系） 3. 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 4. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 5. 術(shù)語解釋 ?。ㄆ脚_(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理） 6. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 7. 商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離 8. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 9. 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 10. 案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》 二、 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題 2. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式 3. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征 4. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位 a) 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解 b) 核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解 c) 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 d) 擴(kuò)展
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