【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目建議建議評(píng)審項(xiàng)目可行性可行性評(píng)審審中止中止YN項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃評(píng)審NNY階段評(píng)審鑒定驗(yàn)收變更/ 中止 止修改 資料循環(huán)研發(fā)結(jié)束產(chǎn)業(yè)化銜接 10 和責(zé)任做以下事情：提出研發(fā)項(xiàng)目；取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序；確保研發(fā)項(xiàng)目符合集團(tuán)戰(zhàn)略；分配資源。具體而言，集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)擔(dān)任集團(tuán)項(xiàng)目的綜合可行性評(píng)審和驗(yàn)收工作。其具體職責(zé)包括：? 在立項(xiàng)階段，對(duì)研發(fā)單位申報(bào)的集團(tuán)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、戰(zhàn)略相關(guān)性、市場(chǎng)貢獻(xiàn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算合理性、人力資源配置等內(nèi)容做出評(píng)價(jià)，并做出是否同意立項(xiàng)的結(jié)論；? 集團(tuán)項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)推廣程度以及項(xiàng)目總體完成情況進(jìn)行驗(yàn)收考核；? 在研發(fā)單位提出集團(tuán)項(xiàng)目的變更、中止申請(qǐng)時(shí)對(duì)申請(qǐng)事項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。? 集團(tuán)專家委員會(huì)是由在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域具有較深造詣的、熟悉廣電集團(tuán)業(yè)務(wù)的內(nèi)部和外部技術(shù)專家組成的決策團(tuán)體，主要擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)可行性評(píng)審和技術(shù)鑒定工作。具體而言，其職責(zé)包括：? 在立項(xiàng)階段，對(duì)研發(fā)單位申報(bào)的集團(tuán)項(xiàng)目的技術(shù)方案、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略、人員配備方案等內(nèi)容的合理性、可行性以及對(duì)科研能力的提升程度等做出評(píng)價(jià)；? 集團(tuán)項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目技術(shù)性能、技術(shù)水平、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)化條件等做出鑒定。在研發(fā)單位提出集團(tuán)項(xiàng)目變更、中止申請(qǐng)時(shí)對(duì)申請(qǐng)事項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)。 ? 集團(tuán)科技質(zhì)量部是廣電集團(tuán)公司的科技管理職能部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)科技工作的組織管理?？萍假|(zhì)量部在研發(fā)項(xiàng)目管理方面的主要職責(zé)是：? 對(duì)研發(fā)單位提交的、需要集團(tuán)進(jìn)行評(píng)審的項(xiàng)目資料進(jìn)行初步審核；? 組織集團(tuán)項(xiàng)目的各種評(píng)審會(huì)和鑒定驗(yàn)收會(huì)；? 對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤和控制；? 對(duì)需要集團(tuán)備案的公司項(xiàng)目進(jìn)行備案。2. 研發(fā)單位研發(fā)項(xiàng)目管控主體研發(fā)單位的研發(fā)項(xiàng)目管控主體包括研發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)單位評(píng)審委員會(huì)、研發(fā)單位專家委員會(huì)、研發(fā)管理部門(mén)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員。 11 ? 研發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)是研發(fā)項(xiàng)目管理的最高決策者，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的最終決策。? 研發(fā)單位評(píng)審委員會(huì)是由研發(fā)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)管理部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)及人力資源等相關(guān)部門(mén)主管或其代表組成的決策團(tuán)體。它有權(quán)在開(kāi)發(fā)周期內(nèi)的具體決策點(diǎn)來(lái)批準(zhǔn)或拒絕研發(fā)項(xiàng)目和具有推進(jìn)研發(fā)工作的資源分配權(quán)。具體來(lái)說(shuō)，它有權(quán)力和責(zé)任做以下事情：? 根據(jù)市場(chǎng)需要或公司戰(zhàn)略提出研發(fā)項(xiàng)目；? 確定、取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序；? 確保研發(fā)項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略；? 分配開(kāi)發(fā)資源。? 研發(fā)單位專家委員會(huì)是由在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域具有較深造詣的、熟悉研發(fā)單位業(yè)務(wù)的研發(fā)單位內(nèi)部和外部技術(shù)專家組成的決策團(tuán)體，擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)可行性評(píng)審和技術(shù)鑒定工作。具體而言，它的職責(zé)包括：? 立項(xiàng)階段，主要負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)方案、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略、技術(shù)人員配備方案等內(nèi)容的合理性、可行性以及對(duì)科研能力的提升程度等做出評(píng)價(jià)；? 項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目技術(shù)性能、技術(shù)水平、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)化條件等做出鑒定。? 在項(xiàng)目組提出研發(fā)項(xiàng)目變更、中止申請(qǐng)時(shí)，對(duì)申請(qǐng)事項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)。? 研發(fā)管理部門(mén) 是研發(fā)單位對(duì)研發(fā)進(jìn)行綜合管理的職能部門(mén)。它的主要職責(zé)包括：? 負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目各階段的組織協(xié)調(diào)工作、研發(fā)項(xiàng)目跟蹤與控制；? 組織各種項(xiàng)目評(píng)審會(huì)及鑒定驗(yàn)收會(huì)；? 指導(dǎo)各種文檔的編寫(xiě)并進(jìn)行審核修改；? 負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目考核及研發(fā)人員考核；? 負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)和關(guān)聯(lián)部門(mén)的聯(lián)系及匯報(bào)；? 負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；? 負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。 ? 職能經(jīng)理 12 指與研發(fā)工作相關(guān)的所有職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人。成功的研發(fā)項(xiàng)目要求職能經(jīng)理和研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人密切合作，當(dāng)項(xiàng)目組成員指導(dǎo)某個(gè)項(xiàng)目的日常工作時(shí)，職能經(jīng)理通過(guò)提供開(kāi)發(fā)和其他能力以支持所有的項(xiàng)目。職能經(jīng)理在研發(fā)過(guò)程中主要的職責(zé)是保證每個(gè)職能能夠卓越地執(zhí)行：? 選擇和分配各項(xiàng)目所需要的資源；? 建立與研發(fā)相關(guān)的職能、標(biāo)準(zhǔn)和工具；? 使跨項(xiàng)目的工作更容易合作和共享知識(shí)；? 發(fā)展員工相關(guān)的研發(fā)技巧，指導(dǎo)、培訓(xùn)本部門(mén)內(nèi)部的員工，為員工提供相應(yīng)的資源。? 研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行管理，以確保關(guān)鍵里程碑和交付物按時(shí)完成和資源得到有效利用的個(gè)人。在研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)以下職責(zé)：? 組織制定和持續(xù)維護(hù)研發(fā)的整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃（包括市場(chǎng)和銷(xiāo)售計(jì)劃）；? 確定所有的項(xiàng)目交付物都在控制范圍內(nèi)；? 解決研發(fā)項(xiàng)目中的問(wèn)題和做出相應(yīng)的決策；? 制定和管理研發(fā)的集成進(jìn)度；? 是集團(tuán)高層、評(píng)審委員會(huì)、科技質(zhì)量部以及其他項(xiàng)目組的接口人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中與這些機(jī)構(gòu)和其他項(xiàng)目成員的溝通；? 指導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)，以使活動(dòng)達(dá)到項(xiàng)目要求的質(zhì)量、成本和進(jìn)度的目標(biāo)；? 和項(xiàng)目組一起解決各種沖突；? 項(xiàng)目組成員是研發(fā)項(xiàng)目組的組成人員。在研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目組成員應(yīng)承擔(dān)以下職責(zé)：? 通過(guò)調(diào)動(dòng)支持性的資源和自己的工作確保項(xiàng)目交付物準(zhǔn)時(shí)完成；? 通過(guò)周例會(huì)來(lái)管理跨職能管理的相關(guān)問(wèn)題；? 與成員同步所有活動(dòng)的管理和協(xié)助內(nèi)部團(tuán)隊(duì)做決策。四、 管控職責(zé)不同層次的管控主體在不同項(xiàng)目的不同階段承擔(dān)著不同的職責(zé)。鑒于不同管控主體在集團(tuán)項(xiàng)目項(xiàng)目和公司項(xiàng)目管理上的差異，廣電集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目的管控職責(zé)可以劃分集團(tuán)項(xiàng)目管控職責(zé)和公司項(xiàng)目的管控職責(zé)兩類(lèi)。1. 集團(tuán)項(xiàng)目管控職責(zé) 13 立項(xiàng) 實(shí)施 結(jié)項(xiàng)角色 建議 啟動(dòng) 可行性 實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度控制階段評(píng)審過(guò)程控制鑒定 驗(yàn)收 歸檔總裁/ 副總裁 提交立項(xiàng)審批 知曉 變更審批 知曉總(副)工程師 提交 審批 監(jiān)督 變更審批 知曉集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)立項(xiàng)評(píng)審 變更評(píng)審 驗(yàn)收集團(tuán)專家委員會(huì)立項(xiàng)評(píng)審 變更評(píng)審 鑒定科技質(zhì)量部 提交組織集團(tuán)評(píng)審/發(fā)文監(jiān)督 監(jiān)督 監(jiān)督 監(jiān)督 主持 組織/考核 監(jiān)督研發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)提交 /內(nèi)部評(píng)審參加 內(nèi)部審 批 內(nèi)部審批 知曉 階段審 核 內(nèi)部審核 內(nèi)部審核 內(nèi)部審核 內(nèi)部審核研發(fā)單位評(píng)審委員會(huì)內(nèi)部評(píng)審內(nèi)部評(píng)審內(nèi)部評(píng)審階段評(píng)審 內(nèi)部評(píng)審內(nèi)部驗(yàn)收內(nèi)部評(píng)價(jià)研發(fā)單位專家委員會(huì)內(nèi)部評(píng)審 內(nèi)部評(píng)審內(nèi)部鑒定內(nèi)部評(píng)價(jià)研發(fā)管理部門(mén)提交 /組織 /審核組織 組織 /申報(bào) 審核/組織 匯總/提交 協(xié)調(diào)/跟 蹤 匯總/報(bào)告 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 跟蹤/歸檔職能經(jīng)理 提交 參加 支持 參加 支持 保證 支持 參加 參加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 提交 主持組織 /匯總 組織匯總/提交 組織 控制 組織 組織 匯總項(xiàng)目成員 提交 參加 調(diào)研 /編制 編制 開(kāi)發(fā) 參加 參加 參加 提交2. 公司項(xiàng)目管控職責(zé)立項(xiàng) 實(shí)施 結(jié)項(xiàng)角色 建議 啟動(dòng) 可行性 實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度控制階段評(píng)審過(guò)程控制 鑒定 驗(yàn)收 歸檔研發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)提交 /評(píng)審 參加 審批 審批 知曉階段審核 審核 審核 審核 審核研發(fā)單位評(píng)審委員會(huì)評(píng)審 評(píng)審 評(píng)審 階段評(píng)審 評(píng)審 驗(yàn)收 評(píng)價(jià)研發(fā)單位 評(píng)審 評(píng)審 鑒定 評(píng)價(jià) 14 專家委員會(huì)研發(fā)管理部門(mén)提交 /組織 /審核組織 組織 /申報(bào) 審核 /組織 監(jiān)督協(xié)調(diào)/跟蹤匯總/報(bào)告 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 跟蹤/歸檔職能經(jīng)理 提交 參加 支持 參加 支持 保證 支持 參加 參加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 提交 / 主持組織 /匯總 組織匯總/提交組織 控制 組織 組織 匯總項(xiàng)目成員 提交 / 參加 調(diào)研 /編制 編制 提交 開(kāi)發(fā) 參加 參加 參加 提交 15 第 2章 項(xiàng)目建議項(xiàng)目建議是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的一個(gè)總體輪廓設(shè)想，也就是根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及集團(tuán)、公司的整體戰(zhàn)略以及科技（產(chǎn)品）戰(zhàn)略產(chǎn)生創(chuàng)意，并通過(guò)調(diào)查研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及技術(shù)評(píng)估等，對(duì)創(chuàng)意的可行性進(jìn)行初步分析而形成的研發(fā)項(xiàng)目初步設(shè)想。項(xiàng)目建議是研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前提和基礎(chǔ)，其質(zhì)量和數(shù)量直接決定研發(fā)項(xiàng)目的有效性。研發(fā)單位必須建立規(guī)范的建議收集、建議處理機(jī)制來(lái)管理項(xiàng)目建議，從而形成人人參與、建議不斷涌現(xiàn)的良好創(chuàng)新氛圍。第 1 節(jié) 目的1．作為研發(fā)項(xiàng)目的起點(diǎn)；2．為確立研發(fā)項(xiàng)目提供大量高質(zhì)量的建議；3．盡早排除一些不可行的項(xiàng)目建議，從而為研發(fā)單位節(jié)省大量的人力、財(cái)力和物力。第 2 節(jié) 工作程序活動(dòng) 責(zé)任崗位 輸入文檔 輸出文檔建議收集 市場(chǎng)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)及人員研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)信息收集表（DOCLXJY01）研發(fā)項(xiàng)目建議表（DOCLXJY02）建議預(yù)研項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)，研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)和人員予以協(xié)助研發(fā)項(xiàng)目建議表 研發(fā)項(xiàng)目建議表建議評(píng)審組織：研發(fā)管理部門(mén)；評(píng)審：研發(fā)單位評(píng)審委員會(huì)；參加：項(xiàng)目發(fā)起人研發(fā)項(xiàng)目建議表研發(fā)項(xiàng)目建議表（填入研發(fā)項(xiàng)目建議評(píng)審意見(jiàn)）第 3 節(jié) 工作依據(jù)1．集團(tuán)/公司的戰(zhàn)略；2．客戶要求；3．市場(chǎng)需求；4．領(lǐng)導(dǎo)建議。第 4 節(jié) 項(xiàng)目建議表的編制步驟 16 《研發(fā)項(xiàng)目建議表》（DOCLXJY02）的編制包括三個(gè)步驟：建議收集、建議預(yù)研和建議表的填寫(xiě)。一、 建議收集研發(fā)單位要想獲得大量高質(zhì)量的建議，首先要通過(guò)各種渠道收集項(xiàng)目建議。常用的收集方法有以下幾種：1. 客戶需求分析與調(diào)查研發(fā)單位可從通過(guò)以下方式來(lái)挖掘研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)意：? 客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)記錄分析；? 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析；? 直接拜訪客戶； ? 客戶投訴分析。2. 技術(shù)（產(chǎn)品）跟蹤研發(fā)單位可以通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)（產(chǎn)品）跟蹤來(lái)獲得創(chuàng)意。跟蹤內(nèi)容包括：? 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家同類(lèi)技術(shù)（產(chǎn)品）的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)；? 國(guó)內(nèi)相關(guān)技術(shù)（產(chǎn)品）的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)；? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)（產(chǎn)品）發(fā)展?fàn)顩r。3. 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題分析每一個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題都可能是創(chuàng)新點(diǎn)。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，創(chuàng)新解決最容易見(jiàn)到實(shí)效。核心是定義問(wèn)題的大小以及解決問(wèn)題的收益來(lái)確定是否作為創(chuàng)新管理項(xiàng)目。4. 頭腦風(fēng)暴法研發(fā)管理部門(mén)定期組織召開(kāi)研發(fā)項(xiàng)目建議會(huì)議。會(huì)議對(duì)新項(xiàng)目的領(lǐng)域、前景、設(shè)想等問(wèn)題進(jìn)行初步討論，發(fā)動(dòng)市場(chǎng)人員、研發(fā)人員及其他相關(guān)人員提出研發(fā)項(xiàng)目建議。頭腦風(fēng)暴法要取得成功，必須做到重點(diǎn)突出，以排除無(wú)關(guān)緊要的點(diǎn)子，但同時(shí)又要有足夠的寬容度，以便容納奇思妙想，從而有望將其組合起來(lái)，以獨(dú)特的方式解決問(wèn)題。5. 參加各種研討會(huì)、展覽會(huì)研發(fā)單位可以通過(guò)參加各種展覽會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)、交易會(huì)來(lái)收集相關(guān)的信息，并形成項(xiàng)目建議。二、 建議預(yù)研項(xiàng)目發(fā)起人在產(chǎn)生項(xiàng)目創(chuàng)意后，需對(duì)項(xiàng)目建議進(jìn)行預(yù)研，初步分析項(xiàng)目建議的可行性。 17 預(yù)研的內(nèi)容包括：1. 市場(chǎng)初步評(píng)估? 分析市場(chǎng)吸引力和潛力? 預(yù)計(jì)產(chǎn)品（技術(shù)）接受度? 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況2. 技術(shù)初步評(píng)估? 確定技術(shù)指標(biāo)或關(guān)鍵技術(shù)? 分析國(guó)內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)初步調(diào)研4. 研發(fā)單位現(xiàn)有條件及優(yōu)勢(shì)分析? 研究（或技術(shù)開(kāi)發(fā)）基礎(chǔ)? 人員條件? 生產(chǎn)或?qū)嶒?yàn)條件5. 項(xiàng)目投資、人員6. 項(xiàng)目進(jìn)度估計(jì)7. 風(fēng)險(xiǎn)考慮及對(duì)策? 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型? 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策三、 項(xiàng)目建議表填寫(xiě) 項(xiàng)目發(fā)起人將預(yù)研的內(nèi)容填入到《研發(fā)項(xiàng)目建議表》中。填寫(xiě)完成后，項(xiàng)目發(fā)起人將《項(xiàng)目建議表》提交給研發(fā)管理部門(mén)。第 5 節(jié) 項(xiàng)目建議表的內(nèi)容1. 立項(xiàng)理由（如客戶要求、市場(chǎng)需求、領(lǐng)導(dǎo)建議）；2. 方案描述（項(xiàng)目?jī)?nèi)容及應(yīng)用領(lǐng)域，市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景，技術(shù)方案建議等）；3. 研發(fā)單位現(xiàn)有條件及優(yōu)勢(shì)；4. 項(xiàng)目投資、人員估計(jì)；5. 項(xiàng)目進(jìn)度估計(jì)；6. 風(fēng)險(xiǎn)考慮及對(duì)策。 18 第 6 節(jié) 項(xiàng)目建議的審批及評(píng)審一、 項(xiàng)目建議的評(píng)審及審批程序1. 研發(fā)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建議進(jìn)行初步篩選，并將意見(jiàn)填入《研發(fā)項(xiàng)目建議表》的相應(yīng)欄目中；2. 研發(fā)管理部門(mén)將入選的項(xiàng)目建議分發(fā)給相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)給出意見(jiàn)并填入《研發(fā)項(xiàng)目建議表》的相應(yīng)欄目中；3. 研發(fā)管理部門(mén)對(duì)相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行匯總；4. 研發(fā)管理部門(mén)組織召開(kāi)項(xiàng)目建議評(píng)審會(huì)，由研發(fā)單位項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)所有的項(xiàng)目建議進(jìn)行評(píng)審和篩選。5. 研發(fā)單位評(píng)審委員會(huì)給出評(píng)審結(jié)論（通過(guò)、不通過(guò)）及評(píng)審意見(jiàn)。二、 項(xiàng)目建議的評(píng)審內(nèi)容研發(fā)單位項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)從以下方面對(duì)所有研發(fā)項(xiàng)目建議進(jìn)行評(píng)審和篩選：1. 與研發(fā)單位（集團(tuán)）戰(zhàn)略的符合性分析項(xiàng)目建議是否與研發(fā)單位（集團(tuán)）的整體戰(zhàn)略、科技（產(chǎn)品）戰(zhàn)略一致。2. 市場(chǎng)需求及前景分析研發(fā)項(xiàng)目建議是否有需求（包括潛在需求）。3. 技術(shù)可行性分析研發(fā)項(xiàng)目建議在技術(shù)上是否可以實(shí)現(xiàn)。NY初步篩選相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)建議評(píng)審 中止進(jìn)入可行性流程圖 3 項(xiàng)目建議流程 19 4. 技術(shù)（產(chǎn)品）方案分析技術(shù)（產(chǎn)品）的功能要求、性能要求是否可以實(shí)現(xiàn)，是否優(yōu)于現(xiàn)有的或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)（產(chǎn)品）。5. 研發(fā)單位的現(xiàn)有能力與條件分析研發(fā)單位的現(xiàn)有能力與條件（如管理、設(shè)備、技術(shù)基礎(chǔ)）能否滿足建議項(xiàng)目的要求；如果不能的話，能夠通過(guò)改進(jìn)和外協(xié)方式的實(shí)現(xiàn)。6. 項(xiàng)目投資、人員 分析研發(fā)單位的資金和人員能否滿足建議項(xiàng)目的要求。7. 項(xiàng)目進(jìn)度 分析建議項(xiàng)目能否在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成。8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 分析項(xiàng)目可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、程度以及能否有效應(yīng)對(duì)。通過(guò)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建議的分析，研發(fā)單位項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建議給出評(píng)審結(jié)論（通過(guò)或不通過(guò)）和評(píng)審意見(jiàn)，并將評(píng)審意見(jiàn)填入《研發(fā)項(xiàng)目建議表》