新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理教材-wenkub
2023-01-22 20:34:21 本頁面
【正文】 ）結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的層次46產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機制和土壤！的機制和土壤！47需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆l 術(shù)語和定義不一致（測試報告）l 過多的澄清會議l 中層管理人員太多（ 文山會海 ）l 進度表不準(zhǔn)確（所依據(jù)的假設(shè)不能被分享和了解）l 無法估計出資源需求l 小組與小組之間的計劃不銜接（對必定出現(xiàn)什么情況有不同的理解）48需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆（續(xù)）l 過量的任務(wù)間的相互依賴（低成本工作拖高成本工作的后腿）l 對職責(zé)理解不夠l 注意力集中在 “ 救火 ” 上（卷起袖子解決問題）l 開發(fā)產(chǎn)品沒有一個 “ 統(tǒng)一方法 ”l 浪費在沒有附加值的工作上的時間（協(xié)調(diào)、重做）49l 清晰的層次結(jié)構(gòu) ――― 可管理l 明確的階段劃分 ――― 可控制l 明確的階段交付 ――― 可衡量l 統(tǒng)一的術(shù)語定義 ――― 易溝通l 明確的角色職責(zé) ――― 易分工l 明確的績效指標(biāo) ――― 易評價優(yōu)秀開發(fā)流程應(yīng)具備的特點50開發(fā)流程優(yōu)化的 “ 七步成詩 ”l Design Flowl 利益相關(guān)人l 角色，而不是部門和崗位l 活動名稱：動賓結(jié)構(gòu)51咨詢項目示意圖5252咨詢項目示意圖53時間的階段分布業(yè)界最佳0 5 10 15 20 25 30 35 周案例公司第一年概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第二年0 10 20 30 40 50 60 70 80 周0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第五年概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段54演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系l 袖珍卡 Pocket Cardl 各階段詳細(xì)開發(fā)流程l 角色說明l 活動說明l 各子流程：硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、設(shè)計變更、技術(shù)評審 ……l 相關(guān)模板、操作指導(dǎo)書、 checklist等55課程目錄的組織與團隊流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制56研討l 各組分別研討目前公司立項中經(jīng)常遇到的問題57Project Charter – – [PMBOK 174。 層次結(jié)構(gòu)216。 參與設(shè)計及評審41課程目錄的組織與團隊流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制42本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 流程設(shè)計方法論 Design Flowl 詳細(xì)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡l 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程每個階段的主要目標(biāo)和活動l 掌握結(jié)構(gòu)化流程的設(shè)計方法l 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計和推行思路43167。 雇傭 /解雇、培訓(xùn)員工及對員工進行考評216。 協(xié)調(diào)跨項目的技術(shù)合作、經(jīng)驗共享216。 積極支援關(guān)鍵路徑上的活動167。JUST DO IT167。 關(guān)注具體的項目任務(wù)216。 向職能部門經(jīng)理匯報項目情況216。 共同負(fù)責(zé)小組的最終結(jié)果216。37項目經(jīng)理的培養(yǎng)l 體系驅(qū)動與牽引l 周邊部門鍛煉，提高全流程意識和技能l 參加項目經(jīng)理知識和技能培訓(xùn)（ 內(nèi)部、外部 ）l 自我批評總結(jié)，改正錯誤（ 批評與自我批評 ）l 資源池集中培養(yǎng)（ 挑選、培養(yǎng)、考核 ）38核心小組成員的角色及義務(wù)167。強烈的責(zé)任感和自信心，具有號召、協(xié)調(diào)、策劃能力，其中策劃能力，包括工作和活動的策劃能力；此外，還應(yīng)包括工作活動的人群，具有開拓性。 與管理層進行溝通：216。 領(lǐng)導(dǎo)整個項目小組：216。流程252。項目管理252。建立和領(lǐng)導(dǎo)整個 PDT團隊216。作出各 DCP的日程安排及時將業(yè)務(wù)計劃和建議呈現(xiàn)給公司管理層216。具有高尚的 品德 和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個有人格魅力、指揮藝術(shù)的人。 小組相關(guān)領(lǐng)域的職能專家216。 對本領(lǐng)域的計劃、預(yù)算、關(guān)鍵問題等的進展情況進行匯報167。 應(yīng)用職能部門的策略、工具和標(biāo)準(zhǔn)167。 獨立完成設(shè)計、測試等工作216。 協(xié)助組員216。 注：特殊情況下，可能沒有外圍小組40職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)167。 發(fā)展并管理職能部門167。 領(lǐng)導(dǎo)職能部門項目167。 為了管理好產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程216。階段（ Pocket Card）216。 術(shù)語 ]A document issued by senior management that formally authorizes the existence of a project. And it provides the project manager with the authority to a project. And it provides the project manager with the authority to apply anizational resources to project activities.項目任務(wù)書是由高層管理者發(fā)布的一份正式批準(zhǔn)項目成立的文件，它授予項目經(jīng)理權(quán)力可以使用組織的資源來實施項目活動。l 宣讀 PDT核心組任命。l 概念階段交付件介紹。l PAC進行領(lǐng)導(dǎo)動員。特點 “工作中，我總是一不小心就把螺絲刀掉到地上了。 ”螺絲刀在雨中仍能正常工作。螺絲刀 應(yīng)該 提供電池能量多少的顯示。l 建立物理架構(gòu)。停止 項目以有序的方式終止，包括合適的項目文件歸檔和關(guān)閉，然后資源被重新安排。分解252。例如，在計算了 PERT之后，任務(wù) xyz將花費 14+2的工期， +2天就是標(biāo)準(zhǔn)偏差。技術(shù)成熟性分析252。庫存情況分析252。資源計劃偏差快速實施252。問題嚴(yán)重性成本控制252。問題及時解決252。 杜拉克。流程審計得分134臨別贈言“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于 知 而在于行 ；其驗證不在于邏輯，而在于 果 。設(shè)計成本降低額競爭有力252。進度偏差質(zhì)量保證252。規(guī)格符合度252?？蛻粲绊懛治?52。進度計劃形式一： PERT圖123Gantt圖，又稱橫道圖、條形圖，是對任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱、開始時間、完成時間、工期、資源名稱等，可使進度計劃較直觀，并可顯示活動間的邏輯關(guān)系； Gantt圖仍沒有 PERT圖直觀，但羅列問題任務(wù)可較多。前提條件252。因為在項目啟動的時候已經(jīng)強調(diào)了要與經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，所以很少發(fā)生重新定向。l 功能架構(gòu) +物理架構(gòu)81物理架構(gòu)82功能架構(gòu) 183功能架構(gòu) 284功能架構(gòu) 385功能架構(gòu)和物理架
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