【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所需時(shí)間最不利時(shí)間 T不利 在完成過(guò)程中不利條件都在起作用時(shí)該項(xiàng)工作需要的時(shí)間 計(jì)劃時(shí)間 T計(jì)劃 =（ T樂(lè)觀(guān) +4T可能 +T不利 ） /652四、項(xiàng)目計(jì)劃制定規(guī)范化的活動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)（模板） :53四、項(xiàng)目計(jì)劃制定PERT： PERT（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計(jì)劃，求得計(jì)劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開(kāi)發(fā)進(jìn)程，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)一項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃中各工作（階段、模塊等）的先后順序和相互關(guān)系；通過(guò)計(jì)劃找出計(jì)劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線(xiàn)；通過(guò)不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案并付諸實(shí)施；在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人、財(cái)、物，按預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。 “ 向關(guān)鍵工作要時(shí)間，向非關(guān)鍵工作要資源 ”54四、項(xiàng)目計(jì)劃制定PERT圖示例：55四、項(xiàng)目計(jì)劃制定GANTT圖：?是對(duì)任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱(chēng)、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、工期、資源名稱(chēng)等。?采用 GANTT圖雖然沒(méi)有 PERT圖直觀(guān)，但羅列問(wèn)題任務(wù)可較多，特別適合計(jì)劃條理性不是很強(qiáng)的工作； 56四、項(xiàng)目計(jì)劃制定產(chǎn)品計(jì)劃分層：57四、項(xiàng)目計(jì)劃制定任務(wù)、角色與三級(jí)計(jì)劃體系：58四、項(xiàng)目計(jì)劃制定一級(jí)計(jì)劃制定：?根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和總體方案劃分特性；?根據(jù)市場(chǎng)的要求或產(chǎn)品戰(zhàn)略或其他因素確定版本和特性的計(jì)劃總目標(biāo)；?產(chǎn)品經(jīng)理（版本經(jīng)理 ）各 PDT經(jīng)理（軟件經(jīng)理、硬件經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、制造經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)支援經(jīng)理等 ）、特性經(jīng)理溝通協(xié)商，大致確定版本和特性的階段時(shí)間分布。?根據(jù)二、三級(jí)計(jì)劃的制定情況，來(lái)修正版本和特性一級(jí)計(jì)劃 59四、項(xiàng)目計(jì)劃制定二級(jí)計(jì)劃制定：?各 PDT經(jīng)理 根據(jù)產(chǎn)品的一級(jí)計(jì)劃獲取二級(jí)計(jì)劃總目標(biāo)；?PDT經(jīng)理與 相關(guān)的職能部門(mén)經(jīng)理 溝通與協(xié)商，基本確定各項(xiàng)目組所需的工時(shí)和資源、聯(lián)調(diào)測(cè)試或試產(chǎn)時(shí)間等。?根據(jù)三級(jí)計(jì)劃的詳細(xì)制定情況修正二級(jí)計(jì)劃。?二級(jí)計(jì)劃既要考慮一級(jí)計(jì)劃的約束，又要考慮三級(jí)計(jì)劃的支持，如果二級(jí)計(jì)劃制定出來(lái)后與一級(jí)計(jì)劃有沖突，需要向上反饋，與產(chǎn)品經(jīng)理（版本經(jīng)理）協(xié)商確定是否要修改一級(jí)計(jì)劃。60四、項(xiàng)目計(jì)劃制定三級(jí)計(jì)劃制定：?項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)二級(jí)計(jì)劃確定項(xiàng)目組的工作計(jì)劃目標(biāo)；?與項(xiàng)目組骨干成員討論制定詳細(xì)的工作計(jì)劃；?制定三級(jí)計(jì)劃同樣要考慮二級(jí)計(jì)劃的約束和資源的配合，三級(jí)計(jì)劃是產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的真正結(jié)合點(diǎn)。?如果三級(jí)計(jì)劃制定出來(lái)后與二級(jí)計(jì)劃有沖突，需要向上反饋，與 PDT經(jīng)理和資源經(jīng)理協(xié)商確定是否要修改二級(jí)計(jì)劃。 61四、項(xiàng)目計(jì)劃制定62四、項(xiàng)目計(jì)劃制定63四、項(xiàng)目計(jì)劃制定64四、項(xiàng)目計(jì)劃制定65四、項(xiàng)目計(jì)劃制定66四、項(xiàng)目計(jì)劃制定演練：各組根據(jù)自己的項(xiàng)目列出 WBS表；畫(huà)出 PERT圖；找出關(guān)鍵路徑。各組派一名代表上臺(tái)講述。67四、項(xiàng)目計(jì)劃制定產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃：產(chǎn)品計(jì)劃制定出來(lái)的同時(shí)，必然產(chǎn)生與產(chǎn)品計(jì)劃匹配的資源需求計(jì)劃，包含以下內(nèi)容：?人力資源需求計(jì)劃；?儀器設(shè)備需求計(jì)劃；?物料需求計(jì)劃；?環(huán)境、場(chǎng)地需求計(jì)劃；?資源需求計(jì)劃是產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行財(cái)經(jīng)分析的依據(jù)。產(chǎn)品計(jì)劃以任務(wù)驅(qū)動(dòng)、以目標(biāo)為導(dǎo)向，但是要受資源約束。產(chǎn)品計(jì)劃是資源線(xiàn)的計(jì)劃來(lái)源之一。資源線(xiàn)的計(jì)劃來(lái)自三個(gè)方面：?各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的計(jì)劃；?培訓(xùn)計(jì)劃；?業(yè)務(wù)研究計(jì)劃； 68四、項(xiàng)目計(jì)劃制定資源進(jìn)度計(jì)劃考慮的一般性原則：.一致性.充分 性.必要性.裕 量性.及時(shí)性.重點(diǎn)性.嚴(yán)肅性.相關(guān)性69四、項(xiàng)目計(jì)劃制定資源實(shí)施對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度影響：縮短開(kāi)發(fā)任務(wù)的方法要達(dá)到縮短開(kāi)發(fā)周期的任務(wù)，通常有三種方式：（ 1）多投入資源（人力資源、環(huán)境等），特別是對(duì)于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)；（ 2）根據(jù)任務(wù)的重要程度，取消 /延遲某些開(kāi)發(fā)任務(wù)；（ 3）對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，內(nèi)部挖潛；向關(guān)鍵路徑要進(jìn)度，向非關(guān)鍵路徑要資源通過(guò)向關(guān)鍵路徑投入資源等方式，縮短開(kāi)發(fā)進(jìn)度；在發(fā)生突發(fā)任務(wù)等情況時(shí)，我們可以從非關(guān)鍵路徑上抽調(diào)人員。需要但需要明確的是，非關(guān)鍵路徑在一定條件下可轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑，特別是浮動(dòng)期短的非關(guān)鍵路徑70五、項(xiàng)目計(jì)劃控制71五、項(xiàng)目計(jì)劃控制研究與發(fā)展缺乏先例有未預(yù)計(jì)到的技術(shù)問(wèn)題由于新技術(shù)或需求變動(dòng)而造成的計(jì)劃改變時(shí)間周期不定專(zhuān)業(yè)人員固有的樂(lè)觀(guān)主意人的生產(chǎn)率的可變性項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)：72五、項(xiàng)目計(jì)劃控制73五、項(xiàng)目計(jì)劃控制?各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立遵循兩個(gè)原則：A、重要的里程碑B、時(shí)間間隔比較合理?監(jiān)控計(jì)劃的表現(xiàn)形式為：計(jì)劃監(jiān)控總攬圖和計(jì)劃監(jiān)控一覽表。?計(jì)劃監(jiān)控總攬圖將各級(jí)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)濃縮在一起，直觀(guān)，便于控制。同時(shí)，各監(jiān)控點(diǎn)在時(shí)間上也形成對(duì)應(yīng)。?通過(guò)計(jì)劃監(jiān)控一覽表，嚴(yán)格定義了每一監(jiān)控點(diǎn)的完成標(biāo)志，以使監(jiān)控點(diǎn)不會(huì)產(chǎn)生歧義性的理解。計(jì)劃監(jiān)控：74五、項(xiàng)目計(jì)劃控制75五、項(xiàng)目計(jì)劃控制76五、項(xiàng)目計(jì)劃控制?合同書(shū) /任務(wù)書(shū)主要規(guī)范合同雙方的責(zé)任和權(quán)利。對(duì)合同的執(zhí)行者，主要承諾如下目標(biāo)： 進(jìn)度目標(biāo) :指開(kāi)發(fā)的進(jìn)度方面，主要考核指標(biāo)為計(jì)劃的完成率、物料及時(shí)齊套率等 質(zhì)量目標(biāo)：主要指穩(wěn)定性方面，其考核指標(biāo)包括故障率、單板直通率、各種問(wèn)題反饋、處理率、文檔合格率等、需求規(guī)格重大修改率等 成本目標(biāo)：主要指設(shè)計(jì)成本降低方面，其考核指標(biāo)為設(shè)計(jì)成本降低額、呆死料發(fā)生額等 人均毛利額：主要指人均銷(xiāo)售毛利額 器件復(fù)用提高、獨(dú)家供應(yīng)商減少方面的目標(biāo)?對(duì)合同的發(fā)包者，其承諾的主要目標(biāo)如下： 資源及時(shí)提供，特別是人力資源的及時(shí)提供 保證及時(shí)組織評(píng)審 保證及時(shí)提供相關(guān)文檔資料 保證及時(shí)處理跨部門(mén)問(wèn)題等合同書(shū) /任務(wù)書(shū)：77五、項(xiàng)目計(jì)劃控制?計(jì)劃更改須經(jīng)過(guò)評(píng)審，其評(píng)審批準(zhǔn)部門(mén)同計(jì)劃制定。一級(jí)計(jì)劃更改須填寫(xiě)一級(jí)計(jì)劃更改單，并修訂相關(guān)計(jì)劃。?原則上，一級(jí)計(jì)劃不予修訂，二、三級(jí)計(jì)劃要及時(shí)修訂滾動(dòng)。以保證一級(jí)計(jì)劃最終按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?在版本立項(xiàng)通過(guò)后，即為該版本建立狀態(tài)轉(zhuǎn)移表，直至版本轉(zhuǎn)產(chǎn)，狀態(tài)轉(zhuǎn)移表是一級(jí)監(jiān)控的檢查檔案。計(jì)劃更改與狀態(tài)轉(zhuǎn)移：78五、項(xiàng)目計(jì)劃控制79五、項(xiàng)目計(jì)劃控制80五、項(xiàng)目計(jì)劃控制?正規(guī)控制在每周末、每月末或每個(gè)階段末進(jìn)行情況匯報(bào)和檢查等，通過(guò) PERT圖和 GANTT圖以及預(yù)算報(bào)告和工作總結(jié)及階段評(píng)審的報(bào)告等及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和進(jìn)行評(píng)審?非正規(guī)控制通過(guò)工作之外的交流和溝通進(jìn)行控制，在非正規(guī)控制的場(chǎng)所要比在辦公室更坦率、更誠(chéng)實(shí)，這樣能了解到正在醞釀的問(wèn)題，這要比等到這些問(wèn)題出現(xiàn)在情況報(bào)告中或某次會(huì)議上快得多81五、項(xiàng)目計(jì)劃控制及時(shí)掌握最新情況和項(xiàng)目進(jìn)展分析計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生偏差的原因處理偏差公布修改方案及滾動(dòng)的計(jì)劃周知管理部門(mén)項(xiàng)目控制的五個(gè)步驟：82五、項(xiàng)目計(jì)劃控制為明確計(jì)劃和方案，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期不定期召集例會(huì)，例會(huì)可以討論以下問(wèn)題：?里程碑計(jì)劃為什么沒(méi)有完成？?其影響如何？?工作何時(shí)可以完成？?是否需要替補(bǔ)行動(dòng)計(jì)劃？?何日才能回到計(jì)劃進(jìn)度上來(lái)？項(xiàng)目經(jīng)理如何召集會(huì)議：83五、項(xiàng)目計(jì)劃控制回顧檢查會(huì)準(zhǔn)備：?明確界定會(huì)議的目的?議程要明確，并要提前進(jìn)行準(zhǔn)備?邀請(qǐng)必要的人到會(huì)，尤其是關(guān)鍵人物入會(huì)?如果有重要人物參加，最好讓你的發(fā)言人預(yù)先演習(xí)?以對(duì)你最有利的方式組織項(xiàng)目回顧檢查會(huì)?遵守議程?自上次回顧會(huì)以來(lái)的主要成就?進(jìn)度狀況、成本狀況（實(shí)際與計(jì)劃相對(duì)照）?重大問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃?下個(gè)階段的計(jì)劃?特殊議題（具有緊迫性的議題）?總結(jié)由本次會(huì)議產(chǎn)生的各行動(dòng)事項(xiàng)，明確責(zé)任人和時(shí)間?切勿超時(shí)項(xiàng)目情況回顧檢查會(huì)：84五、項(xiàng)目計(jì)劃控制各組討論自己