新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理-文庫吧
2025-03-23 23:11 本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法； 探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運(yùn)作和風(fēng)險投資方式； 學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系； 掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程； 學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨； 學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑； 新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹； 分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思 路； 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系； 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素； 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法； 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)； 分享講師團(tuán)隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定 Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化?！ 々ォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォァ 緦?dǎo)師簡介】[張永杰] 原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理 ◆教育背景及曾任職務(wù)： ==教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于深圳某大型世 界知名高科技企業(yè) 和 某生物醫(yī)療設(shè)備公司?！ ?=曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 ◆工作經(jīng)驗： 實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講 研發(fā)管理類的課程。多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng) 理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。 在國內(nèi)某知名通信企業(yè)工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推 行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。在某生物 醫(yī)療設(shè)備公司工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐 同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn) 經(jīng)驗?！ 『髲氖卵邪l(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項
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