產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理教材-文庫(kù)吧資料
2025-03-06 11:49本頁(yè)面
【正文】 72本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 了解計(jì)劃階段的關(guān)鍵活動(dòng)l 分享并演練計(jì)劃階段的重要模板73計(jì)劃在什么時(shí)機(jī)制定？概念 方案 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布啟動(dòng)項(xiàng)目制定概念階段詳細(xì)計(jì)劃制定項(xiàng)目1/2級(jí)計(jì)劃制定計(jì)劃階段 3/4級(jí)計(jì)劃優(yōu)化項(xiàng)目1/2級(jí)計(jì)劃制定項(xiàng)目3/4級(jí)計(jì)劃l 由項(xiàng)目本身的特征決定，項(xiàng)目的計(jì)劃也是一個(gè)不斷清晰、不斷細(xì)化的過(guò)程，一般會(huì)在 2～ 3個(gè)時(shí)間點(diǎn)制定不同階段和層次的計(jì)劃。螺絲刀 應(yīng)該 提供電池能量多少的顯示。產(chǎn)品屬性 “我希望能用我的打火機(jī)給電池充電 ”可以用自動(dòng)打火機(jī)給螺絲刀的電池充電自動(dòng)打火機(jī)器使用者 可以給螺絲刀電池充電避免 “必須 ”和 “應(yīng)該 ”“當(dāng)我不知道螺絲刀的電池還有多少電量時(shí)，我會(huì)很煩。 ”螺絲刀在雨中仍能正常工作。螺絲刀 很不好 ，經(jīng)常被掉在地上。特點(diǎn) “工作中，我總是一不小心就把螺絲刀掉到地上了。 ”系統(tǒng)提供灰塵防護(hù)能力。l PAC進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員。l 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測(cè)評(píng)指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制。l 概念階段交付件介紹。l 概念階段團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)說(shuō)明。l 宣讀 PDT核心組任命。l 項(xiàng)目目標(biāo)介紹。 術(shù)語(yǔ) ]A document issued by senior management that formally authorizes the existence of a project. And it provides the project manager with the authority to a project. And it provides the project manager with the authority to apply anizational resources to project activities.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)是由高層管理者發(fā)布的一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立的文件，它授予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力可以使用組織的資源來(lái)實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。任務(wù)和活動(dòng)（如：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）216。階段（ Pocket Card）216。定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來(lái)，所有與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成為何要把開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？39結(jié)構(gòu)化到什么程度合適？40 活 動(dòng) 任 務(wù) 步 驟階段167。 為了管理好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程216。 確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員及資源216。 領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)項(xiàng)目167。 執(zhí)行職能部門(mén)預(yù)算216。 發(fā)展并管理職能部門(mén)167。 定義職能部門(mén)的策略、指導(dǎo)原則、工具和標(biāo)準(zhǔn)216。 注：特殊情況下，可能沒(méi)有外圍小組35職能部門(mén)經(jīng)理的角色及義務(wù)167。 協(xié)助相關(guān)成員進(jìn)行問(wèn)題定位216。 協(xié)助組員216。 對(duì)個(gè)人工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行反饋216。 獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、測(cè)試等工作216。 具體活動(dòng)的責(zé)任主體216。 應(yīng)用職能部門(mén)的策略、工具和標(biāo)準(zhǔn)167。 小組與職能部門(mén)的溝通橋梁216。 對(duì)本領(lǐng)域的計(jì)劃、預(yù)算、關(guān)鍵問(wèn)題等的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)167。 在項(xiàng)目決策時(shí)代表職能部門(mén)216。 小組相關(guān)領(lǐng)域的職能專(zhuān)家216。具有高效的工作方法，是職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理做事情有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，善于運(yùn)用外來(lái)壓力。具有高尚的 品德 和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)有人格魅力、指揮藝術(shù)的人。及時(shí)提供項(xiàng)目的進(jìn)展情況29管理整個(gè)項(xiàng)目小組：1. 確保財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)、制造、技術(shù)支持、采購(gòu)、市場(chǎng)行銷(xiāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃互相耦合2. 組織制定 WBS，并指導(dǎo)各功能部門(mén)的核心項(xiàng)目組成員詳細(xì)制定各功能領(lǐng)域的 WBS3. 制定和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃，確保根據(jù)時(shí)間表、預(yù)算和規(guī)格說(shuō)明書(shū)執(zhí)行各類(lèi)活動(dòng) 4. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 5. 管理和控制整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變更項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（二）30項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型資料來(lái)源： 《 銀湖計(jì)劃 》31某公司理想項(xiàng)目經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)具有敏銳的洞察力，對(duì) 本行業(yè) 的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、游戲規(guī)則有充分的了解。作出各 DCP的日程安排及時(shí)將業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議呈現(xiàn)給公司管理層216。PDT管轄范圍內(nèi)無(wú)法達(dá)成一致事務(wù)進(jìn)行最終決策167。建立和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè) PDT團(tuán)隊(duì)216。三者如何類(lèi)比？識(shí)別關(guān)鍵詞 :名詞思考21. XXXX XX XX XXXX XX XX……流程總體框架規(guī)劃具體流程流程設(shè)計(jì)既需望遠(yuǎn)鏡又需顯微鏡3開(kāi)發(fā)流程體系所處的位置（舉例）4金融危機(jī)給我們帶來(lái)的啟示l 微笑曲線5研發(fā)管理的業(yè)界最佳模式6案例：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗l 各小組閱讀案例資料，并總結(jié)完成案例中的問(wèn)題（ 15－ 20分鐘）l 各小組選派一名代表分享討論成果！l 問(wèn)題l 項(xiàng)目失敗的原因何在？7產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？市場(chǎng)成功 財(cái)務(wù)成功 戰(zhàn)略成功8什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)l 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要將眼光放在 顧客的需求上 ，并把這種需求與公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來(lái)，然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品l 研發(fā)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng) VS 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)＝市場(chǎng)部驅(qū)動(dòng)研發(fā)部？9市場(chǎng)、研發(fā)、銷(xiāo)售的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理用戶(hù)市場(chǎng)推廣行銷(xiāo)策劃業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)推動(dòng) PUSH需求拉動(dòng) PULLRD SalesMarketing新技術(shù)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品試用銷(xiāo)售管理產(chǎn)品概念 /解決方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)用戶(hù) 用戶(hù)10產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理念l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是 投資行為 ，確保市場(chǎng)成功 /財(cái)務(wù)成功l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不只是把圖紙畫(huà)出來(lái)、把代碼寫(xiě)出來(lái)，而是要對(duì) 產(chǎn)品包 進(jìn)行全方位的開(kāi)發(fā)l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不僅僅是開(kāi)發(fā)部的事，而是 全公司的事情l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是端到端的流程 （建立一個(gè)有效的開(kāi)發(fā)機(jī)制，為企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供思路、途徑和組織保證）11項(xiàng)目 的定義l 項(xiàng)目：為形成某 獨(dú)有 的 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的 臨時(shí)工作l 例如：l 開(kāi)發(fā)一個(gè)財(cái)務(wù)軟件l 設(shè)計(jì)新的電話(huà)機(jī)l 實(shí)施一個(gè)新的 IT管理系統(tǒng)資料來(lái)源： PMBOK 202312什么是項(xiàng)目管理l 項(xiàng)目管理就是把 知識(shí) 、 技能 、 工具 和 技術(shù) 應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中去，以便達(dá)到項(xiàng)目的要求l 具體過(guò)程中將涉及以下 3個(gè)基本平衡：l 范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量l 具有不同要求和期望的投資者l 已識(shí)別需求和潛在需求（期望）資料來(lái)源： PMBOK PDMA手冊(cè)13項(xiàng)目管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀由 Standish Group Of West Yarmouth， MA調(diào)查顯示，低效的項(xiàng)目管理行為將導(dǎo)致：l 31％的項(xiàng)目在尚未完成前就被取消了l 88％的項(xiàng)目都超出了預(yù)算、進(jìn)度l 平均超出的成本是原來(lái)預(yù)測(cè)的 189％l 平均超出的時(shí)間是原來(lái)預(yù)測(cè)的 222％資料來(lái)源： 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò) ， 2023年 4月，第 1
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