新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理-預覽頁
【正文】 研討：定性的風險分析描述 八、 如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化 1. 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式 （小改進、優(yōu)化、變革） 2. 案例分析：某IT公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討 3. 變革失敗的八大原因分析 4. 成功實施變革的關(guān)鍵要素 5. 企業(yè)如何實施變革管理 6. 如何處理變革管理中人的問題 7. 成功實施管理變革的案例分享 ?！ 『髲氖卵邪l(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系 的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等 模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng) 理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/ 新服務(wù)的研發(fā)和項目管理 過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： ，快速將產(chǎn)品推向市場； “以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求； 、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作； “會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在 每個部門無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷 ； ，從制度上保證公司的成功； 課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗 和失敗教訓的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變 革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施?！∫虼搜邪l(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至 更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應該是率領(lǐng) 團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務(wù)。 ==曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 ◆工作經(jīng)驗： 實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講 研發(fā)管理類的課程。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn) 經(jīng)驗
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