基于產(chǎn)品價(jià)值管理研發(fā)流程-資料下載頁(yè)
2025-03-02 10:11本頁(yè)面
【正文】 1,P2,P3,概念與定義階段評(píng)審決策： 關(guān)鍵管理層相信，在合理的風(fēng)險(xiǎn)下，在產(chǎn)品特征、技術(shù)和成本方面所確定的產(chǎn)品解決方案，當(dāng)按照預(yù)期價(jià)格、市場(chǎng)容量和生產(chǎn)能力進(jìn)行銷售時(shí)，將滿足財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略目標(biāo)。 關(guān)鍵管理層同意提供必要的資源，以使項(xiàng)目組進(jìn)入P1階段。,階段通過評(píng)審,項(xiàng)目績(jī)效考核,階段通過評(píng)審,階段通過評(píng)審,階段通過評(píng)審,樣例,P1調(diào)研與計(jì)劃階段評(píng)審決策,調(diào)研階段評(píng)審決策： （方案）核心管理層確認(rèn)，產(chǎn)品解決方案已經(jīng)由PLC POR 正確地定義，并滿足業(yè)務(wù)規(guī)劃/價(jià)值定位（公司能給用戶帶來的價(jià)值、為什么別人能認(rèn)可你的產(chǎn)品、與公司的戰(zhàn)略一致等）。 （計(jì)劃）關(guān)鍵管理層接受由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提議的包括時(shí)間進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)/偶然計(jì)劃和成本的項(xiàng)目規(guī)劃。 （投資）按照定義，在整個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，完成項(xiàng)目剩余部分所必須的資源和資金的承諾，包括產(chǎn)品上市相關(guān)部門所需要的（包括市場(chǎng)部造勢(shì)所需要的費(fèi)用等） 、并且被其管理層批準(zhǔn)的必要資金和資源的承諾。,樣例,P0,P1,P2,P3,階段通過評(píng)審,項(xiàng)目績(jī)效考核,階段通過評(píng)審,階段通過評(píng)審,階段通過評(píng)審,P2開發(fā)與設(shè)計(jì)階段評(píng)審決策,開發(fā)階段評(píng)審決策： 為任何在P1P2階段應(yīng)當(dāng)做但沒有做的工作，做出決策，批準(zhǔn)補(bǔ)做及計(jì)劃或決定不做。 風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃繼續(xù)被接受。 進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)滿足業(yè)務(wù)需要。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告繼續(xù)顯示業(yè)務(wù)資源使用良好。,樣例,P0,P1,P2,P3,階段通過評(píng)審,項(xiàng)目績(jī)效考核,階段通過評(píng)審,階段通過評(píng)審,階段通過評(píng)審,P3驗(yàn)證與測(cè)試階段評(píng)審決策,驗(yàn)證階段評(píng)審決策： 確認(rèn)產(chǎn)品解決方案的質(zhì)量和設(shè)計(jì)滿足客戶需要，并且證明制造大量產(chǎn)品及其隨后的裝運(yùn)所伴隨的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是合理的。,樣例,P0,P1,P2,P3,階段通過評(píng)審,項(xiàng)目績(jī)效考核,階段通過評(píng)審,階段通過評(píng)審,階段通過評(píng)審,產(chǎn)品開發(fā)流程的項(xiàng)目類型,樣例,4 研發(fā)團(tuán)隊(duì),樣例,核心團(tuán)隊(duì)模型,承擔(dān)著總體項(xiàng)目的主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行規(guī)劃并實(shí)施，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)預(yù)期和非預(yù)期事件進(jìn)行處理。 是項(xiàng)目組和項(xiàng)目發(fā)起人（本部長(zhǎng)、開發(fā)部長(zhǎng)）之間的紐帶。 制訂并維持項(xiàng)目進(jìn)度和檢查表。 負(fù)責(zé)制訂關(guān)于變更管理、問題管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目框架流程。維護(hù)最新的業(yè)務(wù)計(jì)劃。,為總體項(xiàng)目結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任，完全對(duì)其所負(fù)責(zé)的“子項(xiàng)目”負(fù)責(zé)。 參加核心小組會(huì)議或指派授權(quán)代表參加會(huì)議，并在核心小組會(huì)議上進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的義務(wù)決策。 在進(jìn)行決策之前，征求外延小組（實(shí)施團(tuán)隊(duì)）對(duì)相關(guān)項(xiàng)目決策的意見，并將項(xiàng)目信息/決策/事項(xiàng)傳達(dá)給外延小組成員。 對(duì)子項(xiàng)目的進(jìn)度和檢查表進(jìn)行管理 被授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目決策（代表所在部門，如物流、檢測(cè)等）,按照項(xiàng)目核心小組的指示來執(zhí)行POR（產(chǎn)品立項(xiàng)書） 由來自工程設(shè)計(jì)、市場(chǎng)行銷、供應(yīng)鏈、服務(wù)和支持功能小組的人員組成 負(fù)責(zé)完成其各自功能交付成果和里程碑檢查表上所列出的各項(xiàng)交付成果和里程碑。,核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目經(jīng)理,核心團(tuán)隊(duì) (4~8人),實(shí)施團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目 經(jīng)理,市場(chǎng)/銷售,制造 (海外工廠/事業(yè)部),新品開發(fā),物流,售后服務(wù),質(zhì)量,Sourcing,采購(gòu),結(jié)構(gòu),電控,系統(tǒng),技術(shù)支持,IE,PE,QE,業(yè)務(wù),營(yíng)銷,工程,訂單,財(cái)務(wù),成本經(jīng)理,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng),技術(shù)支持,新品推進(jìn),檢測(cè)公司,質(zhì)量,目的：透過對(duì)核心團(tuán)隊(duì)授權(quán)與同步參與 提升產(chǎn)品開發(fā)過程中重要事件的決策速度與能力 提升跨部門間的溝通速度與能力 提升各部門間的協(xié)同設(shè)計(jì)速度與能力,樣例,產(chǎn)品生命周期各階段的團(tuán)隊(duì)組織,樣例,演講完畢，謝謝觀
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