新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材-wenkub
2023-01-22 20:34:21 本頁(yè)面
【正文】 ）結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的層次46產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機(jī)制和土壤！的機(jī)制和土壤！47需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆l 術(shù)語(yǔ)和定義不一致（測(cè)試報(bào)告）l 過(guò)多的澄清會(huì)議l 中層管理人員太多（ 文山會(huì)海 ）l 進(jìn)度表不準(zhǔn)確（所依據(jù)的假設(shè)不能被分享和了解）l 無(wú)法估計(jì)出資源需求l 小組與小組之間的計(jì)劃不銜接（對(duì)必定出現(xiàn)什么情況有不同的理解）48需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆（續(xù)）l 過(guò)量的任務(wù)間的相互依賴（低成本工作拖高成本工作的后腿）l 對(duì)職責(zé)理解不夠l 注意力集中在 “ 救火 ” 上（卷起袖子解決問(wèn)題）l 開發(fā)產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè) “ 統(tǒng)一方法 ”l 浪費(fèi)在沒(méi)有附加值的工作上的時(shí)間（協(xié)調(diào)、重做）49l 清晰的層次結(jié)構(gòu) ――― 可管理l 明確的階段劃分 ――― 可控制l 明確的階段交付 ――― 可衡量l 統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)定義 ――― 易溝通l 明確的角色職責(zé) ――― 易分工l 明確的績(jī)效指標(biāo) ――― 易評(píng)價(jià)優(yōu)秀開發(fā)流程應(yīng)具備的特點(diǎn)50開發(fā)流程優(yōu)化的 “ 七步成詩(shī) ”l Design Flowl 利益相關(guān)人l 角色，而不是部門和崗位l 活動(dòng)名稱：動(dòng)賓結(jié)構(gòu)51咨詢項(xiàng)目示意圖5252咨詢項(xiàng)目示意圖53時(shí)間的階段分布業(yè)界最佳0 5 10 15 20 25 30 35 周案例公司第一年概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第二年0 10 20 30 40 50 60 70 80 周0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第五年概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段54演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系l 袖珍卡 Pocket Cardl 各階段詳細(xì)開發(fā)流程l 角色說(shuō)明l 活動(dòng)說(shuō)明l 各子流程：硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)評(píng)審 ……l 相關(guān)模板、操作指導(dǎo)書、 checklist等55課程目錄的組織與團(tuán)隊(duì)流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評(píng)審流程界最佳模式及案例分析劃控制56研討l 各組分別研討目前公司立項(xiàng)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題57Project Charter – – [PMBOK 174。 層次結(jié)構(gòu)216。 參與設(shè)計(jì)及評(píng)審41課程目錄的組織與團(tuán)隊(duì)流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評(píng)審流程界最佳模式及案例分析劃控制42本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 流程設(shè)計(jì)方法論 Design Flowl 詳細(xì)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡l 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程每個(gè)階段的主要目標(biāo)和活動(dòng)l 掌握結(jié)構(gòu)化流程的設(shè)計(jì)方法l 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計(jì)和推行思路43167。 雇傭 /解雇、培訓(xùn)員工及對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)216。 協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目的技術(shù)合作、經(jīng)驗(yàn)共享216。 積極支援關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)167。JUST DO IT167。 關(guān)注具體的項(xiàng)目任務(wù)216。 向職能部門經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目情況216。 共同負(fù)責(zé)小組的最終結(jié)果216。37項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)l 體系驅(qū)動(dòng)與牽引l 周邊部門鍛煉，提高全流程意識(shí)和技能l 參加項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)和技能培訓(xùn)（ 內(nèi)部、外部 ）l 自我批評(píng)總結(jié)，改正錯(cuò)誤（ 批評(píng)與自我批評(píng) ）l 資源池集中培養(yǎng)（ 挑選、培養(yǎng)、考核 ）38核心小組成員的角色及義務(wù)167。強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，具有號(hào)召、協(xié)調(diào)、策劃能力，其中策劃能力，包括工作和活動(dòng)的策劃能力；此外，還應(yīng)包括工作活動(dòng)的人群，具有開拓性。 與管理層進(jìn)行溝通：216。 領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目小組：216。流程252。項(xiàng)目管理252。建立和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè) PDT團(tuán)隊(duì)216。作出各 DCP的日程安排及時(shí)將業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議呈現(xiàn)給公司管理層216。具有高尚的 品德 和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)有人格魅力、指揮藝術(shù)的人。 小組相關(guān)領(lǐng)域的職能專家216。 對(duì)本領(lǐng)域的計(jì)劃、預(yù)算、關(guān)鍵問(wèn)題等的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)167。 應(yīng)用職能部門的策略、工具和標(biāo)準(zhǔn)167。 獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、測(cè)試等工作216。 協(xié)助組員216。 注：特殊情況下，可能沒(méi)有外圍小組40職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)167。 發(fā)展并管理職能部門167。 領(lǐng)導(dǎo)職能部門項(xiàng)目167。 為了管理好產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程216。階段（ Pocket Card）216。 術(shù)語(yǔ) ]A document issued by senior management that formally authorizes the existence of a project. And it provides the project manager with the authority to a project. And it provides the project manager with the authority to apply anizational resources to project activities.項(xiàng)目任務(wù)書是由高層管理者發(fā)布的一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立的文件，它授予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力可以使用組織的資源來(lái)實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。l 宣讀 PDT核心組任命。l 概念階段交付件介紹。l PAC進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員。特點(diǎn) “工作中，我總是一不小心就把螺絲刀掉到地上了。 ”螺絲刀在雨中仍能正常工作。螺絲刀 應(yīng)該 提供電池能量多少的顯示。l 建立物理架構(gòu)。停止 項(xiàng)目以有序的方式終止，包括合適的項(xiàng)目文件歸檔和關(guān)閉，然后資源被重新安排。分解252。例如，在計(jì)算了 PERT之后，任務(wù) xyz將花費(fèi) 14+2的工期， +2天就是標(biāo)準(zhǔn)偏差。技術(shù)成熟性分析252。庫(kù)存情況分析252。資源計(jì)劃偏差快速實(shí)施252。問(wèn)題嚴(yán)重性成本控制252。問(wèn)題及時(shí)解決252。 杜拉克。流程審計(jì)得分134臨別贈(zèng)言“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于 知 而在于行 ；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于 果 。設(shè)計(jì)成本降低額競(jìng)爭(zhēng)有力252。進(jìn)度偏差質(zhì)量保證252。規(guī)格符合度252?？蛻粲绊懛治?52。進(jìn)度計(jì)劃形式一： PERT圖123Gantt圖，又稱橫道圖、條形圖，是對(duì)任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱、開始時(shí)間、完成時(shí)間、工期、資源名稱等，可使進(jìn)度計(jì)劃較直觀，并可顯示活動(dòng)間的邏輯關(guān)系； Gantt圖仍沒(méi)有 PERT圖直觀，但羅列問(wèn)題任務(wù)可較多。前提條件252。因?yàn)樵陧?xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了要與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致，所以很少發(fā)生重新定向。l 功能架構(gòu) +物理架構(gòu)81物理架構(gòu)82功能架構(gòu) 183功能架構(gòu) 284功能架構(gòu) 385功能架構(gòu)和物理架
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