【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)2023-1-9精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理TPM設(shè)備管理安全、質(zhì)量人員培養(yǎng)改善活動(dòng)4.設(shè)備管理2.改善工具一、木桶定律一個(gè)木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱之為“木桶定律”。
2025-02-03 12:15
【總結(jié)】安全標(biāo)準(zhǔn)化2023年3月本期內(nèi)容第九要素重大(點(diǎn))危險(xiǎn)源監(jiān)控第十要素職業(yè)健康第十一要素應(yīng)急救援第十二要素事故調(diào)查和處理第十三要素績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)十三要素(全國(guó)冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法
2025-03-15 18:59
【總結(jié)】LOGO申永兵團(tuán)隊(duì)精神為什么是什么怎么做?問(wèn)題的提出?答案的出現(xiàn)?企業(yè)的需要?團(tuán)隊(duì)不等于群體?人是要有點(diǎn)精神的?團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神如何培養(yǎng)?一、為什么要講團(tuán)隊(duì)精神?寓言故事—梭子魚(yú)蝦和天鵝德國(guó)科學(xué)家瑞
2025-01-18 11:53
【總結(jié)】《六西格瑪管理》主要內(nèi)容:(一)6σ管理概述(二)6σ管理方法第二章6σ管理
2025-01-08 18:06
【總結(jié)】深圳仁達(dá)推行7S說(shuō)明會(huì)搭建你人生理想平臺(tái)謹(jǐn)以此片,獻(xiàn)給STEADY所有員工。希望大家能徹底貫徹實(shí)行7S,特別是管理層,要身先表率,帶領(lǐng)屬下,共同努力,改造工作環(huán)境,改變自己的心境,繼而推行ISO管理體系。要堅(jiān)定信念,懷著“以廠為家,以廠為榮”的思想,按程序辦事,遵章守則,共譜我們STEADY美好的藍(lán)圖,帶著我們的夢(mèng)想
2025-01-02 07:27
【總結(jié)】第二單元流程與設(shè)計(jì)一.生活和生產(chǎn)中的流程二.流程的設(shè)計(jì)三.流程的優(yōu)化容。、材料等之間的關(guān)系。過(guò)程中所應(yīng)考慮的主要問(wèn)題。、生產(chǎn)中的簡(jiǎn)單對(duì)象進(jìn)行流程的改進(jìn)設(shè)計(jì),并用文字或圖表說(shuō)明流程的改進(jìn)方案的優(yōu)越之處。學(xué)習(xí)目標(biāo):什么叫做流程的優(yōu)化?在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中
2025-01-25 16:37
【總結(jié)】流程管理2023年6月1Wentao,2023?北美福特汽車公司?應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)400人流程優(yōu)化的一個(gè)經(jīng)典案例(1/7)2Wentao,2023?與日本馬自達(dá)公司的比較
2025-01-20 14:39
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理內(nèi)容提要一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技術(shù)1.業(yè)務(wù)流程框架定義2.業(yè)務(wù)流程詳細(xì)設(shè)計(jì)3.Visio2023在流程繪制中的應(yīng)用三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團(tuán)隊(duì)3、理解和描述現(xiàn)有的流程4、評(píng)估流程、差距分析5、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程
2025-01-20 14:34
【總結(jié)】流程管理1一、流程概說(shuō)2(一)流程的定義流程是為了制造特定的產(chǎn)品或服務(wù),或?yàn)榱诉_(dá)成某一特定結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連。3(二)流程的特性可衡量的投入.客戶需求.人力、資源.物料、設(shè)備.標(biāo)準(zhǔn)、教育..
2025-01-20 15:18
【總結(jié)】大綱?何謂流程??為何流程需要管理??流程種類?流程管理之目的?流程管理步驟?流程管理工具?流程再造步入正題前讓我們先做個(gè)小測(cè)驗(yàn)?請(qǐng)?jiān)囅?,您現(xiàn)在是顧客角色…剛剛完成電視購(gòu)物的電話訂購(gòu),面臨以下?tīng)顩r。–只想買一件衣服但全程竟花費(fèi)一小時(shí)–電話連續(xù)被轉(zhuǎn)接五次,不斷詢
2025-01-20 15:10
【總結(jié)】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.
2025-01-10 00:02
2025-01-11 15:21
【總結(jié)】課程目標(biāo)一.了解時(shí)間管理能力的8個(gè)負(fù)面表現(xiàn)二.認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的2個(gè)誤區(qū)并正確認(rèn)識(shí)時(shí)間管理三.掌握6個(gè)有效的時(shí)間管理方法時(shí)間管理能力的8個(gè)負(fù)面表現(xiàn)1、目標(biāo)不清2、患得患失3、拖延4、逃避5、完美主義6、精力無(wú)法集中7
2025-03-09 11:56
【總結(jié)】第四章機(jī)器設(shè)備評(píng)估本章學(xué)習(xí)目的和要求:1.了解機(jī)器設(shè)備的分類2.掌握機(jī)器設(shè)備評(píng)估的程序3.掌握成本法在機(jī)器設(shè)備評(píng)估中的應(yīng)用第一節(jié)機(jī)器設(shè)備評(píng)估概述一、機(jī)器設(shè)備定義《資產(chǎn)評(píng)估操作規(guī)范意見(jiàn)(試行)》(1996)評(píng)估中的機(jī)器設(shè)備一般上指具備固定資產(chǎn)條件的機(jī)器、設(shè)備、儀器、工具等。
2025-03-04 15:50
【總結(jié)】服務(wù)行業(yè)禮儀培訓(xùn)什么是禮儀古人認(rèn)為禮是禮法,儀則是反映禮的儀式、儀節(jié);儀生于禮而合乎禮,故謂之禮儀?,F(xiàn)代人一般認(rèn)為禮儀指的是在人際和社會(huì)交往中所應(yīng)具有的相互表示敬重、親善和友好的行為規(guī)范。禮儀的內(nèi)容?禮貌是人們?cè)诮煌鶗r(shí),相互敬重和友好的行為規(guī)范
2025-01-05 23:06