新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計管理培訓教材-wenkub
2023-01-22 20:33:11 本頁面
【正文】 研發(fā)流程 并行設(shè)計流程 并行工程 企業(yè)間協(xié)作 產(chǎn)品研發(fā)組織 部門制 跨部門團隊 跨企業(yè)團隊 協(xié)同產(chǎn)品商務(wù) (CPC) （ Collaborative Product Commerce） —continued ?協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)的基本架構(gòu) ? 基于角色的 Web訪問 ? CPC的應(yīng)用邏輯 ? CPC的 Web數(shù)據(jù)存儲輯 基于角色的 Web訪問 CPC的應(yīng)用邏輯 CPC的 Web數(shù)據(jù)存儲輯 內(nèi)部商務(wù) 外部商務(wù) ?協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計 ?協(xié)同采購 ?協(xié)同制造 ? B2C產(chǎn)品商務(wù)門戶 ?產(chǎn)品服務(wù)與維護門戶 ?產(chǎn)品概念與市場導入門戶 協(xié)同產(chǎn)品商務(wù) (CPC) （ Collaborative Product Commerce） —continued ?管理思想 ? 價值鏈的整體優(yōu)化 ? 以敏捷的產(chǎn)品創(chuàng)新為目的 ? 以協(xié)作為基礎(chǔ) ? 以產(chǎn)品設(shè)計為中心進行信息的聚焦和輻射 1） CAD/CAPP 2） 計算機支撐技術(shù) 3）擬實產(chǎn)品開發(fā) 在許多工業(yè)發(fā)達的歐美國家 ,服裝ＣＡＤ /ＣＡＭ 系統(tǒng)在服裝企業(yè)中擁有率高達 70%以上 ,在我國臺灣服 裝ＣＡＤ /ＣＡＭ技術(shù)擁有率也達到 30%,而我國 40000 多家服裝企業(yè)服裝ＣＡＤ /ＣＡＭ普及率才剛剛突破 1% 的大關(guān)。 ?各部門目標和評價標準的差異和矛盾降低了整體效率 ?部門之間難溝通；設(shè)計改動量大； ?產(chǎn)品開發(fā)周期長；產(chǎn)品成本高。 新產(chǎn)品失敗的原因 營銷 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn) 產(chǎn)品研究與開發(fā)管理 產(chǎn)品開發(fā)過程 產(chǎn)品概念 目標市場 產(chǎn)品選擇 產(chǎn)品構(gòu)思 結(jié)構(gòu)設(shè)計 工藝設(shè)計 生產(chǎn)組織 計劃與控制 檢驗出廠 結(jié)構(gòu)設(shè)計過程 工作圖設(shè)計 開始 市場需求分析 總體設(shè)計 原型產(chǎn)品 原型修改 技術(shù)設(shè)計 評估決策 初步設(shè)計 資料和圖形庫 三維幾何造型 有限元設(shè)計 優(yōu)化設(shè)計 計算機繪圖 CAD 決定加工毛坯 （材料和尺寸） 選擇機床 制定加工工藝 選擇加工條件 計算加工時間 選擇工裝 決定加工工序 內(nèi)的操作順序 工藝設(shè)計過程 加工成本 加工周期 ?從概念開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計與過程選擇到市場導入，其各階段是順序由企業(yè)內(nèi)不同職能部門的不同人員依次進行的 ?以職能部門為基礎(chǔ)來組織產(chǎn)品開發(fā)過程 ?缺點： ? 產(chǎn)品開發(fā)周期長 ? 開發(fā)成本高 ? 產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率低 ?從他人的產(chǎn)品入手，進行分解剖析和綜合研究，在廣泛搜集產(chǎn)品信息的基礎(chǔ)上，通過對盡可能多的同類產(chǎn)品的解體和破壞性研究，運用各種科學測試、分析和研究手段，反向求索該產(chǎn)品的開發(fā)思想、設(shè)計結(jié)構(gòu)、制造方法和原材料特性，從而達到從原理到制造，從結(jié)構(gòu)到材料全面系統(tǒng)地掌
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