新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理-展示頁(yè)
2025-04-16 23:11本頁(yè)面
【正文】 c) 監(jiān)控計(jì)劃一覽表 6. 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告 a) 項(xiàng)目報(bào)告種類 b) 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 7. 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì) a) 項(xiàng)目例會(huì)種類 b) 例會(huì)議程和內(nèi)容 8. 項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制 a) 變更控制流程 b) 計(jì)劃滾動(dòng)刷新 9. 項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移 10. 項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審 11. 項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移 12. 項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審 13. 產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感 14. 項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情 15. 質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審 16. 計(jì)劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑 17. 計(jì)劃模板 18. 情景化的知識(shí)管理 19. 項(xiàng)目資源使用曲線 20. 人員梯隊(duì)化 21. 時(shí)間的階段分布 22. 咨詢項(xiàng)目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》 七、 研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的區(qū)別 2. 風(fēng)險(xiǎn)的定性分析 3. 發(fā)生概率、影響程度 4. 演示：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板 5. 研討：定性的風(fēng)險(xiǎn)分析描述 八、 如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化 1. 如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式 （小改進(jìn)、優(yōu)化、變革） 2. 案例分析：某IT公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討 3. 變革失敗的八大原因分析 4. 成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素 5. 企業(yè)如何實(shí)施變革管理 6. 如何處理變革管理中人的問(wèn)題 7. 成功實(shí)施管理變革的案例分享 ?！ 『髲氖卵邪l(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系 的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等 模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。在某生物 醫(yī)療設(shè)備公司工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐 同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1