新產(chǎn)品研發(fā)管理辦法-wenkub
2023-04-22 23:11:04 本頁面
【正文】 理設(shè)立。 銷售部職責(zé)（指涉及開發(fā)項目的職責(zé)）（1）根據(jù)公司項目規(guī)劃提出中試推廣計劃。（2）小批量試產(chǎn)項目的立項和實施。（6）對公司其他部門的技術(shù)支持。（2）實驗階段的立項及實施，并參與小批量試生產(chǎn)階段、小批量推廣階段。 產(chǎn)品研發(fā)階段 產(chǎn)品研發(fā)階段分為產(chǎn)品樣機(jī)階段、產(chǎn)品小批量試產(chǎn)階段、推廣階段、持續(xù)改進(jìn)階段，分別涉及技術(shù)中心、生產(chǎn)部、動力車間和銷售部。（2）、本規(guī)定于2016年首次制定。（3）本規(guī)定的適用范圍：生產(chǎn)系統(tǒng)、采購部、銷售部、財務(wù)部術(shù)語的定義 本制度中所指的新產(chǎn)品的開發(fā)指新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。3. 主要內(nèi)容及職責(zé)要求 產(chǎn)品開發(fā)形式：主要是將科技成果通過小試、中試放大，盡快地形成工業(yè)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將新產(chǎn)品通過六項指標(biāo)檢測（雜質(zhì)、灰分、揮發(fā)分、氮含、PO(塑性初值)PRI（塑性保持指數(shù)）、門尼指標(biāo)進(jìn)行檢測），以達(dá)到高效率、高質(zhì)量的產(chǎn)品，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（3）對原有產(chǎn)品的改進(jìn)。（7）技術(shù)培訓(xùn)。（3）小批量試產(chǎn)產(chǎn)品的入庫和發(fā)貨。（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣進(jìn)度及推廣過程的實施。各部門經(jīng)理及項目組成員對項目的流程負(fù)責(zé)，當(dāng)過程中出現(xiàn)跨部門的事情，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。于年度末提出下一年度的項目開發(fā)計劃，各開發(fā)部門根據(jù)資材部和銷售部反饋信息，對項目計劃及時進(jìn)行補充并制訂出各部門的項目開發(fā)計劃和進(jìn)度表。 公司級項目 公司級項目是指新型號的橡膠成品的研究、控制方法的研究等項目，主要屬于新產(chǎn)品開發(fā)類項目，屬公司必須開發(fā)的項目。 立項申請書中，對項目的三個階段完成時間、人員、項目獎金、項目輸出將做出規(guī)定。各階段項目經(jīng)理必須參加。項目組成員一經(jīng)確定，非特殊原因不得退出。項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作狀態(tài)對項目組成員提出更改。（1）生產(chǎn)、市場需要的文件書面的和電子文件形式的標(biāo)準(zhǔn)化的全套設(shè)計文件（圖紙、料單、說明書等等）以及必需的工藝文件（新產(chǎn)品、檢驗文件等等）。該階段的主要工作內(nèi)容：小批量試生產(chǎn)、生產(chǎn)過程培訓(xùn)，并確定所有生產(chǎn)過程需要的文件。設(shè)立試產(chǎn)階段項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人由技術(shù)總監(jiān)指定，人員由技術(shù)中心、生產(chǎn)部人員組成。 小批量試產(chǎn)實施階段評審 （1） 新物料采購和驗收評審：小批量試產(chǎn)產(chǎn)品在新增物料采購?fù)瓿珊?，要提出驗收?biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)生產(chǎn)質(zhì)檢部門進(jìn)行驗收。 小批量試產(chǎn)結(jié)束
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