基于產(chǎn)品價值管理研發(fā)流程(編輯修改稿)
2025-03-20 10:11 本頁面
【文章內容簡介】 制造計劃（工裝、制具、設備改造）,零件選型與供應商管理,零件采購管理,產(chǎn)品上市計劃,售后服務計劃,項目目標管理,MRD\POD,模型,評審,客戶確認,POR,圖紙發(fā)布,圖紙發(fā)布,圖紙發(fā)布,,評審,評審,評審,評審,首批出貨時間,,工藝文件發(fā)布 資料移交,交付文件與里程碑總覽,樣例,產(chǎn)品開發(fā)流程模型 任務導向,0.1客戶需求,樣例,0.2戰(zhàn)略一致,0.3業(yè)務一致,0.4技術一致,1.1驗證可行性,1.2客戶滿意,1.3實施規(guī)劃,1.4業(yè)務支持,2.1開發(fā)與實施方案,2.2制造計劃,2.3項目目標,3.1驗證產(chǎn)品方案,3.2 驗證制造、銷售、售后服務流程,3.3產(chǎn)品交付與上市放行,3.4實現(xiàn)項目目標,4.1產(chǎn)量上升,4.2產(chǎn)品上市,4.3確保客戶體驗,4.4實現(xiàn)項目目標,5.1按計劃制造,5.2按計劃銷售,5.3滿足客戶體驗目標,5.4實現(xiàn)項目,5.5改善業(yè)務和項目經(jīng)營、流程與決策,6.1產(chǎn)品退市協(xié)調,6.2實現(xiàn)客戶承諾,6.3終期產(chǎn)品支持,業(yè)務/產(chǎn)品 技術戰(zhàn)略,總體市場 需求,先期開發(fā),階段評審與檢查點,,20,2 階段描述,樣例,階段0: 概念與定義階段(目標/進入條件/離開條件),目標 針對客戶需求確定一種產(chǎn)品方案概念。驗證這種概念是與我們的戰(zhàn)略、業(yè)務目標和技術目標保持一致的，并從而驗證，該概念是進行資源投入的一種適當備選方案。 進入條件: 產(chǎn)品方案概念經(jīng)過開發(fā)部長核準 產(chǎn)品方案概念來源有:年度規(guī)劃、市場部提出、或是已經(jīng)有了一個概念性的產(chǎn)品創(chuàng)意 已經(jīng)確定了一位項目經(jīng)理，并且已經(jīng)成立了一個小組，該小組有明確的意圖要把該項目帶到創(chuàng)意評審會（P0目標定義檢查點）。 已經(jīng)準備好完成該階段目標所必須投入的其他資源和人力。 說明 1: 以上條件必須同時滿足才能進入階層0 說明 2:方案概念來源須有見證性文檔 離開條件: MRD/POD審核已經(jīng)通過 項目目標、產(chǎn)品戰(zhàn)略、賣點賣相功能點TCE（Total Customer Experience）、設計團隊、資源和計劃確定,樣例,階段1: 調研與計劃(目標/進入條件/離開條件),目標: 從各個方面對項目可行性進行調研與驗證。制定初步項目實施計劃并確定主要的項目風險。確認公司能夠對產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品立項書（PLC POR）提供充分支持，并獲得關鍵管理層對繼續(xù)推進該項目的批準。 進入條件: MRD/POD審核已經(jīng)通過 項目目標、產(chǎn)品戰(zhàn)略、賣點賣相功能點TCE 、設計團隊、資源和計劃確定 離開條件: POR獲得批準并有相應的變更控制。 可行性得到驗證（技術、市場、進度、風險）。 方案確定＆滿足客戶需求 項目組和各部門之間的協(xié)同計劃得到確認。 外部協(xié)同計劃得到確認 后續(xù)階段所需要的人力資源得到落實。,樣例,階段2: 開發(fā)與設計 (目標/進入條件/離開條件),目標: 進行產(chǎn)品方案設計，系統(tǒng)結構與基本設計的確定，實現(xiàn)所有模塊的主要功能。制定項目各方面的詳細計劃。通過早期測試與分析獲得對整個方案的信心。制定供應鏈和生產(chǎn)計劃。 進入條件: POR獲得批準并有相應的變更控制。 可行性得到驗證（技術、市場、進度、風險）。 方案確定＆滿足客戶需求 項目組和各部門之間的協(xié)同計劃得到確認。 外部協(xié)同計劃得到確認 后續(xù)階段所需要的人力資源得到落實。 離開條件: 圖紙發(fā)布，手工樣機/功能樣機評審完成及功能模塊得到階段性驗證。 在調研檢查點做出的所有承諾都已完成或按計劃進行。 階段2產(chǎn)品規(guī)格和項目
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