基于產(chǎn)品價值管理研發(fā)流程-資料下載頁
2025-03-02 10:11本頁面
【正文】 1,P2,P3,概念與定義階段評審決策： 關(guān)鍵管理層相信，在合理的風(fēng)險下，在產(chǎn)品特征、技術(shù)和成本方面所確定的產(chǎn)品解決方案，當(dāng)按照預(yù)期價格、市場容量和生產(chǎn)能力進(jìn)行銷售時，將滿足財務(wù)/戰(zhàn)略目標(biāo)。 關(guān)鍵管理層同意提供必要的資源，以使項目組進(jìn)入P1階段。,階段通過評審,項目績效考核,階段通過評審,階段通過評審,階段通過評審,樣例,P1調(diào)研與計劃階段評審決策,調(diào)研階段評審決策： （方案）核心管理層確認(rèn)，產(chǎn)品解決方案已經(jīng)由PLC POR 正確地定義，并滿足業(yè)務(wù)規(guī)劃/價值定位（公司能給用戶帶來的價值、為什么別人能認(rèn)可你的產(chǎn)品、與公司的戰(zhàn)略一致等）。 （計劃）關(guān)鍵管理層接受由項目團(tuán)隊提議的包括時間進(jìn)度、資源、風(fēng)險/偶然計劃和成本的項目規(guī)劃。 （投資）按照定義，在整個業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，完成項目剩余部分所必須的資源和資金的承諾，包括產(chǎn)品上市相關(guān)部門所需要的（包括市場部造勢所需要的費用等） 、并且被其管理層批準(zhǔn)的必要資金和資源的承諾。,樣例,P0,P1,P2,P3,階段通過評審,項目績效考核,階段通過評審,階段通過評審,階段通過評審,P2開發(fā)與設(shè)計階段評審決策,開發(fā)階段評審決策： 為任何在P1P2階段應(yīng)當(dāng)做但沒有做的工作，做出決策，批準(zhǔn)補做及計劃或決定不做。 風(fēng)險和降低風(fēng)險的計劃繼續(xù)被接受。 進(jìn)度計劃繼續(xù)滿足業(yè)務(wù)需要。 項目財務(wù)報告繼續(xù)顯示業(yè)務(wù)資源使用良好。,樣例,P0,P1,P2,P3,階段通過評審,項目績效考核,階段通過評審,階段通過評審,階段通過評審,P3驗證與測試階段評審決策,驗證階段評審決策： 確認(rèn)產(chǎn)品解決方案的質(zhì)量和設(shè)計滿足客戶需要，并且證明制造大量產(chǎn)品及其隨后的裝運所伴隨的業(yè)務(wù)風(fēng)險是合理的。,樣例,P0,P1,P2,P3,階段通過評審,項目績效考核,階段通過評審,階段通過評審,階段通過評審,產(chǎn)品開發(fā)流程的項目類型,樣例,4 研發(fā)團(tuán)隊,樣例,核心團(tuán)隊模型,承擔(dān)著總體項目的主要責(zé)任。項目經(jīng)理進(jìn)行規(guī)劃并實施，以達(dá)到項目目標(biāo)，對預(yù)期和非預(yù)期事件進(jìn)行處理。 是項目組和項目發(fā)起人（本部長、開發(fā)部長）之間的紐帶。 制訂并維持項目進(jìn)度和檢查表。 負(fù)責(zé)制訂關(guān)于變更管理、問題管理和風(fēng)險管理的項目框架流程。維護(hù)最新的業(yè)務(wù)計劃。,為總體項目結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任，完全對其所負(fù)責(zé)的“子項目”負(fù)責(zé)。 參加核心小組會議或指派授權(quán)代表參加會議，并在核心小組會議上進(jìn)行與項目有關(guān)的義務(wù)決策。 在進(jìn)行決策之前，征求外延小組（實施團(tuán)隊）對相關(guān)項目決策的意見，并將項目信息/決策/事項傳達(dá)給外延小組成員。 對子項目的進(jìn)度和檢查表進(jìn)行管理 被授權(quán)進(jìn)行項目決策（代表所在部門，如物流、檢測等）,按照項目核心小組的指示來執(zhí)行POR（產(chǎn)品立項書） 由來自工程設(shè)計、市場行銷、供應(yīng)鏈、服務(wù)和支持功能小組的人員組成 負(fù)責(zé)完成其各自功能交付成果和里程碑檢查表上所列出的各項交付成果和里程碑。,核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)/項目經(jīng)理,核心團(tuán)隊 (4~8人),實施團(tuán)隊,項目 經(jīng)理,市場/銷售,制造 (海外工廠/事業(yè)部),新品開發(fā),物流,售后服務(wù),質(zhì)量,Sourcing,采購,結(jié)構(gòu),電控,系統(tǒng),技術(shù)支持,IE,PE,QE,業(yè)務(wù),營銷,工程,訂單,財務(wù),成本經(jīng)理,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營,技術(shù)支持,新品推進(jìn),檢測公司,質(zhì)量,目的：透過對核心團(tuán)隊授權(quán)與同步參與 提升產(chǎn)品開發(fā)過程中重要事件的決策速度與能力 提升跨部門間的溝通速度與能力 提升各部門間的協(xié)同設(shè)計速度與能力,樣例,產(chǎn)品生命周期各階段的團(tuán)隊組織,樣例,演講完畢，謝謝觀
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