研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理教材-wenkub
2023-02-06 12:30:19 本頁面
【正文】 機(jī) ? 汽車 ? Walkman ? 磁懸浮列車 6 創(chuàng)新思維小結(jié) —— 創(chuàng)新的誤區(qū) ? 創(chuàng)新的誤區(qū) ? 幼稚病 —— 為創(chuàng)新而創(chuàng)新 ? 新產(chǎn)品研發(fā)就是創(chuàng)新，老產(chǎn)品與創(chuàng)新無關(guān) ? 純技術(shù)角度的創(chuàng)新 ? 認(rèn)為創(chuàng)新就要“自由”，不去建立規(guī)范和流程 ? 缺乏創(chuàng)新文化的支撐 7 正確的創(chuàng)新意識(shí) 優(yōu)秀的藝術(shù)家靠借，偉大的藝術(shù)家靠偷 —— 畢加索 賣不出去的東西，我就不想發(fā)明。此方法被視為新產(chǎn)品發(fā)展過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)程序和產(chǎn)品創(chuàng)新的過程管理工具。這套體系包括以下幾個(gè)部分： ? New Product Strategy ? Portfolio Management ? New Product Process ? Tools and Metrics ? Market Research ? Teams, People, and Organizational Issues 17 IPD創(chuàng)新管理體系介紹 I P D 整 體 框 架管 理 市 場 細(xì) 分 并 評(píng) 估 績 效市 場 信 息客 戶 反 饋競 爭 信 息技 術(shù) 趨 勢產(chǎn) 品 組 合市 場 管 理 流 程I P D 流 程產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略集 成 組 合 管 理 團(tuán) 隊(duì) （ I P M T ）平 臺(tái) 與 技 術(shù) 的 開 發(fā)F u l lD e vM f g T d P r o cL T D TF u l lD e v M f g M k tP r o cS W F i n S v cL P D TS v cD e vM k t M f g P r o cL P M T管 理 細(xì) 分 市 場 并 評(píng) 估 績 效理 解市 場市 場細(xì) 分組 合分 析制 定 細(xì)分 策 略及 計(jì) 劃整 合 、優(yōu) 化 業(yè)務(wù) 計(jì) 劃開 發(fā) 驗(yàn) 證 發(fā) 布生 命周 期概念計(jì)劃一 流 的 子 流 程項(xiàng) 目 管 理配 置 與 變 更技 術(shù) 評(píng) 審文 檔 管 理質(zhì) 量 管 理采 購 / 外 協(xié) 管 理軟 硬 件 設(shè) 計(jì)管 道 管 理C B B — 重 用需 求 管 理績 效 管 理 基 于 戰(zhàn) 略 和 流 程 的 K P I 體 系 I P D 工 具 共 用 工 具 （ 業(yè) 務(wù) ， 技 術(shù) ）P M TP D TT D T18 產(chǎn)品包的概念 ? 產(chǎn)品包含四個(gè)層次： ? 核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品和心理產(chǎn)品 19 MM流程的六個(gè)步驟 20 概念階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付 21 計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付 22 開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付 23 驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付 24 發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付 25 產(chǎn)品創(chuàng)新管理的完整體系 26 課程內(nèi)容 ? 創(chuàng)新概述 ? 創(chuàng)新的八大原理及創(chuàng)新思維 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新流程管理 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織保障 ? 課程總結(jié) 27 研發(fā)組織常見形式（ 1） 職能式組織結(jié)構(gòu)
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